五洲管理順應市場新形勢引領行業新發展
據相關資料顯示，2010全國新開工專案330049個，同比減少9746個；新開工專案計畫總投資190805億元，同比增加25.6億元。開工專案減少，投資總額卻在增加，佐證我國工程專案正向科技含量高、投資建設規模大、施工管理難度大、技術尖端、功能新的「高大難尖新」方向發展，並由技術密集型向資本密集型、知識密集型領域延伸。
對建築服務企業的戰略管理能力、綜合能力，專業能力建設提出了更高的要求。
浙江五洲工程專案管理****為適應市場發展，更好地服務客戶，以大膽的創新精神在提高企業綜合能力、專業水平上做了不懈的努力與探索取得了優異的成績。
2011伊始，短短兩個月內公司連續中標浙江國際影視中心監理、杭州奧林匹克體育中心招標**、寧波杭州灣新區2023年度基礎設施代建等11項重點重大工程。專案總建築面積超300萬平方公尺，公路里程達到90公里，橋梁8座，總投資額計畫在150億上，短時間內，在重點重大專案上的突破，證明了五洲管理發展過程中始終把客戶利益放在首位，不斷提高並強化對服務產品質量重要性的認識，以標準化、制度化、體系化、持續改進服務，狠抓質量管理所取得的成果，創立了五洲管理在高大難尖新工程專案管理領域的品牌。
百億投資五洲勇創新高
五洲管理準確把握市場發展，及時地適應形勢，調整了發展戰略，大力促進企業轉型公升級。經過不斷努力，企業以全資質、全過程的優質服務在激烈的市場競爭中脫穎而出。2023年合同總額超2億元；2023年春節前兩個月內更是連續中標各類高大難尖新專案，其中，醫院類有平陽縣人民醫院異地擴建工程、蒼南縣人民醫院遷建工程等，專案合計建築面積30萬平方公尺、總投資13億人民幣；住宅類有浙江省平陽經濟開發區藍田花苑安置房和下橋小區安置房工程，專案總建築面積近60萬平方公尺，總投資額近20億元；公建類有樂清中心區總部經濟園一期、國家開發銀行股份****安徽省分行辦公樓等，其中樂清中心區總部經濟園一期的總建築面積約30萬平方公尺，總投資10億元；文體類有杭州奧林匹克體育中心、麗水青田體育中心代建專案、紹興市文體中心建設工程等，其中省重點工程專案杭州奧林匹克體育中心總建面積100萬平方公尺，投資總額56億元；市政類有寧波杭州灣新區2023年度基礎設施代建專案，其中包含17個公路段總計約90公里的路程和8座橋梁，專案總投資約20億元。
此外，在近期承接的專案當中，浙江國際影視中心監理專案是高大難尖新的代表，本專案占地430畝，建築面積28.5萬平方公尺，投資20.8億元，主樓高42層218公尺，是迄今為止我省規模最大、投資最多、檔次最高、功能最全最新的現代化廣播電視專案。
充分表明越來越多的高大難尖新專案業主都開始關注並選擇與五洲管理合作，五洲管理在建築服務業這個新興市場的實力得到肯定。
為了更好地服務客戶，確保高大難尖新專案的順利進行，五洲管理在開年不久就專門召開了全公司範圍內的重點重大專案生產對接會，公司領導、各個部門負責人及相關工作人員共同**了如何保證重點重大專案順利開展的相關問題。在班子組建、技術支援，資訊化、學習培訓和部門協調等方面落實了一系列的措施，同時，計畫成立重點重大專案辦公室，積極協調公司一切優勢資源，充分利用好「小前端，大後台」的管理模式，加強集聚，有效管理。會議之後，董事長蔣廷令便親自帶隊奔赴溫州、寧波、舟山與客戶進行直接的溝通，為促進高大難尖端新工程專案的順利推進而身體力行。
接軌國際責任引領未來
目前，工程專案的群體化、規模化、複雜化，使得業主更加注重合作企業的綜合實力和專業能力，他們不僅要求建築服務商負責專案的設計、施工、採購等主要環節，而且要求服務商全面負責從專案前期策劃、專案融資、規劃設計，到裝置採購、施工建設、運營管理等幾乎所有環節，高質量、低成本地在工期內完成建設專案；有的還要求服務商提供專案在整個壽命週期內的功能與服務；同時業主希望簡化合同管理，事先確定工程成本，降低工程風險。這無疑對建築服務企業的綜合能力提出了新的挑戰。
針對業主的需求，五洲管理以高度的責任感，積極探索並逐步推進工程專案管理方法和技術的自主創新，提高自身實力，反哺客戶，提出了企業工作的六大著力點。即著力強化風險管理，重視風險防範；著力強化對外合作，與國內外同行開展廣泛交流，實現共贏；著力強化綠色業務，與時俱進、體現責任，從注重建築產品本身價值轉向注重社會價值，從注重物質生產轉向對人的尊重以及對與自然的和諧；著力推進廉潔文化，實現乾淨從業，打造清潔企業；著力提公升雙重效益，讓企業經濟效益、社會效益；著力強化戰略同步，提高設計競爭力，充實投資業務，並為保證epc、bt 、bot、pfi 等方式並且努力發展準備資本運作，與國際尖端接軌。
參與高大難尖新專案的建設，不僅是市場對五洲管理的肯定，也是對五洲管理的考驗，更是五洲管理發展的機遇。公司自覺地將促進行業規範發展，提高行業整體水平，努力與國際接軌當作企業責任。
公司董事長蔣廷令一再強調，企業求發展，首先要在思想上自律，加強對形勢的認識，加強服務意識和社會責任感，制定正確的戰略目標。在行業和企業自身要素不足的情況下，要十分重企業和個人的責任意識，理順責任體系，層層落實。他要求公司上下以重點重大專案為契機，時刻保持警惕、謙遜好學的精神，樹立「快速主動、高標準、高起點」的指導思想，堅定不移地執行優化資源，開源擴流，努力創新等舉措。
在管理上下工夫，做順，做好，還要做精，以積極的心態，主動行動投入到市場競爭當中。繼續加強規範化、創新化、資訊化管理模式；注重差異化、專業化、精細化服務打造。不斷向國內外專業範圍廣、工程管理經驗豐富的同行學習。
堅持「走出去」，實踐「跨專業，跨區域」雙跨戰略，積極拓展省內外市場，拓寬業務範圍, 進一步增強企業內部實力，抓住機遇圍繞主業縱深發展，做精、做好，做大建築服務業，向客戶提供高附加值、高層次、知識型的工程服務，全力打造行業領先強企。
展望未來，各類都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發展預示了中國城市化程序的高速起飛，也預示著本土建築服務業務更廣闊的市場即將到來，相信五洲管理定會順應形勢，以高度的責任感，壯大自己，更好地服務客戶，服務社會。
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一 概況 1 高大模板工程概況 根據 建築施工技術規程 2008年合訂本 江蘇省工程建設標準站編，對於高大模板的定義為 凡是水平混凝土構件支撐系統高度超過8公尺，或跨度超過18公尺，施工總荷載大於10kpa,或集中荷載大於15kn m的模板工程。本工程結構形式複雜，高大模板工程部位較多，具體如下 1...