實業有限公司員工績效考核管理制度

一、目的

為建立和完善公司月度績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，激發員工潛能，著力於員工績效的持續改進，並通過此評價合理地進行價值分配，做到員工個人與部門、公司三方工作目標及利益的一致，以達成公司年度發展目標與企業戰略目標實現之目的，特制定本制度。

二、適用範圍

適用於公司全體員工（包括試用期員工）的考核評比工作。

三、原則

堅持考核的公平、公正、公開的原則，以工作業績為導向，定性與定量考核相結合，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現公司的薪資、培訓、員工轉正、職位公升降與考核結果緊密結合。

四、考核流程

1．每月最後乙個星期，行政部將各職位的《員工月度工作考核表》發放給員工本人，員工對照自己的工作完成情況進行自評後，於每月28日將《員工月度工作考核表》報送直接主管處；

2．部門經理由總經理評分和行政部簽名確認，總經理是考核負責人；

3．員工由直接主管評分和部門經理簽名確認，部門主管是考核負責人；

4．每月的考核結果在公司每月最後一次工作例會上予以通報

五、考核內容

（1）考核專案

公司考核員工內容包括:工作效績、工作態度、例外工作三個方面． 1.員工考核專案為①工作效績：

工作質量、工作效率、工作分量；②工作態度：責任感、團隊精神、規章制度、考勤；③例外工作。

2.管理層幹部考核專案為：①工作能力：工作計畫、員工督導、現場管理；②工作態度：責任感、團隊精神、規章制度、考勤；③工作業績。

3.上述各項考核專案的具體內容詳見相對應的《員工月度考核標準》、《部門經理月度考核標準》。公司員工考核標準給出了各類指標的權重體系。

該權重為參考性的，對不同考核物件，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

六、考核時間

公司進行定期考核，可分為月度，年度考核。

1.月考核在次月初進行，其中對員工的考核為次月1－2號；對管理層的考核為次月3－4號；前述時間安排如遇節假日順延。

2.所有員工、管理層幹部年度考核均在次年元月上旬完成，其中十二月份不再進行當月考核，對管理層幹部的年終考核依據是其所在部門的業績考核。

七、考核辦法

1.考核積分為百分制，100分為滿分（可加分）。

2.日常工作中，員工和管理層幹部因違反公司各項規章制度而受到的處罰，在考核中的扣分標準為：

（1）罰款一次者，在當月相關考核內容中扣減2分；

（2）通報批評一次者，在當月相關考核內容中扣減3分；

（3）書面警告一次者，在當月相關考核內容中扣減5分；

3.日常工作中，員工和管理層幹部獲得的各種表彰在考核中的加分標準為：

（1）通報表彰一次，在當月相關考核內容中加分2分；

（2）獲特殊榮譽獎一次，在當月相關考核內容中加3分。

八、考核獎懲

1.在每月的月考核中，根據員工和管理層幹部考核得分的排序，由公司領導研究決定，在考核人員中提出1-3名突出者，分別給予100元的獎勵。

2.在每月的月考核中，根據員工考核得分的排序，由公司對其部門內最低得分者按每人每次50元進行處罰;根據管理層幹部考核得分的排序,由公司對最低得分者按每人每次100元進行處罰。

3. 連續兩次月度考核最低分，公司可根據工作表現分別予以其延長試用期、降薪或辭退等處罰；對於年度考核部門內最低分的員工，公司可根據工作表現分別予以其扣除50%的年終獎金或辭退等處罰。

4. 部門業績考核：年終考核一次，考核結果即是該部門主管的年度考核得分，若未完成其個別業績指標，按其權重從該部門主管的年終獎金扣除，若全部完成業績指標，可以全額獲得年終獎金

5. 在年終的考核中，根據員工和管理層幹部考核得分的排序，由公司領導研究確定，在考核得分的前列中，提出優秀員工進行表彰獎勵。獎勵標準為300-500元。

九、附則

十、本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過後頒布生效。

一績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門班組為單位的團結協作工作嚴謹高效的團隊 ...