機電科「管理效益年」活動總結
根據礦上制定的「管理效益年」實施方案，優化了各項施工方案。機電科制定生產責任制、促進「安全生產、電力先行」安全生產，管理上取得創效成績，但離礦上創效的要求還有有差距。現就本專案「管理效益年」活動的開展情況總結如下：
（1）「管理效益年」活動的組織開展情況，
1、利用班前會、職工會開展學習「管理效益年」活動的組織情況；
為深入貫徹落實礦上關於開展「管理效益年」活動的具體要求，切實提高專案管理水平，增強專案創性能力，機電科認真落實檔案要求，積極組織科室全體員工召開動員大會，對「管理效益年」活動進行了全面部署。
按照活動安排，機電科成立了「管理效益年」領導小組，並結合機電科的實際情況，從安全管理、質量標準化管理、變配電、網路切換、工程成本控制管理等方面重點查詢自身存在的突出問題，以進一步明確機電科在管理過程中的薄弱環節，做到對症下藥。
為切實加強機電科管理基礎工作，提高制度整體執行合力，提公升機電科精益化管理水平，領導班子積極摸索管理創效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節點，增加管理工作透明度，同時為監督各項制度的執行提供重要的依據，以促進管理機制的高效執行，打好安全生產、電力先行的良好基礎。
2、活動宣貫情況；
1）.通過召開動員大會學習宣傳礦「管理效益年」活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大幹部職工積極主動參與到活動中。
2）、按照上級領導關於開展管理效益年活動的指示及要求，結合本專案實際查詢在體制機制、生產成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。
3、「管理效益」措施制定及落實情況；根據實際情況制定了管理效益的實施措施及方案並認真落實。嚴格執行《崗位責任制》《質量標準化》9份，材料30份，制定各項管理方案方案12份。
4、活動開展情況
機電科認真貫徹落實礦關於「管理效益年」考核細則要求，制定了「管理創效年」活動實施方案，及時啟動開展 「管理創效年」活動，領導對該項活動高度重視，成立了領導小組，明確了各項目的「管理效益目標、保障措施、實施計畫等，提出了落實推進措施的時間表，」按活動要求在2023年及時對「管理效益年」活動進行總結，通過該項活動的開展，使「安全生產、電力先行」質量標準化管理工作取得了很大的改進與提高。
2、「管理效益年」的長效機制制定情況等
通過「管理效益年」活動的開展，使各項工作上對「管理效益年」的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到「管理效益年」是一種長效機制，下一步我們要將「管理效益年」活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經驗轉化為規章制度，並納入安全管理制度、責任制、質量標準化,建立健全長效機制。
機電科2023年2月20日
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