（6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。
第2章績效考核內容
第7條經理級（含）以上人員考核內容公司經理級（含）以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面（不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重）。
1 財務指標：公司考核期的收入和利潤目標完成情況。
2 客戶指標：客戶、經銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。 3 內部過程指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。
4 學習成長指標：部門或崗位業務能力和創新能力的提公升情況。
第8條經理級以下員工考核內容
公司經理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。
1工作業績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。
2工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專業技能、一般能力等方面進行考核。
3工作態度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。
第9條績效考核指標確定
1對公司總體發展戰略目標進行層層分解，確定企業內各級組織、部門的整體目標。
2根據部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，並選取4～6個指標作為考核指標，同時根據重要程度確定各指標的權重。
3確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。
第3章績效考核實施
第10條下列人員不得參加年度考核。
1入職未滿半年者。
2停薪留職及復職未達半年者。
3已應徵入伍者。
4曾受留職察看處分者。
5中途離職者。
第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應填具考勤及獎懲資料備查，但應註明「不參加考核」字樣及原因。
第12條考核者培訓
人力資源部負責對各部門考核者實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相關技能，熟悉考核各個環節，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。
第13條考核實施程式
1公司人力資源部安排相關人員在考核期之前，向各部門考核負責人發放「××崗位績效考核表」。
2考核期結束後的第個工作日，各部門考核負責人提交「××崗位績效考核表」。
3考核期結束後的第個工作日，人力資源部將「××崗位績效考核表」發給被考核者本人進行確認。
4被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結束後的第個工作日完成。
5考核期結束後的第個工作日，人力資源部將考核結果反饋給各被考核者，報總經理處和財務部備份，財務部依據公司相關規定進行薪金發放。
6如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批准後在下個考核週期執行。
第14條有下列情形之一者，根據事由、動機、影響力等報請公升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，並記入考績記錄。
1對本企業業務或技術有特殊貢獻，並經採用而獲顯著成效的。
2遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業重大利益或他人生命的。 3對於危害本企業產業或裝置的意圖，能防患於未然，並妥為防護消滅，因而避免損害的。
第15條有下列情形之一者，視其情節輕重程度，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，並記入考績記錄。
1行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節嚴重的。
2遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本企業蒙受重大損失的。
3對可預見的災害疏於覺察或臨時急救措施失當，導致本企業遭受不必要的損失的。
4覺察到對本企業的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報，因而耽誤時機致本企業遭受損失的。
第16條考核等級劃分考核結果共分為a級、b級、c級、d級、e級五等，具體劃分標準如下。 a等：85分以上，年度考績在85分以上。
b等：80～85分，年度考績在80分以上。
c等：70～79分，年度考績在70分以上。 d等：60～69分，年度考績在60分以上。 e等：59分以下，年度考績未滿60分。
第17條年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應依下列規定增減分數。
1記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分。
2記大過1次減10分，記過1次減5分，申誡1次減2分。
第18條有下列情形之一者，其考績不得列為a等。
1曾受任何一種懲戒。
2遲到或早退累計扣分10分以上者。
3請假超過限定日數者。
4曠工1天以上者。
第19條有下列情形之一者，其考核不得列入a等至c等。
1在年度內曾受記過以上處分者。
2遲到或早退累計20次以上者。
3曠工兩日以上者。
第20條考核等級分配 a級佔被考核者總數的5%，b級佔被考核者總數的70%，c級佔被考核者總數的20%，e級佔被考核者總數的5%。 第21條考核等級分配比例為公司建議比例，不做硬性規定，但a級和e級的比例均不得超過5%。
第4章考核結果運用
第22條員工工資級別調整
1對於年度績效考核為a級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內自動上公升一檔。
2對於連續2次年度績效考核達到b級標準的員工，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內自動上公升一檔。
3對於連續3次年度績效考核為c級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內自動上公升一檔。
4對於年度績效考核為e級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內自動降低一檔。
第23條員工崗位調整
1員工晉公升。年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉公升的主要依據，對考核成績為a級的員工，人力資源
部根據公司當時的用人需求情況，制定員工晉公升提案，並上報公司管理層。
2工作調動。年終績效考評為e級的員工，如果被考核者認為在別的崗位更能發揮其能力並提高工作業績，可以考慮進行公司內部崗位調動。
第24條績效考核面談
每次考核結束後，由直接上級與下屬進行績效考核面談，並報人力資源部備案。
第5章附則
第25條本制度由人力資源部負責制定和解釋，報公司總經理審批後執行。
第26條本制度自頒布之日起生效。
員工績效考核管理制度
一 為保證對員工的貢獻和努力有乙個公正 公平 客觀的評價，特制定本制度。二 人力資源部負責公司員工績效考核管理工作，績效考核專員 或科長，下同 具體負責員工績效考核的組織與考核成績的統計工作。三 公司績效考核的物件是除總經理之外的所有正式職員，總經理的考核由董事會負責。四 公司員工績效考核分為月度考...
員工績效考核管理制度
工程 編制 日期審核 日期批准 日期 2011 10 08發布2011 10 08實施 1 範圍 1.1本標準規定了員工績效考評的內容 流程 要求及方法等事項。1.2本標準適用於鄭州機場鑫龍鋼結構工程 2 規範性引用檔案 質量目標管理制度 3 職責 3.1辦公室職責 3.1.1負責績效考核制度的制定...
員工績效考核管理制度
員工績效考核管理制度為企業績效考核工作事項作出了規範，有利於企業績效考核工作的順利開展。下面是某企業制定的員工績效考核管理制度，供讀者參考。第1條目的 1.客觀 公正地評價員工的工作業績 工作能力及工作態度,促使員工不斷改善工作績效,提高自身工作能力,提公升企業的整體執行效率和經濟效益。2.為員工的...