專案效益管理計畫描述了專案實現效益的方式和時間，以及應制定的效益衡量機制。專案效益指為發起組織和專案預期受益方創造價值的行動、行為、產品、服務或成果的結果。
制定效益管理計畫需要使用商業論證和需求評估中的資料和資訊。效益管理計畫和專案管理計畫描述了專案創造的商業價值如何能夠成為組織持續運營的一部分，包括使用的測量指標。測量指標可核實商業價值並確認專案成功與否。
它描述了效益的關鍵要素，可能包括（但不限於）記錄一下內容：
預計通過專案實施可以創造的有形價值和無形價值；財務價值體現為淨現值；
專案效益與組織業務戰略的一致程度
階段效益、短期效益、長期效益和持續效益
在計畫確定的整個時限內負責監督、記錄和報告已實現效益的負責人用於顯示已實現效益的直接測量值和間接測量值預計存在或顯而易見的因素
實現效益的風險
管理效益年總結
中國水電十五局咸陽基地24 25 住宅樓工程 專案 管理效益年 活動總結 中國水電十五局咸陽基地24 25 住宅樓工程專案通過調研分析，根據制定的 管理創效年 實施方案和專項措施，優化了各項施工方案。專案部與各施工隊伍簽訂生產責任制 促進施工生產，在專案管理上取得了成績，但離公司創效的要求還有有差距...
管理效益年總結
機電科 管理效益年 活動總結 根據礦上制定的 管理效益年 實施方案，優化了各項施工方案。機電科制定生產責任制 促進 安全生產 電力先行 安全生產，管理上取得創效成績，但離礦上創效的要求還有有差距。現就本專案 管理效益年 活動的開展情況總結如下 1 管理效益年 活動的組織開展情況，1 利用班前會 職工...
管理如何出效益
向管理要效益，說起來容易，做起來卻很難。筆者認為，管理其實就是保持企業順暢運營的程式和優化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用 減少扯皮堵塞漏洞 降低成本開源節流，就能提高效益，這也是管理的本質。其中，如何設計催人奮進的機制，保證員工和企業效益共享，尤為重要。管理要量化 綜觀被企業引用的各種 先進 ...