一、 目的：為了拓展公司**業務，激勵業務人員的工作熱情及工作潛能，實現員工與公司雙盈的目的，特定此提成方案。
二、 業務員待遇及要求：
表a三、 薪資結構說明：
1、 銷售業績均以當月回款額為標準數。
2、 個人業績（月末）達到或超過規定指標時，發放全額基本工資，三個月連續達標另按實際回款2.5%給予獎勵, 年終完成實績指標則另獎勵1.5%。
3、 個人業績/月低於任務指標數90%，按實際完成量的百分比發放基本工資，連續三個月不能達標則取消其業務員資格。
4、 回款時效：
表b四、 晉級要求：
1、 普通業務員晉級到正式業務員，必須連續3個月個人業績達標，經考核合格後方可轉為正式業務員。
2、 正式業務員晉級主管級業務員，必須連續3個月個人業績達標，方可晉公升為主管業務員。
五、 業務流程：
1、 **需要店面、辦公室協助完成的業務，其業績按回款的50%計入個人業績，50%計入店面或辦公室的銷售業績。
2、 業務員簽定訂單後，必須及時歸檔財務部，並由財務部出納員跟蹤與管理單據。
3、 業務範圍：
酒店、婚禮公司、生日會、慶生會、西餐廳、咖啡廳、訂貨會、事企業團單、大型招商會、學校等團體單位。
六、 注意事項：
1、 所有訂單必須在簽定合同前，召集生產部、營銷部進行合同評審，確保交貨的時間和利潤方可簽定合約。
2、 客服文員下單後，必須一式三聯，生產部、營銷部、財務部各一聯。
3、 貨款**由財務部收取，但須有業務本人陪同。
4、 所有訂單須由財務部門審核。
5、 中秋月餅、春節禮盒銷售方案另文規定。
◆ 此辦法從2023年7月起試行，有不妥之處在實施過程中根據實際情況進行審核修改。
業務員量化考核辦法
一 考核目的 1.建立健全業務人員的培養 選拔機制 2.指導 規範業務人員的市場實際操作 3.監督 考核業務人員的實際工作情況 4.引導業務人員積極 主動性的開展工作 5.節約辦公成本和市場運營成本 6.嚴抓過程管理，促使任務目標的平穩實現 二 目標物件 業務人員 三 考核執行人 分公司經理 辦事處...
業務員績效考核辦法
為加強經營管理，體現能者多勞的原則，充分調動業務員的工作積極性，促進企業快速健康發展。制定本考核辦法。一 業務員工資結構 業務的工資由基薪 績效工資 業績提成三部分組成 1 正式業務員工資 基薪 績效工資 業績提成。1 業務員績效考核辦法 為加強經營管理，體現能者多勞的原則，充分調動業務員的工作積極...
業務員薪資提成考核方案
為了提高業務員的工作積極性，擴大銷售額，特制定本辦法。德之譽文化傳播公司2014年2月份至5月份業務人員提成方案 試行 一 基本工資 1 兼職人員無固定底薪。2 專職人員試用期固定工資 業務員1800元，業務主管2500元，專案經理3000元。3 專職人員轉正後固定工資 二 提成方案 1 銷售利潤 ...