ts01cw11投資管理制度
1目的 為規範股份公司投資管理，增加盈利規避風險，特制定本制度。
2適用範圍
適用於股份公司所有投資等。
3、職責許可權
3.1股份公司負責具體投資事宜, 事業部及分子公司無投資許可權。
3.2投資委員會負責投資專案的審核。
3.3董事會或股東大會負責投資專案的批准。
4、管理程式。
4.1具體管理程式的內容
4.1.1分析投資的風險和收益, 作出決策, 方能進行投資, 否則不能投資。
4.1.2交易性金融資產的內容
4.1.2.1從二級市場購入的包含**、**、**等；
4.1.3交易性金融資產的計價原則
4.1.3.1按公允價值計價入賬,變動部分計入當期損益。
4.2長期投資管理
4.3.1長期投資管理的程式
4.3.2投資專案的提出，公司戰略部門根據公司業務發展需求出具專案建議書
4.3.3公司戰略部門負責對投資專案進行評價
4.3.3.1對提出投資專案進行分類, 為分析評價做好準備。
4.3.3.2計算有關專案的收益和成本, 計算專案的現金流量。
4.3.3.3運用各種投資評價指標, 把各項投資按可行性的大小順序進行排隊。
4.3.4編寫評價報告, 報請投資委員會審核，董事會或股東大會批准。
4.4投資專案決策
4.4.1 依據公司章程執行。
4.5投資專案的執行
新建專案和技術改造專案適用股份公司專案投資管理制度。
4.6投資專案的再評價
戰略管理部門在投資專案執行過程中應注意作出的決策是否合理、正確, 一旦出現新情況, 要根據變化的情況作出新的評價。
投資完成後，投資業務管理部門及審計、財務部門應對投資專案的乙個完整經營年度運營情況進行投資效益評價。
4.7長期投資的計價原則
4.7.1有價**按公允價值計價入賬,通過減值測試計提減值準備。
4.7.2長期股權投資的核算
4.7.2.1按權益法核算。
5約束與考核
5.1未按上述程式規定執行的,扣投資執行事業部、分子公司投資負責人100元/項.次。
5.2未按投資許可權執行的，對事業部、分子公司總經理、財務負責人按《管理人員品績考核管理辦法》進行處理、考核。
6記錄6.1《投資專案評價報告》
6.2《投資效益評價報告》
投資管理制度
首聯商業集團 二 三年十月 目錄第一章總則 2 第二章投資 3 第三章對外投資資產產權界定及其管理 11 第四章對外投資專案的評估與審查管理 13 第五章附則 16 附投資專案審批程式 17 第一條為規範公司對外投資專案審批程式，加強對外投資專案的實施管理和評估，化解投資風險，減少投資損失，維護公司...
投資管理制度
旨在加強和提高集團建設工程專案管理水平，促進建設工程專案管理的科學化 規範化 制度化。適用於集團本部與各子公司的新建 改建工程專案。3.1 集團公司投資發展部職責 負責各項新建工程專案的一切相關事項 負責專案立項 專案籌建 場地選址 專案聯絡 專案洽談 合同草擬 專案前期各項報批等工作 負責新建工程...
專案投資管理制度
旺蒼縣雙鼓核桃專業合作社 一 專案投資範圍。本制度所指的專案投資是指與本社生產經營有關專案的內部投資。二 投資專案的立項。理事會接受投資專案建議後，確定專人組成專案論證小組，進行實地考察和調查研究，提出專案是否建設建議。論證小組認為專案可行的，編制可行性報告及實施方案，按程式及許可權審核和審批。理事...