一、總經理、銷售總監、零售經理、服務總監、經理年薪及月度發放執行標準：
總經理年薪12萬、每月均1萬元，1、2、3、4項全部納入月度考核計發。
銷售總監年薪10萬、每月按8000元，1、2、4項全部納入月度考核計發。
零售經理年薪6萬、每月均5000元，1、2、4項全部納入月度考核計發。
服務總監年薪10萬、每月按8000元，3、4項全部納入月度考核計發。
服務經理年薪6萬、每月均5000元，3、4項全部納入月度考核計發。
二、考核辦法：
三、月度考核辦法：
按月度指標達成比對應各項權重核發當月工資，總經理1%的考核比重=100元；銷售總監1%的考核比重=114元；零售經理1%的考核比重=71元；服務總監1%的考核比重=200元；服務經理1%的考核比重=125元；（第4大項只考核計分、作為年度質量達標獎依據，按所佔考核比重的100%隨月薪發放。）
例：總經理1、2、3大項達成工資+第4項10000x10%的工資=月實發工資。
四、年度考核辦法：
1、1、2、3大項的各小項全年通算一次，月度沒完成而年度通算完成的考核項、完成哪項補齊那項、按實際達成兌現年薪；
2、全店年度應發質量達標獎=4星級時按店年度達成利潤ax2.5%提取； 5星級以上按ax3.5%提取；4星級以下不發質量獎；
例： 質量達成4星級、利潤達成1750萬時，按2.5%應發43.75萬元獎金。
年度利潤超標獎勵 =詳見本辦法後面的附件。
3、權重比也是考核分值，第4大項年度百分制累計實際得分x店年度應發質量達標獎金=店計畫獎金總額。
例：如年度實得分為80%，即0.8x43.75=35萬元。
4、店年度獎金發放比例為總經理佔計畫獎金的14%；銷售、服務總監各佔計畫獎金中本部門第4大項達成比的10%；零售經理、服務經理同各自總監佔3%；
例1：總經理第4大項滿分即43.75x14%=獎金6.12萬
（如全店第4大項達成80%即43.75x0.8x14%=35x14%=獎金4.9萬）；
例2：服務總監第4大項中的服務部門項考核滿分即43.75x10%=4.375萬
（如第4大項服務考核達成70%即43.75x0.7x10%=30.6x10%=獎金3.06萬）；
服務經理按其上司服務總監的考核達成模式提取3%的獎金。
例3：銷售總監第4大項中的銷售、精品項考核滿分即43.75x10%=4.375萬
（如第4大項銷售精品達成90%即43.75x0.9x10%=39.375x10%=獎金3.938萬）；
零售經理按其上司銷售總監的考核達成模式提取3%的獎金。
五、市場、客服總監的月薪和獎金發放另見本辦法的考核細則附件；
其他員工共佔56.5%的獎金份額由店總經理再按銷售、服務計畫獎金中本部門達成比、其他部門按貢獻度分解到各崗位，並向集團報備後發放；各崗位個人的月、年度考核按店總經理向集團報備的考核辦法執行。
六、考核指標：（程式及標準詳見考核辦的考核評定標準）
七、考核專案**：報備批准的年月度指標分解表，考核明細表，日常管理考核專案表。《考核流程及標準》、《考核明細表》《運營計畫分解表》、《考核專案調查表（售後）》
八、總經理、銷售、服務總監獲得獎勵給個人的質量達標獎金獎給誰的誰留50%，其餘50%由總經理報備後發放；其他獎項列入個人年薪通算。
本考核辦法如遇市場變化、廠家政策調整，按集團對應調整的新辦法執行。
注：1、每月底前被考核人應向相關部門負責人領取下個月度各考核細項的確認指標，月初考核辦檢查無考核指標的權重為0分，同時按銷售總監、服務總監的各對應考核項的分值金額扣罰相關部門責任人的工資；3號前補齊的按上述規定的50%處罰，3號後補齊的視為0分。
2、每月由考核辦確認相關部門提交的考核項結果，作為發放工資依據。
2011-06-23
附：市場、客服總監考核細則：
1、2、
附件：利潤超標獎勵：
1、 店超額的利潤不足獎金總額時只獎勵店總。
2、 部門和店都超標的前提下才可發放部門經理的超標獎。
3、 2023年沒年薪考核的部門經理都是虛擬年薪額、月考核兌現。
9-12月份的月薪額度：
1、 先按「年薪考核辦法」定的月薪額考核發9、10、11、12月份的工資。
2、 年終「按9-12月計畫利潤與年薪餘額的比例匹配月薪」達成率兌現月、年薪。
演算：滿分、四星級、均達成80%計算；員工120人均2000元市客總監4.1萬
1、a總經理4大項滿分即43.75x14%=獎金6.1萬+12萬月薪=18.1萬
b（如第4大項達成80% =獎金4.9萬）；+1、2、3達成80%=9.6= 14.5萬
達成以上但未獲質量獎=9.6萬年薪
2、服務總監第4大項服務項考核滿分即43.75x10%=4.375萬+10萬=14.375萬
b（如第4大項服務達成80% =獎金3.5萬+3項達成80%的8萬=11.5萬
達成以上但未獲質量獎=8萬年薪
3、銷售總監第4大項服務項考核滿分即43.75x10%=4.375萬+10萬=14.375萬
b（如第4大項服務達成80% =獎金3.5萬+3項達成80%的8萬=11.5萬
達成以上但未獲質量獎=8萬年薪
4、服務經理、零售經理
a各自的考核項滿分即43.75*3%=1.3125萬獎金+6萬月薪=7.3125萬
b（如第4項達成80%時即35x3%=1.05獎金+各自月的80%4.8萬=5.85萬）；
達成以上但未獲質量獎=4.8萬年薪
五洲集團五洲眾達4S店2023年度考核辦法
一 總經理 銷售總監 服務總監 年薪及月度發放執行標準 總經理年薪12萬 每月均1萬元，1 2 3 4項全部納入月度考核計發。銷售總監年薪7萬 每月按5800元，1 2 4項全部納入月度考核計發。服務總監年薪6萬 每月按5000元，3 4項全部納入月度考核計發。二 考核辦法 三 月度考核辦法 按月度...
五洲策劃方案
瀋陽五洲商業廣場策劃報告 page2 一 專案整體 策略 制定合理的商鋪 體系能夠有利於推動專案的成功推廣，在競爭激烈，消費者日漸理性的市場情況下，必須冷靜的進行 體系的制定。一 整體 制定原則 1 確定合理的利潤率 在定價過程中，確定合理利潤率，在塑造專案優良的素質的同時，為了提高專案的市場競爭力...
中聯五洲獎金制度
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