管理效益雙提公升，紮實推進創一流——致全體職工倡議書
公司全體職工：
2023年，在集團公司提出的建立世界一流能源集團的戰略部署下，公司定位了「雙提公升，創一流」的年度工作目標。我們要堅決貫徹集團公司所提出的「六個一流」的核心目標，以價值思維為引領，搶抓機遇，努力把公司建設成為資產結構優、經濟效益好、管理水平高的國內一流上市企業。
值此新春佳節來臨之際，「雙提公升，創一流」工作小組向全體職工致以節日的問候，並發出倡議：全力查詢管理薄弱環節，全面提公升企業管理水平，全心從科學高效的管理中找效益，為打造水電行業一流上市企業而奮鬥！
一、堵塞管理漏洞，提公升管理水平
目前我們公司雖已是上市公司，但是在管理的許多方面和同行業的其它公司相比還有一定的差距，我們要緊密結合公司實際，認真分析目前面臨的內外部環境形勢，梳理企業流程，完善管理制度，加強動態對標管理，齊心協力，從自己的本職工作入手，查詢管理流程上的缺陷或漏洞，必要的時候進行流程再造，使公司的管理流程更加人性化、合理化。
二、增強執行力，提高管理效率
對企業而言，執行力就是企業實現其經營戰略目標的能力。對企業中的管理部門而言，執行力就是實現管理職能的能力；對於員工而言，執行力就是保質保量完成本職工作和任務的能力。一位經濟學家曾經說過這樣的話：
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵，關注執行力就是關注企業和個人的成功。因此，我們要從增強自身工作執行力做起，以此推動整個管理層面執行力的提公升，最終提高公司管理效率，增強公司的市場競爭力。
三、激發創新思維，提公升企業活力
創新是乙個企業不斷向前發展的根本動力源泉，是企業創一流的重要手段，沒有創新的企業只會停步不前，最終將被現有的市場經濟體制無情淘汰。因此，我們每一位員工要充分認識到創新的重要性，不能只站在個人的角度，更要站在公司的角度思考問題，發揮自身聰明才智，為公司的發展出謀劃策，形成幹部有壓力、員工有動力、企業有活力的良好局面。
各位職工同胞們，壓力與困難同在，機遇和挑戰共存。在2023年，公司將著力於「管理效益雙提公升，深入推進創一流」各項工作的開展。我們要深刻認識到，一流無止境，一流企業的標準是動態的，一流企業是不斷向前發展和進步的。
因此，創一流是手段而不是我們的最終目的，我們要利用這一手段來提公升企業品位，提高管理水平。我們允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。讓我們全體職工隊伍積極行動起來，增加自身創造力和執行力，為2023年的「雙提公升，創一流」工作的順利開展，為黔源公司實現新的跨越發展打一場漂亮的群眾性攻堅戰！
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