******工程****
編制/日期審核/日期批准/日期：
2011-10-08發布2011-10-08實施
1 範圍
1.1本標準規定了員工績效考評的內容、流程、要求及方法等事項。
1.2本標準適用於鄭州機場鑫龍鋼結構工程****。
2 規範性引用檔案
《質量目標管理制度》
3 職責
3.1辦公室職責
3.1.1負責績效考核制度的制定並監督檢查實施；
3.1.2負責組織副經理、主任工程師以上人員及特聘人員的考核考評。
3.1.3負責監督**人員的考核考評情況。
3.2各職能部門負責制訂本單位**人員績效考評制度並組織實施。
4 管理內容與方法
4.1考評原則
-- 公開原則：考評標準是通過公開協商制定的，考評過程是公開的；
-- 公正客觀原則：公正評價每個人，用事實說話，以日常工作行為依據；
-- 反饋的原則：考評結果必須反饋給被考評者，聽取其對考評結果的意見；
-- 時效性原則：績效考評是對整個考評期內工作成果的評價，不應將考評期前的某項行為或近期某項行為作為重要評價依據。
4.2考評種類
根據公司的職級、職能劃分制度，績效考評分為三大類：一級考評、二級考評、**考評。
4.3 考評機構
4.3.1員工績效考評領導小組：由公司經理、副經理及各單位負責人組成，主要負責指導、監督績效考評的執行、審查考評結果、參與一級考評和二級考評。
4.3.2行政人事中心具體負責員工績效考評的計畫、組織與執行事務。
4.4考評分類
4.4.1一級考評：各公司、分公司，各中心（部門）的負責人（包括主持工作的副總經理、副經理）。
4.4.2二級考評：各公司、職能部門的副總經理級（非主持工作）人員、經理、副經理、處長、副處長、副總工程師、主任工程師及部分特聘人員。
4.4.3**考評：
各公司、分公司處（科）室及職能部門的管理和技術人員。對一線、二線和服務人員，各單位可參照此標準，自主設計績效考評方法，從員工的工作量、工作質量、工作態度、出勤率、6s管理等方面進行考核，考核至少每季度開展一次。
4.5考評內容及方法
4.5.1一級考評
4.5.1.1考評內容：工作業績（方針目標）和核心能力。
4.5.1.2考評頻次：一年一次（每年1月份）。
4.5.1.3考評方法
4.5.1.3.1工作業績考評：按各單位的年度方針目標考核為準。
4.5.1.3.2核心能力考評：由經理班子、同級人員、銷售中心市場部（或客戶）等方面參照核心能力考評表（參見附錄a）進行評議，得出結果。
4.5.1.
4權重分配：年度方針目標考核綜合得分佔60%，核心能力考評得分佔40%，（即：經理班子考評佔50%，同級人員考評佔25%，銷售中心市場部（或客戶）考評佔25%。
）最終得分=（方針目標*60%+核心能力*40%）
4.5.1.5行政人事中心負責組織一級考評，彙總被考評人員的最後得分。
4.5.2 二級考評
4.5.2.1考評內容：方針目標（年終考評專案）、核心能力、任務與職責。
4.5.2.2考評頻次：每半年一次（每年7月份和1月份）。
4.5.2.3 方針目標考評：按各單位的年度方針目標考核得分為準。
4.5.2.4核心能力考評：由單位負責人、同級人員、直接下屬根據被考評人的日常工作行為表現，參照核心能力考評表的標準進行考評。
4.5.2.
5任務與職責考評，是根據本單位的方針目標分解到個人的目標以及崗位說明書規定的職責所完成的情況，由單位負責人或直接上級、同級人員參照考評標準（參見附錄a）對其進行考評。
4.5.2.
6二級考評權重分配比例：本部門方針目標考核得分佔40%，核心能力佔30%（單位負責人的考評佔50%，同級人員互評佔30%，直接下屬的考評佔20%）；任務與職責考評得分佔30%（同級人員考評佔30%，直接上級考評佔70%）。
年終考核得分=方針目標*40%+[任務與職責（1月+7月）/2*30%+核心能力（1月+7月）/2*30%]
4.5.2.7行政人事中心負責組織二級考評，彙總考評結果並公布結果，在公布一周後，被考評人如對考評結果有異議的，可以向行政人事中心進行申訴。
4.5.3**考評
4.5.3.1考評內容：核心能力和任務與職責。
4.5.3.2考評頻次：每季度一次。
4.5.3.3各單位成立考評工作小組，本單位的考評工作在考評領導小組指導下進行。
4.5.3.4任務與職責考評可參照二級考核進行。
4.5.3.
5權重分配：核心能力考評佔40%（本單位負責人的考評佔40%，直接上級的考評佔40%，同級人員互評20%。）任務與職責考評佔60%，（同級人員考評佔25%，直接領導考評40%，隔級領導考評佔35%）；
員工年終績效考核得分=任務與職責四次考評平均分*60%+核心能力四次考評平均分*40%。
4.5.3.6各單位負責組織**考評，並將考核結果報行政人事中心備案。
4.5.3.7員工績效評定結果後，直接上級應與員工進行績效反饋面談，肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施。
4.5.4銷售中心副總經理以下人員的考核參照此方案由銷售中心自行組織，考評結果報行政人事中心。
4.5.5年度內崗位或職務變動人員，按新崗位組織考評。
4.6考評排序
在考評打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位須將最終考評結果進行排序，排序按照a級的佔8%（95分以上）、b級的佔12%（85—95分）、c級的佔60%（75—85分），d級的佔15%（60—75分），e級的佔5%（60分以下）的比例進行控制，以利於開展獎評、隊伍優化等工作。
4.7考評結果運用
考評結果活用於工資調整、獎金評定、評先、晉公升等方面。
附錄a（資料性附錄）
本標準所涉及到的表單
核心能力考評表
注：一級考評得分小計=①*50%+④*25%+⑤*25%；二級考評得分小計=②*50%+⑤*30%+⑥*20%；
**考評得分小計=②*40%+③*40%+⑤*20%。
任務與職責考評標準
員工績效考核管理制度
6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容公司經理級 含 以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面 不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重 1 財務指標 公司考核期的收入和利潤目標完成情況。2 客戶指標 客戶 經銷商...
員工績效考核管理制度
一 為保證對員工的貢獻和努力有乙個公正 公平 客觀的評價，特制定本制度。二 人力資源部負責公司員工績效考核管理工作，績效考核專員 或科長，下同 具體負責員工績效考核的組織與考核成績的統計工作。三 公司績效考核的物件是除總經理之外的所有正式職員，總經理的考核由董事會負責。四 公司員工績效考核分為月度考...
員工績效考核管理制度
員工績效考核管理制度為企業績效考核工作事項作出了規範，有利於企業績效考核工作的順利開展。下面是某企業制定的員工績效考核管理制度，供讀者參考。第1條目的 1.客觀 公正地評價員工的工作業績 工作能力及工作態度,促使員工不斷改善工作績效,提高自身工作能力,提公升企業的整體執行效率和經濟效益。2.為員工的...