月度績效考核計算(100分):
績效考核計算=kpi績效考核(80%)+綜合績效考核(20%)
kpi績效考核: 即關鍵業績指標,
kpi績效=專案完成率(20分)+專案計畫履約率(20分)+專案任務完成質量(10分)+參與開發專案測試情況(10分)+對相關協作人員的支援情況(10分)+對市場技術支援情況(10分)+在規定時間內完成相關產品的新技術研究(10分)+ 專案設計的合理性(10分)
完成乙個多煤體類專案,完成率為50%,完成乙個lcd類專案,完成率為30%,完成乙個i/o控制類專案,完成率為12%.(以上完成率指全新專案開發,不包括在原有專案下的更改)
專案完成率達100%為20分,
專案完成率達80%為18分,
專案完成率達70%為14分,
專案完成率達60%及以下為10分.
針對原專案更改,依具體更改內容,由pm評估,擬定每個更改專案的完成率,計入本月的完成率的總數.
專案計畫履約率:指單個專案制定的標準完成時間(由po單的時間為準)與實際完成時間的比率.
專案計畫履約率=制定標準完成時間/實際完成時間*100%.
專案計畫履約率達100%及以上為20分,
專案計畫履約率達80%為18分,
專案計畫履約率達70%為14分,
專案計畫履約率達60%及以下為10分,
專案任務完成質量包括:軟體流程圖,程式注釋,說明文件,更改記錄,版本號記錄及對應線路圖,測試報告記錄等.
綜合績效考核
考核時間
月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。
考核等級
月度績效考核等級標準及薪資標準：
優等：當月績效考核91分以上發入薪資=當月工資總款*120%
甲等：當月績效考核80-90分發入薪資=當月工資總款*110%
乙等：當月績效考核70-79分發入薪資=當月工資總款*100%
丙等：當月績效考核60-69分發入薪資=當月工資總款*80%
丁等：當月績效考核59分以下發入薪資=當月工資總款*60%
年度考核規定及薪資提公升標準
年度考核=月度總和/12
年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據
進入公司不滿3個月者不參加年終考核。
在公司服務滿1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標準如下：
優等：薪資上調二級檔位
甲等：薪資上調一級檔位
乙等：薪資檔位不變
丙等：薪資下調一級檔位
丁等：解雇
薪資按公司上一年的實際盈虧情況,由總經理劃分12個等級.(對其它無關人員保密)
員工月度績效考核規程
3.被考核人的隔層上級對被考核人的評分進行審批，並有權就自己對被考核人的表現評價意見適當修改評定分數，但必須進行文字說明。此項工作於每月6日前完成，並返回被考核人的直接上級。三 與被考核人溝通 被考核人的直接上級就審批後的考評結果與被考核人進行面對面溝通，被考核人對考評結果進行簽字確認。被考核人如對...
月度績效考核反饋報告
一 概述 為明確合理評價員工的工作成果，充分調動員工的積極性與創造性，達成持續改進之目的，人力資源中心11月在集團及各子公司範圍內推行全員參與績效考核 xx除外 結合本次績效工作進行中出現的實際問題，為規範績效工作流程，提公升績效工作完成質量，同時為2014年績效工作的順利開展提供基礎，現就相關資料...
績效考核計畫書
一 實施目的和意義 1.有效控制並分解企業戰略目標，更好的把控實施結果 2.優化薪酬結構，使 崗位 權責 勝任力 薪酬 相匹配 3.激發員工潛能和積極性，提高工作效率，節省管理成本 二 實施規劃與步驟 一 崗位價值評估 這是實施績效考核的前提條件，屬於基礎準備工作。具體而言 1.重新進行崗位分析，分...