一、考核目的
1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心。
2、通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。最終實現公司發展戰略目標。
3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉崗、培訓、晉公升、調薪、發放年終獎金的重要依據。
二、考核物件
本考核制度適用於公司所有部門及員工（委託**部以案場月目標責任書為準）
三、考核週期
1、考核以月度為週期，以月度工作計畫完成為主要依據。考核時間為下月的3日前，遇節假日順延。
五、考核內容及佔比
本考核辦法內容包括五項：月工作計畫、月計畫完成率、工作評價、員工考勤、區域衛生。
佔比：（月工作計畫及完成率）：（工作評價）：（員工考勤）：（區域衛生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核實行分級制考核，考核方式分為兩個部分：
第一部分：月工作計畫、月計畫完成率
1、公司總經理考核部門經理以上人員；
2、部門負責人考核部門所屬員工；
3、財務部人員由公司總經理負責考核，財務審計事務所提供相關參考依據。
第二部分：工作評價、員工考勤、區域衛生
1、人事行政部負責對各部門經理工作狀態及各部門考勤、區域衛生進行考核；
2、部門經理負責對各部門員工工作狀態進行考核；
七、考核工作流程
1、制定月度工作計畫：
部門：每月30日前，部門負責人根據公司整體工作目標及月度例會會議紀要，制訂部門下月度工作計畫（需包含每月不低於兩次的培訓計畫），撰寫《部門月度工作計畫表》交人事行政部、總經理審定，修改、完善後通過oa辦公平台遞交總經理、人事部分別留存乙份。
員工：每月30日前，員工根據本部門月度工作計畫，制定個人下月度工作計畫，撰寫《員工月度績效考核表》，遞交部門負責人審定，部門負責人進行修改、完善後通過oa辦公平台遞交部門負責人、人事部分別留存乙份。
計畫制定各階段，應進行必要的工作溝通。
未制定月度工作計畫的，不參加績效考核。
2、工作計畫執行
根據月初制定的《月度工作計畫》，按時按質完成工作計畫，並將工作成果按時遞交至上級領導，上級領導將根據工作計畫、計畫完成率及員工日常工作狀態來進行綜合評分。
對於員工每月考勤及每月區域衛生的評定，人事行政部會根據每月月終考核結果進行評分。
3、考核、彙總
（1）部門考核由人事行政部、總經理綜合評定兩個部分組成
次月3日前，各部門經理將上月《部門月度工作計畫》遞交人事部，5日前由人事部負責對部門經理完成情況的評分結果進行彙總並做完善後，交總經理審核；
總經理根據月度工作實際完成情況進行複核，有異議的返回人事部重新統計；無異議的，由人事部製作《部門經理績效考核表》經被考核人確認後，交總經理簽字存檔；
（2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評定兩個部分組成。
次月3日前，各部門經理將上月《員工月度工作計畫》遞交人事部，5日前由人事部負責對員工完成情況的評分結果進行彙總並做完善，交部門經理審核；
部門經理根據員工月度工作實際完成情況進行複核，有異議的返回人事部重新統計；無異議的，由人事部製作《員工績效考核表》發至部門經理，經被考核人確認，部門經理簽字後交至人事部存檔；
（四）結果反饋
1、人事部將經公司領導審批後的考核結果彙總、存檔，並函告財務部；
2、考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通面談，以改進和提高工作績效。
八、考核結果的運用
1、月度績效工資
根據週期內工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
2、發放原則：
週期績效工資=週期績效工資總額 * 週期績效考核完成比例
週期績效考核完成比例=
（工作計畫及完成率項得分+工作評價項得分+員工考勤項得分+衛生檢查項得分）/100 * 100
考核後，績效工資同本月工資一起發放。
未制定月度工作計畫的，本月績效工資不予發放。
九、其他事項
1、考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向人事行政部提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。
2、本辦法經公司總經理批准後，於2023年8月起執行。
3、本《辦法》與公司規章制度不相衝突，此《辦法》由人事行政部負責解釋。
附件：1、《部門經理績效考核表》《部門員工績效考核表》
人事部行政部
2023年08月01日
員工績效考核管理制度
6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容公司經理級 含 以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面 不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重 1 財務指標 公司考核期的收入和利潤目標完成情況。2 客戶指標 客戶 經銷商...
員工績效考核管理制度
一 為保證對員工的貢獻和努力有乙個公正 公平 客觀的評價，特制定本制度。二 人力資源部負責公司員工績效考核管理工作，績效考核專員 或科長，下同 具體負責員工績效考核的組織與考核成績的統計工作。三 公司績效考核的物件是除總經理之外的所有正式職員，總經理的考核由董事會負責。四 公司員工績效考核分為月度考...
員工績效考核管理制度
工程 編制 日期審核 日期批准 日期 2011 10 08發布2011 10 08實施 1 範圍 1.1本標準規定了員工績效考評的內容 流程 要求及方法等事項。1.2本標準適用於鄭州機場鑫龍鋼結構工程 2 規範性引用檔案 質量目標管理制度 3 職責 3.1辦公室職責 3.1.1負責績效考核制度的制定...