工程專案能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統一的關係；監理工程師的日常工作，就應該從系統的角度出發，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統一。
專案進入實施階段後，監理工程師應該對建設專案的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。
一、進度管理控制的目標
目的：通過對專案進度管控實現中山星匯品峰花園二期於2023年11月2日完成竣工，三期於2023年11月23日完成竣工的工期目標。
二、進度管理控制責任機制
進度管控責任目標
中山星匯品峰花園二期
地下室2023年7月11日完成，
主體結構2023年2月28日完成，
外腳手架拆除：2023年7月30日完成
垂直運輸拆除：2023年9月15日完成
銷售節點：
8棟：2023年8月16日
9棟：2023年8月10日
10棟：2023年9月25日
11棟：2023年9月28日
12-13棟：2023年8月29日
14-16棟：2023年11月13日
17-18棟：2023年10月12日
中山星匯品峰花園三期
基礎完成:2023年6月14日
主體結構：2023年11月19日
外腳手架拆除：2023年3月19日
垂直運輸拆除：2023年10月1日
銷售節點
19棟：2023年6月17日
20棟;2023年6月17日
21棟：2023年9月26日
22棟：2023年9月26日
23棟：2023年9月26日
監理工程師的任務和職責
1．審批下達工程開工令。監理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據合同條款的規定，在中標函發出之後，於規定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。
建設單位應該根據合同的規定，按時完成徵地、拆遷，提供設計圖紙、有關檔案和測量控制網點，並辦理有關法律、財務等手續，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械裝置和施工現場臨時設施等準備。
監理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，並在符合開工條件和要求以後，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。
開工令是具有法律效力的指令性檔案。
2．審核和確認總進度控制計畫。監理工程師應在熟悉合同檔案、設計檔案、施工圖紙以及各種技術規範、標準等的基礎上，編制工程專案的總進度控制計畫；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計畫及年、季、月的實施進度計畫；必要時提出建設性的意見，調整進度計畫。
進度計畫經監理工程師確認、批准以後，即成為合同條件的一部分，是今後處理工程延期、費用索賠的重要依據。
3．專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批准的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防範性對策，經總監理工程師審定後報送建設單位。
4．突出控制網路圖中的節點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現。
5．監督檢查進度計畫的實施。監理工程師應以經確認的總進度計畫為依據，監督、檢查進度計畫的實施，並記錄實際進度及其相關情況，這是一項經常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據總進度計畫確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。
監理工程師應定期對施工單位的實際進度與計畫進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位採取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計畫，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位採取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計畫完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。
當實際進度嚴重滯後於計畫進度時，應與建設單位商定採取進一步措施。
6．搞好現場協調工作。協助施工總包單位編制和落實分包專案計畫，協調好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證專案順利實施。
7．督促、協調施工單位物資按計畫**，以保證施工按計畫實施。
8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的「工程變更」指令，以保證施工按計畫執行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由於施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監理工程師同意以後，所採取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由於施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和檔案、未按規定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰爭等造成的工期延長為工程延期。經過監理工程師批准以後，其延長的時間屬於合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。
監理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區分工程延誤與工程延期；並及時根據延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批准工程工期延長的時間，辦理簽證手續。
10．簽發工程暫停令及復工報審表
工程暫停令和復工報審表應分別符合相關格式。
11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。
總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所採取進度控制措施的執**況，並提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。
12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。由於建築工程產品的特殊性，應及時協助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。
進度管控責任分配
中山星匯品峰二三期人員分工架構及分工：
總協調人：彭志文專案總體協調、管理工作
專案負責人：周文祥檢查審核專案進度管控執**況
組責任人：徐勇軍成員：王凱、梁培源； 8~9棟、14~16棟二期展示區園林
組責任人：彭政成員：林峰、黃喜川； 17~18棟、19~23棟、垃圾站三期展示區園林
組責任人：葉紹忠成員：于濱、劉登偉；10~11棟、12~13棟
組責任人：程亞玉成員：鐘洪金； 機電
專案監理機構應按下列程式進行工程進度控制：
1．總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計畫；
2．總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計畫；
3．專業監理工程師對進度計畫實施情況檢查、分析；
4．當實際進度符合計畫進度時，應要求承包單位編制下一期進度計畫；當實際進度滯後於計畫進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位採取糾偏措施並監督實施。
施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成後的進度控制。
1．施工前進度控制的內容
（1）編制施工階段進度控制方案
施工階段進度控制方案是監理工作計畫在內容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工專案編制的，是施工階段監理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術檔案，是以監理工作計畫中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：
1）施工階段進度控制目標分解圖；
2）施工階段進度控制的主要工作內容和深度；
3）監理人員對進度控制的職責分工；
4）進度控制工作流程；
5）有關各項工作的時間安排；
6）進度控制的方法（包括進度檢查週期、資料收集方式、進度報**式、統計分析方法等）；
7）實現施工進度控制目標的風險分析；
8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關問題等。
（2）審核或編制施工總進度計畫
審核的內容包括：
1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規定的開竣工日期；
2）專案的劃分是否合理，有無重項或漏項；
3）專案總進度計畫是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計畫是否與其他施工進度計畫協調；
4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產使用的要求，是否符合施工程式的要求；
5）是否考慮了氣候對進度計畫的影響；
6）材料物資**是否滿足均衡性和連續性的要求；
7）勞動力、機具裝置的計畫是否能確保施工進度分目標和總進度計畫的實現；
8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計畫的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發生；
9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致；
10）施工工藝是否符合施工規範和質量標準的要求；
11）進度計畫應留有適量的餘地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械裝置試運轉和檢修的時間等。
監理工程師在審查過程中發現問題，應及時向施工單位提出，並協助施工單位修改進度計畫；對一些不影響合同規定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。
需進一步說明的是，施工進度計畫的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計畫提交監理工程師審核、批准，並不解除施工單位對進度計畫在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監理工程師審查進度計畫時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械裝置和勞動力等。
在有些情況下，施工進度計畫也可由監理人員編制；不過，監理人員編制的施工進度計畫是粗線條的，控制性的；詳細的專案實施計畫還得由施工單位編制。
監理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進度控制工作流程
（3）進行進度計畫系統的綜合
監理工程師在對施工單位提交的進度計畫進行審核時，還要注意把若干個相互關聯的處於同一層次或不同層次的進度計畫綜合成乙個多級群體的總進度計畫，使之方便於了解各個區域性計畫之間的關係和影響，以利於總計畫的控制。
（4）編制月度、季度、年度工程計畫
編制月度、季度工程計畫，作為施工單位近期執行的指令性計畫，以保證年度工程計畫和施工總進度計畫的實現；而以施工總進度計畫為基礎編制的年度工程計畫，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建築機械裝置和材料等）。