重大裝置能否正常執行，是確保整個生產裝置連續、穩定、高效、經濟執行的關鍵。為加強對這類裝置的管理，熟悉和掌握其效能、原理、執行狀況，建立健全各類技術檔案，及時發現其故障隱患並及時予以消除，特制定本制度。
一、 成立特護小組
特護小組由主管裝置副總（生產廠長）擔任組長，由裝置管理部門主管人員、維修部門（機、電、儀）和裝置所在單位人員（管、操）組成特護小組。
二、重大裝置的界定：
重大裝置：單台裝置原值超過100萬元以上的裝置為重大裝置。
三、重大裝置檔案建立要求：
1、建檔：
建檔內容主要包括以下各項：
（1）裝置卡片；
（2）附屬裝置；
（3）潤滑油技術要求；
（4）裝置備件清單；
（5）月份裝置執行記錄（從正式開機--停機）；
（6）裝置缺陷記錄；
（7）維修記錄、點檢記錄、潤滑記錄、清潔記錄
（8）潤滑、點檢、清潔、維修、操作指導書（sop）
2、資料存檔情況：
對於重大裝置，除按裝置管理制度建立健全各級裝置檔案、技術資料的存檔外，還應對其建立特殊的檔案。主要內容包括：
（1）操作員工的配置及個人技術檔案；
（2）操作規程及維修規程；
（3）裝置安裝地點的環境狀況；
（4）自製加工件圖紙；
（5）使用自製件與原件的對比情況。
除此之外，由車間裝置管理人員，每週對其運**況進行綜合評估，並在裝置管理部門各自存檔，裝置管理部門將巡檢報告及監測儀表（器）所取資料，每月報主管經理閱示後，存檔備案。
3、原始技術引數列表建檔。
1、網路包機制：
重大裝置管理除車間具體管理外，公司有關部門實行直接監督管理，其停機維修、故障鑑定、責任界定、外協等均由公司高層領導確定，車間具體落實。由上級主管部門對車間裝置所屬性質進行界定，界定結果通知車間，由車間確定包機操作維修人員，並由車間將人員名單及崗位操作責任制度報上級主管部門，由上級主管部門繪製包機網路圖。
2、重大裝置操作人員，如需人員變動車間必須出具書面報告，由上級主管部門核實報主管經理簽字後，通知人事部門。
3、巡檢制度：
（1）日常巡檢：
a、車間操作工每小時檢查一次、電氣、儀表、機械維護人員每日全面巡檢1次，並作巡檢記錄。
b、車間主任每日巡檢一次，並作巡檢記錄。
（2）巡檢內容包括：
a、潤滑；b、有無鬆動；c、同軸度；d、異常聲響；e、溫度；f、備品備件；g、環境衛生等等
五、獎懲：
1、重大裝置如變頻器、軟啟動、程式設計控制器等，任何人無權變動設定密碼、加鎖，凡屬除錯好的電器、機械、儀器等如在巡檢中發現私自變動、調整密碼、加鎖的，對當事人按公司有關規定予以嚴厲處罰。
2、對於在操作維修中，不嚴格按照操作、維修規程進行，將所屬零部件損壞者，視情節按原值50%--100%予以處罰。
3、在執行中不嚴格按技術要求執行，提高或降低轉速，超負荷使用等影響整個裝置的正常執行，或造成對生產工藝控制的影響，將視其直接或間接經濟損失對事故責任人予以處罰。
六、維修程式：
1、重大裝置的維修，有計畫性維修變為預見性維修，以確保其在故障開始出現時就對其採取維修措施。預見性維修可根據操作執行記錄及各類巡檢記錄制定不定期維修計畫。
2、維修程式為：裝置主管部門根據各類記錄及車間提議，對其維修部位進行核實，報請主管經理同意，由裝置管理部門同車間共同制定維修方案及物資材料的準備工作，並制定檢查時間（需停機處理的除外），經主管經理簽字同意後，方可進行，並由裝置管理部門對整個程式的資料存檔。
3、如需停車進行維修處理的，應報上級主管部門由上級主管部門安排解決。
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