一、車間管理人員績效獎考核辦法：
1、車間主任績效獎考核內容有綜合管理獎、質量獎、產量獎。
1）綜合管理獎分為八大重點二十項考核內容（見附表）。
1、生產部根據各個車間的產能情況，每個月底出台下月的《產量預估表》，上報總經理審查，報財務審計部備案。
2、財務審計部根據每個月底根據《產量預估表》的完成情況，對各個車間相對應的管理人員的產量獎進行評定。
3、月產量完成80%—100%的，按比例進行發放，產量達不到80%的，扣發當月的產量獎。
4、產量獎當月發放50%，乘下的50%年終統一考核發放。
二、機修工績效獎考核辦法：
1、機修工每天檢查機械裝置（生產部負責將**收集每星期上交行政人事部）。
2、機修工必須每半月盤點庫存（生產部負責每月底上交行政人事部）。
3、鋸片、刀具的必需定期更換並登記（生產部負責將**收集每星期上交行政人事部）。
4、行政人事部根據生產部上交的**數量、質量和具體執**況對機修工績效獎進行考核。負責對具體相對應機修人員的績效獎進行評定。
評定辦法：
1、機修工沒有按時檢測裝置，而造成的裝置突然發生故障，扣發該片區機修工負責人的當月獎金。
2、裝置發生突然故障，機修工必須確保當天修理完成，有重大問題，所有機電工必須協同工作，任何人不得推委，當天無法修復的，扣發該片區機修負責人的半月獎金，三天以上無法修復的，扣發當月全額獎金。特殊情況，廠長與行政人事部經理酌情處理。
3、因機修工盤點工作不到位，造成庫存配件不足而引起的機械裝置無法及時修復的，相應的盤點機修工自行負責，扣發當月全額獎金。
4、沒有完成各種每天檢查、盤點、鋸片更換登記**的，視為沒有完成本職工作扣發當天的績效獎，累計三次以上的扣發當月的績效獎。
三、司爐及烘房管理績效獎考核辦法：
1、司爐工必須24小時確保生產正常需要供汽。
2、烘乾房必須按正常烘乾週期，進行烘乾工作，不得
四、司機績效獎考核辦法：
五、倉管
六、採購
三、《銷售生產配合系統》
正常執行第一責任人為銷售部經理，第二責任人為廠長，日常監管責任為總經辦。
四、《車間內部管理系統》正常動行第一責任人為各車間主任，第二責任人為車間主管，日常監管責任人為廠長。
五、《原木採購系統》正常執行第一責任人為採購部經理，第二責任人為採購主管，日常監管責任為總經辦。《輔助材料採購系統》正常執行第一責任人為輔助材料採購員，第二人廠長，日常監管責任為財務審計部。
六、《物料監管及對帳系統》正常執行第一責任為各車間主管和統計員，第二責任人為車間主任，日常監管責任為財務審計部。
七、《預算系統》正常執行第一責任人為預算部門經理，第二責任人為財務審計部經理，日常監管責任為總經辦。
八、《人力資源管理系統》正常執行第一責任人為行政人事部經理，第二責任人為行政人事助理，日常監管責任為總經辦。
總經辦二○一一年十一月五日
安全獎考核辦法
東營永興化工 2015年3月18日第一次修訂 第一章總則 第一條為強化落實安全生產責任制，充分運用經濟槓桿有效調動各部門 車間及全體員工搞好安全生產的主動性 積極性，全面推動安全生產工作的落實，實現東營永興化工安全生產的奮鬥目標，特制定本辦法。第二條堅持分級考核，標準量化 崗責相連 獎罰分明和公開 ...
生產主管績效考核辦法
為使各部門負責人能更有重點性的開展工作，充分體現職能，突顯部門業績，特對各部門負責人制定績效考核工資制。一 考核物件 生產部主管 二 考核專案 1 產量計畫達成 貨期達成率 品質 工藝執行控制 制度執行 三 考核成員 生產經理 負責產量 貨期計畫的審核以及品質 制度的考核 跟進 監督 品控組長 負責...
安全生產績效考核辦法
安全生產指標和考核辦法 為確保我廠全年各項經濟技術指標的順利完成，實現安全生產無事故，確實把安全生產等工作落到實處，提高我廠經濟執行質量和效益，全力推進科學發展，和諧發展。特制定本辦法 一 組織機構 成立績效考核領導組。組長 x 常務副組長 副組長 x 成員 x。二 績效考核目標 消滅人身事故和二級...