1. 目的
規範公司裝置檢修（包括定修、年修）管理，特制定本辦法。
2. 適用範圍
本辦法適用於公司各單位機械、動力、電氣、儀表、工建、爐窯、特種裝置等專業裝置、設施的檢修管理，其它專業裝置、設施的檢修參照本辦法的相關規定執行。
3. 術語、定義
3.1 裝置檢修：為恢復裝置效能進行的修理工作，具體分為裝置日常維護、日修、定修、搶修、年修、技改等型別。
3.2 年修：。
3.3 定修：在推行點檢定修製的基礎上，有計畫安排的主要生產裝置（如焦爐、高爐、燒結機、轉爐、連鑄機、軋機等裝置）停產條件下或對生產有一定影響的裝置檢修。
4. 管理職責
4.1 計畫部成本部是公司計畫主管部門，負責檢修計畫的審定和下發，負責年修和外委維修專案的結算、核銷。
4.2 生產中心裝置管理室是裝置檢修業務的主管部門，裝置室主要職責是：
4.2.1 負責對公司裝置定修、年修計畫的審核，下達指令性維檢修計畫，並對檢修計畫的實施進行巨集觀調控制和監督，負責外委維修專案的監督管理。
4.2.2 負責公司裝置維修資金的管理平衡與監督控制。
4.2.3 協調、平衡檢修與生產、建設專案以及各單位間的銜接。
4.3 裝置管理單位負責本區域裝置檢修的具體管理，主要職責是：
4.3.1 負責本區域裝置檢修計畫的編制及下發檢修計畫的具體組織實施。
4.3.2 負責本區域裝置檢修所需備品備件和材料的落實、計畫上報及資金、質量控制。
4.3.3 負責本區域的裝置檢修專案的招標和檢修驗收標準的制定及實施。
4.3.4 負責本區域的裝置檢修標準、檢修定額的編制及管理控制 。
4.3.5 負責本區域裝置年修和外委維修專案的立項論證、過程管理、結算手續辦理。
4.4 生產單位負責檢修配合工作，統計、彙總裝置故障停機專案、次數、時間和計畫檢修拖期時間、未實施計畫專案以及其他影響安全生產的問題，定期上報裝置管理辦公室並對裝置管理單位提出考核意見
5. 管理內容及要求
5.1 裝置檢修標準和準備
5.1.1在新裝置投運前，裝置管理單位必須依據裝置隨機資料和有關技術檔案，制訂裝置檢修規程和技術標準、建立裝置檔案，並在執行中不斷修訂和完善。
5.1.2 裝置檢修必須嚴格執行裝置檢修規程和技術標準，保證裝置檢修後的精度和技術引數達標。
5.1.3 裝置管理單位在裝置檢修前應按檢修規程和技術標準的要求，做以下檢修前的準備工作：
5.1.3.1 組織檢修前的裝置技術狀態的調查，確定檢修內容，包括裝置缺陷、故障、事故、隱患及功能失常的情況。
5.1.3.2 進行檢修前檢測，確定裝置精度恢復內容，包括裝置的各項效能、精度引數、噪音、振動、洩漏、磨損、失效劣化及靈活程度等。
5.1.3.3 確定和落實裝置檢修更換的備件及修復件。
5.1.3.4 制定、落實裝置具體檢修的方案、程式和工藝，以及修復件的修復方法。
5.1.3.5 掌握裝置的檢修質量標準和有關要求。
5.1.3.6 制定裝置檢修後的試執行方案。
5.2 可列年修的裝置分類
5.2.1 重點裝置（裝置明細見《裝置使用維護管理辦法》）
5.2.2 主要裝置（裝置明細見《裝置使用維護管理辦法》）
5.3 檢修計畫管理
5.3.1檢修計畫分：年修計畫、月計畫、周計畫、日計畫、臨時計畫。
5.3.2編制計畫依據：
依據裝置的檢修週期、檢修工期、檔案資料（檢修記錄、事故記錄）、裝置點檢情況、裝置劣化趨勢、設計圖紙和有關技術資料、檢修定額及裝置技術情況，並結合生產單位相關生產、工藝、安全、環保等裝置設施的完善和改進意見。
5.3.3檢修計畫要與生產相銜接，成本部在確定生產計畫的同時安排檢修計畫，裝置管理單位必須嚴格執行裝置檢修計畫。
5.3.4 年修計畫的編制
5.3.4.1 每年8月中旬裝置管理單位上報下年度年修專案及資金計畫。
5.3.4.2 生產中心裝置辦公室審核後於10月下旬將專案、資金情況進行彙總，編制出下年度裝置年修計畫，經生產中心有關部門、中心主任會簽後，報發展部投資辦公室審批立項後下發。
5.3.5 月、周計畫的編制
5.3.5.1裝置管理單位依據定修週期、檢修定額、點檢情況、裝置狀態、施工落實情況、裝置技術狀況，並結合生產單位關於裝置設施的完善和改進意見，編制月、周計畫。
5.3.5.
