員工考核制度

2021-06-06 02:34:51 字數 2209 閱讀 5240

一、 總則 (general rules)

(一) 目的(purpose)

明確員工主要工作職責和目標,為公司招收、錄用、調配人員提供決策方案;加強和提公升員工績效和公司業績,增強企業活力,調動員工的工作積極性,特制定本制度。(公司對此制度享有解釋權)

(二) 範圍(scope)

全體員工

(三) 職責(responsibilities)

1. 人力資源部負責本制度制定、修改、廢止、解釋之起草工作

2. 總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核准工作

(四) 相關檔案(reference documents)

1. 《員工投訴、申訴制度》

2. 《員工考勤制度》

3. 《員工獎懲制度》

4. 《績效考核管理辦法》

5. 其它相關制度

(五) 簽署生效(valid with signature)

總經理簽署之日起生效

二、 考核原則

1. 實事求是、公正、客觀地評價每一位員工;

2. 將考核作為激勵員工、培養員工的手段,考核的過程作為經營管理的過程;

3. 各考核專案均應體現在工作績效上,並著重考慮績效改進;

4. 本制度適用於公司內所有員工,包括試用期內的員工。

三、 宗旨:

三工並存,動態轉換

四、 考核物件:

1. 行辦系統:指總經辦、人力資源部、採購部、市場部、財務部、物流部、設計部。

2. 工廠系統:廠長、生產部、品質部、計畫部、廠辦

五、 實施細則:

(一) 考核方式:

評估人填寫**,人資部根據傳回的**,進行彙總。

(二) 月度考核

每個月對試用期、正式員工進行考核,根據成績對員工進行轉正、晉公升、調崗、降職等調整。

(三) 考核結果

1. 分數在90-100分,非常優秀,

1 正式員工:視公司運營情況給予晉公升、加薪、提供培訓機會等獎勵。

2 試用期員工:可以免試用期。

2. 分數在75-89分,優秀,

1 正式員工:視公司運營情況給予優秀員工、提供培訓機會等獎勵。

2 試用期員工:可以提前轉正。

3. 分數在56-74分,滿意,

1 正式員工:員工崗位不變動。

2 試用期員工:按期轉正。

4. 分數在40-55分,尚可,

1 正式員工:公司給員工提供內部上崗培訓,合格之後方可回原崗位工作。

2 試用期員工:公司給予提供再次崗前培訓機會。

5. 分數在0-39分,差,

1 正式員工:進行調崗,給予再次就業機會。經培訓後上崗,如果再次考核不合格者,給予解除勞動關係。

2 試用期員工:給予淘汰。

(四) 績效考核面談

1. 績效考核結束後,直接上級應安排與下屬進行考核面談,使員工明確個人素質能力與職位要求之間的差距,以確定員工今後培訓與發展的方向;

2. 績效考核面談應於考核結束後一周內由人力資源部及其上級主管安排,並填寫《考核面談記錄表》,報人力資源部備案;

六、 考核流程:

1. 以月度為單位進行常規考核,每年一月份進行綜合考核,以判定全年工作績效;

2. 員工考核以直接主管考核為主;

3. 直接主管應根據下屬員工崗位的《員工評估表》,填寫《工作表現綜合評估表》,與員工對本月工作做好總結及下月工作做出計畫,計畫要具有可操作性,必須明確每項任務的開始時間及完成時間,以備直接主管在考核期間對員工的工作進度進行控制,並針對不足對下屬員工進行指導,提出新的目標;

4. 直接主管應將員工《員工評估表》和《工作表現綜合評估》原件報人力資源部審核、統計;

5. 直接主管應將每月考核結果、工作計畫及完成情況反饋給員工,如員工對考核結果持不同意見,需在2日內填寫《員工投訴申訴表》,實行投訴、申訴流程(參見《員工投訴、申訴制度》;

6. 每月5日前人力資源部將考核結果審核、彙總、歸檔。

七、 附件:(appendixes)

1. 流程(flow):

【流程1】考核流程

2. **(form):

【**1】《管理人員aqc評價表》

【**2】《員工評估表》

【**3】考核面談記錄表

【**4】考核面談登記表

【流程1】考核流程

考核流程

【**3】考核面談記錄表

考核面談記錄表

【**4】考核面談彙總表

考核面談登記表

部門面談人考核期:____年____月

員工考核制度

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