企管部負責重大技改專案和更新、基本建設、購置新裝置、新產品開發技術進步等專案的投資及管理。
第四章對外投資審批程式及實施管理
第九條公司對外投資專案實行逐級審批制度，按下列程式辦理：
（一） 由公司投資部部對擬定的專案進行市場調研和經濟分析，形成可行性報告草案。對專案可行性作初步的、原則的分析和論證。
（二） 可行性報告草案形成後提交公司總經理辦公會初審。
（三） 投資部在經初審的可行性報告的基礎上，與法律部、財務部、董事會辦公室等相關部門進行充分溝通討論後，編制正式的可行性報告。
（四） 投資部將可行性報告報公司總經理辦公會論證後，交由董事會辦公室按公司章程及本制度規定的許可權與程式提交董事會或股東大會審議批准，負責具體實施。（五）對外投資萬元以上，或董事長認為必要時，應該委託審計、法律、財務顧問等專業中介機構，進行盡職調查、財務諮詢、資產審計等相關工作，確保風險有效地得到控制。
第一十條董事會辦公室（投資部）負責對外投資各控股、參股子公司的股權管理工作。
第一十一條對內投資的審批程式，比照本章的規定執行。
第五章後繼管理
第一十二條對內投資專案竣工驗收前，公司審計部應進行專項審計，審計結論報公司總經理辦公會。
第一十三條對外投資專案終止的，被投資企業依法進行清算時，由公司委派的董事作為股東代表，董事會辦公室、財務部派員共同參與被投資企業的清算工作。
第一十四條公司董事會辦公室負責投資專案的檔案管理工作，各投資專案管理部門待專案全部結束後負責將專案材料整理交董事會辦公室歸檔。
第一十五條公司監事會、審計部，應依據其職責對投資專案進行全過程監督，對違規行為及時提出糾正意見，對重大問題提出專項報告，提請專案投資審批機構討論處理。監事會認為必要時，可直接向股東大會報告。
第六章附則
第一十六條本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規、部門規章、規範性檔案和《公司章程》的規定執行。本制度的規定如與國家日後頒布或修訂的法律、法規、部門規章、規範性檔案或經合法程式修改後的《公司章程》的規定不一致時，按後者的規定執行，並應當及時修改本制度。
第一十七條本制度由董事會制訂，經股東大會通過後生效，修改時亦同。
第一十八條本制度由董事會負責解釋。
2023年【】月【】日
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