甘肅二建第二工程公司
二0一三年九月二十二日
「創優工程質量管理年」活動總結
公司技術質量部：
根據公司下發的「創優工程質量管理年」活動實施細則，並結合第二工程公司所有在建專案的實際情況，以「科學管理、控制過程、持續改進、爭創精品」為主題，從工程質量管理的策劃工作做起，加強過程控制，確保在建工程處於受控狀態。現將創優工程質量管理的具體內容做如下總結：
一、基本情況
截止九月底，第二工程公司在建專案共計22項，目前處於基礎施工2項，主體施工專案3項，其餘為收尾專案。其中天水市麥積區金江花苑a區經濟適用房工程定為爭創「飛天」獎和「省級文明工地」，蘭州鐵路局蘭西天和苑工程定為爭創「白塔」獎。在專案管理過程中，工程公司始終堅持「質量第
一、預防為主」的原則，對所有在建專案的質量管理嚴格按照公司制定的相關制度執行。
二、過程質量控制
（一）制定了質量目標
1、確保分部分項工程質量合格率達100%；
2、單位工程一次校驗合格率達100%；
3、確保一項市級「白塔獎」。
（二）成立了工程公司質量創優工作小組並確定了主要職責
1、質量創優工作小組
工程公司建立了質量保證體系，健全了各項管理制度，成立了以工程公司副經理為組長，以主管技術質量工作的部長為副組長，以各專案經理及部門負責人為組員的工作小組，負責對本次活動進行全面監控、檢查等。
組長：李智強
副組長：胡彥勇
組員：張蘭馬建軍欒世寶王會濤
2、質量職責
、工作小組負責制定工程公司及各項目的管理方針和目標，並圍繞所制定的管理方針和目標組織實施。
、監督、檢查所有在建專案技術、質量工作；組織較大專案、自有專案工程的圖紙會審工作，並參與編制專案管理實施規劃，對施工組織設計、專項方案進行審核並對執**況進行監督檢查。參與各專案階段驗收。
、全面負責工程公司的技術質量管理工作。識別、確定、獲取並組織貫徹實施技術、質量方面的法律、法規、規範、標準等。結合各專案實際情況定期組織專案部相關人員進行技術、質量培訓和學習
、結合公司「創優工程質量管理年」活動的實施細則，制定工程公司質量創優策劃，並組織實施，負責工程質量獎項的申報、配合複查等工作。
（三）完善了專案部質量管理組織體系
工程公司監督專案經理部配備專職質量檢查員，專案經理和專案技術負責人對質量全面負責——在整個施工過程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。
1、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制。專案經理對整個專案的質量負責，對本專案質量起巨集觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。
2、建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。
3、做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量「三檢制」，在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。
4、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照pdca迴圈過程有關秩序開展管理小組活動：
（1）找出問題；
（2）分析原因；
（3）找出主要影響因素,擬定措施；
（4）認真執行措施,檢查效果；
（5）總結經驗，納入標準,處理遺留問題，轉入下期迴圈。
（四）質量管理實施情況
1、工作小組首先對公司下發的《管理手冊》、《程式檔案》及第三層次作業指導書、現行標準規範等進行了學習和系統的掌握後，對專案的技術資料和工程實體進行定期的檢查，對檢查中存在的問題及時進行要求處理和整改，並會同專案部人員對存在的問題進行分析原因，並制定預防和改進措施。並對整改情況進行驗證。
2、工程公司合作承包專案較多，且承包專案中的管理人員大多數為外部招聘，質量意識較為淡薄，而且對公司的各層次檔案比較陌生。因此，工程公司工作小組深入施工現場，通過會議等多種形式的交流，進行質量交底，切實提高專案管理人員的質量意識，使其轉變思想，充分發揮作用，提公升質量管理水平，杜絕質量通病。
3、堅持設計檔案圖紙會審和技術交底制度，在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工人員進行交底。每個工種、每道工序在施工前，專案部對作業人員進行書面交底，並完善簽字手續後存檔。
4、技術資料規範填寫，詳實且與工程同步，真實反映施工過程中的每個細節。
5、嚴格落實自檢、互檢、專職檢制度，每道工序驗收合格後方可進入下道工序。每個環節工序質量服從總體質量，做到從嚴要求、從嚴控制、從嚴把關。
6、特殊作業人員進場時對其上崗證的有效性進行了核查，並將影印件提交專案部備案。投入的施工機械裝置，機具檢測儀器均為合格有效。技術質量管理人員均能持證上崗。
7、對進場材料嚴格把關。材料進場後，根據提供的質量證明檔案，按照規範要求及設計要求進行外觀檢查，並進行見證取樣送檢，送檢合格後方可使用。
8、工程公司擬申報地方獎兩項，分別為「天水市麥積區金江花苑a區經濟適用房工程」、「蘭西天和苑住宅小區14#樓工程」。
9、今年涉及到分部驗收的工程為 「蘭州市八里窯城鄉一體化景苑小區2#樓工程」、「蘭州市紅古區窯街大什字棚戶區改造建設專案」，等分部分項工程質量合格率為100%；竣工專案為「海豐花苑住宅小區一標段」，一次交驗合格率為100%。
（五）創優資料收集
由各專案專職資料員對各自施工的工程前期立項審批手續和工程全過程的施工技術資料進行收集、整理（包括當地有關檔案、規定等資料），建立技術資料臺帳，各種原始資料，評定資料做到及時、正確、齊全、真實，資料與工程進度同步，資料能正確反映工程的質量、進度情況。在施工過程中，凡對工程具有創優特色的工程部位、關鍵部位、隱蔽部位和能作為以後施工經驗交底用的部位，由專人負責用**影像來正確反映工程質量、安全文明施工情況，彙總後全部由工程公司統一歸檔並長久儲存。
通過「創優工程質量管理年」活動的實施，逐步完成了工程公司的質量管理目標，提公升了工程公司及專案部管理人員的質量意識，明確每個參與者在保證工程質量方面應負的責任，提高了對質量管理的自覺性和積極性。同時也存在一些不足，我們將在今後的工作中繼續開展「創優工程質量管理」活動，提公升工程公司的質量管理水平。
甘肅二建第二工程公司
二o一三年九月二十二日
「質量管理年」活動總結
標段工程 根據集團公司 號檔案通知，2014年為集團公司的 質量管理年 為了落實檔案精神及有效的組織開展 質量管理年 活動，進一步增強全員質量意識，規範質量管理，提高專案部質量管理的執行效率，降低施工質量管理成本，以提公升整體工程實體質量為出發點，防範工程質量風險，消除質量通病，突出專案部質量防控責...
工程質量管理活動
中交上海航道局 檔案 滬航工 2009 79號 中交上海航道局 關於開展實施工程質量戰略 強化現場工程質量管理活動的通知 司屬有關單位 司管專案部 為深入貫徹落實2009年公司黨政工作會議暨第一次司務擴大會議的精神，堅持公司 方方浚土，保航道暢通 寸寸堤壩，讓社會受益 片片水域，盡環保責任 綿綿關愛...
質量管理年活動方案
管道局六公司防腐保溫分公司 按照集團公司和管道局 關於全面開展長輸管道建設質量管理年活動的通知 的工作要求，分公司將全面開展工程質量管理年活動，積極配合管道六公司實現 十二五 發展戰略目標打下良好的基礎。具體活動方案如下 一 成立質量管理年活動小組 其組 員為 組長 宋亞新 副組長 丁進榮 李兵 成...