2 裝置管理單位每月9日前向生產中心裝置辦公室報下月主要裝置檢修計畫（包括年修、外委維修計畫），生產單位上報小改造、安措以及非生產性維修專案月計畫（附報告）；每月12日前編制出公司主要生產裝置月檢修計畫，報成本控制部審定下發。
5.3.5.
日計畫、臨時計畫：在裝置點檢中發現的裝置隱患，需要在第二天或當天進行檢修的專案，由裝置管理單位自行安排。影響主線生產的臨時檢修專案必須報裝置辦公室同意後實施，否則按照故障考核。
5.3.6 檢修計畫執行與統計
5.3.6.1 年、月、周檢修計畫必須嚴格按專案完成，不允許隨意變動，確保檢修計畫實現率98%以上，確保裝置檢修週期、工期符合計畫要求。
5.3.6.
1 檢修計畫確需變更時要經裝置辦公室批准，同時考核變更單位。年修計畫確需變更時，上報裝置辦公室和投資辦公室同意後方可執行。周、月計畫變更時，由裝置辦公室依據生產、裝置狀況進行調整。
5.3.6.3 裝置管理單位在每月1日前將上月檢修計畫執**況報表及裝置主要技術指標表報生產中心裝置辦公室，裝置辦公室每月5日前做出檢修計畫實際完成情況報表，並提出考核意見。
5.4 檢修過程管理
5.4.1 裝置管理單位負責裝置檢修前的準備工作，包括方案制訂、安全交底、備件材料準備、檢修力量平衡等。
5.4.2 生產單位按下達的檢修計畫安排檢修前的生產準備，組織按時停機，落實清料、排水等檢修配合工作。
5.4.3 檢修期間裝置管理單位負責辦理風、水、電、汽等介質停送手續和危險區域工作票，負責介質停送的具體操作和執行，生產單位對上述手續進行確認。
5.4.4 檢修期間裝置管理單位對裝置及人員的安全負責。檢修期間未經裝置管理單位單位確認同意，生產單位不得送電（或介質）轉車。
5.4.5 檢修期間裝置管理單位要檢測、校驗相關裝置、部件和裝配的技術引數並做好記錄，檢修結束應裝檔留存。
檢修完畢裝置管理單位辦理驗收、送電、試車手續，生產單位對執行安全條件確認後組織試車執行。
5.4.6 裝置管理單位應按照裝置檢修標準進行檢修，按裝置技術標準控制檢修過程，必須保證裝置檢修後至少執行乙個檢修週期。
5.4.7裝置檢修中需要外委施工的維修專案，各單位參照《裝置外委維修管理辦法》相關條款執行。
5.5 裝置年修實施管理
5.5.1裝置管理單位應在年修專案實施中辦理相關報批和備案手續。需要外委施工的按《裝置外委維修管理辦法》執行。
5.5.2裝置年修必須按照標準**在裝置辦公室辦理開工、竣工和結算審批手續。開工前應在本單位內部辦理年修施工技術方案、安全措施等審批備案手續。
5.5.3裝置年修專案實施過程控制參照5.4條執行。
5.5.4年修專案完成後裝置管理單位應組織本單位主管部門、裝置維修部門和生產使用單位進行交竣工驗收，同時進行總結和評價，並按照標準**辦理交竣工手續。
5.5.5年修專案竣工後應在乙個月內辦理結算、核銷手續，年修專案的費用（包括備件費、材料費、施工費、設計費等所有費用）必須控制在年計畫之內，否則不予核銷、結算。
裝置檢修管理辦法
第一章總則 第一條為規範 統一各子公司裝置檢修工作，提高工作效率，做到有組織 有計畫 有準備地進行裝置檢修，防止各類事故發生，確保員工的安全與健康，達到公司裝置管理要求，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用各子公司大修 技措專案的實施，裝置停車檢修，年度 月度的計畫檢修以及日常發生的檢修工作...
裝置檢修管理辦法試題
一 填空題 1 檢修與質量管理要堅持 預防為主，計畫檢修 的方針 2 檢修與質量管理要堅持 質量第一 的思想，切實貫徹 應修必修，修必修好 的原則。積極採用狀態診斷技術，推行先進成熟的點檢定修和狀態檢修制度 3 鼓勵基層企業運用狀態檢修技術，在確保裝置安全的基礎上，適當延長主機裝置的大 小修間隔。4...
裝置狀態檢修管理辦法
1 本細則適用於供電裝置狀態檢修的全過程管理。2 供電裝置狀態檢修全過程管理工作由分管生產局長直接領導，科室 工區 班組分級負責。生產技術部為供電裝置狀態檢修全過程管理的主管部門，對供電裝置檢修質量實行全過程管理，是質量監督體系的主管部門。3 生產技術部設供電裝置狀態檢修管理專工 由裝置專工兼 負責...