員工績效考核管理制度為企業績效考核工作事項作出了規範，有利於企業績效考核工作的順利開展。下面是某企業制定的員工績效考核管理制度，供讀者參考。
第1條目的
1. 客觀、公正地評價員工的工作業績、工作能力及工作態度,促使員工不斷改善工作績效,提高自身工作能力,提公升企業的整體執行效率和經濟效益。
2. 為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉公升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。
第2條適用物件
本制度適用於企業中的所有員工,但考評期內未到崗累計超過個月(包括請假及其他原因缺崗)的員工不參與當期考核。
第3條考核原則
1. 公平公開原則
即員工績效考核標準、考核程式和考核責任都應當有明確的規定,企業所有員工都要接受考核,對同一崗位執行相同的考核標準。
2. 定期化與制度化
績效考核既是對員工過去和現在的工作情況進行考察,也是對其未來工作行為進行**,將員工績效考核定期化、制度化,有助於全面了解員工的潛能,及時發現企業組織中的績效問題,提出解決方法和措施。
3. 定量化與定性化相結合
對企業員工進行考核時,考核指標分為定性化與定量化兩種,並分別賦予不同的權重(定性化指標權重佔40%,定量化指標權重佔60%)。
4. 溝通與反饋
考核評價結束後,人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通,將考評結果告知被考核者。
第2章績效考核內容
第4條工作業績
主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核重點有所不同。例如,對於開發類崗位,應重點考核專案進度與質量;對於營銷類崗位,應重點考核銷售額及市場潛力;對於事務類崗位,則應重點考核日常工作任務完成量及質量等。
第5條工作能力
根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平,如專業知識掌握程度、業務能力、創新能力等。
第6條工作態度
主要是對員工平時的工作表現予以評價,包括紀律性、積極性、主動性、責任感等。
第3章績效考核實施
第7條考核週期
1. 根據崗位的需要,分別對員工實施月度考核或季度考核,其實施時間分別是下乙個月的 ～ 日、下乙個季度的 ～ 日。
2. 年度考核,所有員工都應接受企業實施的年度考核,考核實施時間一般為下一年度第乙個月的 ～ 日。
第8條設定考核指標及評價標準
根據前期制訂的績效計畫及職位說明書等檔案,分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內容。
第9條考核實施
1. 考核者依據制定的考核指標和評價標準,對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估,並根據考核分值確定其考核等級。
2. 考核者應熟悉績效考核制度及流程,熟練使用相關考核工具,做到與被考核者及時溝通與反饋,客觀、公正地完成考評工作。
第4章績效考核面談
第10條績效面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行,人力資源部工作人員根據需要可選擇參與。
第11條如果被考核者認為考核結果不公正,且與考核者溝通無效,在確有證據證明的情況下可以啟動考核結果申訴程式。人力資源部在接到員工考核申訴後的個工作日內予以解決。
第5章考核結果應用
第12條根據員工的考核結果,將其劃分為五個等級,主要應用於職位晉公升、培訓需求、季度及年度獎金發放、薪資調整等方面,具體應用如下表所示。
考核結果應用表
第6章附則
第13條本制度由企業人力資源部制定並報總經理審批後實施,修改時亦同。
第14條本制度自年月日起執行。
員工績效考核管理制度
6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容公司經理級 含 以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面 不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重 1 財務指標 公司考核期的收入和利潤目標完成情況。2 客戶指標 客戶 經銷商...
員工績效考核管理制度
一 為保證對員工的貢獻和努力有乙個公正 公平 客觀的評價，特制定本制度。二 人力資源部負責公司員工績效考核管理工作，績效考核專員 或科長，下同 具體負責員工績效考核的組織與考核成績的統計工作。三 公司績效考核的物件是除總經理之外的所有正式職員，總經理的考核由董事會負責。四 公司員工績效考核分為月度考...
員工績效考核管理制度
工程 編制 日期審核 日期批准 日期 2011 10 08發布2011 10 08實施 1 範圍 1.1本標準規定了員工績效考評的內容 流程 要求及方法等事項。1.2本標準適用於鄭州機場鑫龍鋼結構工程 2 規範性引用檔案 質量目標管理制度 3 職責 3.1辦公室職責 3.1.1負責績效考核制度的制定...