第一章總則
第一條考核的目的
1、 通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，作出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才培訓及培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向；
2、 保障公司有效運作；
3、 給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條考核的用途
人員考核的評定結果主要有以下幾個方面：
1、 合理調整和配置人員；
2、 職務公升降；
3、 提薪、獎勵；
4、 教育培訓、自我開發、職業生涯。
第三條考核原則
1、 以績效為導向原則；
2、 定性與定量考核相結合原則；
3、 公平、公正、公開原則；
4、 多角度考核原則。
第二章考核物件與考核週期
第四條考核物件
部門主管、操作層員工參加月度、季度和年度考核。
第四條考核分為月度考核、季度考核和年度考核
1、 月度考核：月度考核的主要是本月度的工作業績、工作能力和工作態度。月度考核結果與本月度的績效工資直接掛鉤。
2、 季度考核：季度考核的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度考核結果與員工本季度工資定檔、晉級、職務晉公升及當月績效工資直接掛鉤。
3、 年度考核：年度考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考核。年度考核作為晉公升、淘汰、獎勵工資、培訓及優秀幹部、優秀員工、優秀團隊評定依據。
第三章考核機構、考核時間與考核程式
第六條考核機構
1、 考核人
考核人負責對所有直接下級人員的考核評定：
——總經理：董事長
——副總經理：管理處經理、部門經理
——部門主管：所屬部門經理
——操作層員工：所屬部門主管（無主管的由部門經理直接考核）
2、 公司行政部是其日常執行機構，負責考核的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、申訴和總結等工作。
3、 公司總經理對各級人員的所有考核和評定進行確認，行使最終決定權。
第七條考試時間
月度考核於次月5日前完成；季度考核於次季度初5日內完成；年度考核於次年1月5日前完成。
第八條考核程式
相關考核人對被考核人提出考核意見，管理處操作層員工考核結果由管理處各部門主管彙總，報管理處經理審核，管理處經理將審核合格的考核結果報總經理審批及備案；
第九條月度考核程式
1、 月度考核指標的確認
根據公司階段性發展目標和操作層員工業務技能、行為規範、有效投訴等考核指標，由直接上級確定考核標準，作為月度考核的工作指導和考核依據。
2、 評價
月度結束後，次月度首月五日前，考核人從工作業績、工作能力、工作態度方面對考核人進行評價，並與被考核人面談考核結果，雙方確認簽字後，直接上級對被考核人考核結果進行彙總折算得分，按規定確定被考核人的綜合評定等級並送行政部複核。行政部將最終審核後的考核結果報總經理審批，並根據審批結果計算績效和獎勵工資，送財務審計部。
第十條季度考核程式
季度考核以月度考核得分為基礎，根據月度考核的結果進行季度考核，本季度中每月考核得分均為優秀者，才能申請進行工資晉級或職位晉公升。
1、 季度初制定季度目標計畫
季度考核是根據各級員工本季度中每月的考核得分和現場考核得分進行綜合評定。
考核雙方每個月末就本季度計畫任務進行一次回顧與溝通。直接上級須及時掌握計畫執**況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、 員工自評及述職
季度結束後，次季度首月三日前，被考核人對照考核標準，從業務技能、行為規範、有效投訴方面進行自我評價。
3、 評價
直接上級對被考核人的業務技能、行為規範、有效投訴等提出評價意見，並根據考核標準和現場考核情況進行打分。行政部將考核結果進行彙總折算得分，按規定確定被考核人的綜合評定等級，最後將審核結果報總經理審批，並根據審批結果計算績效和獎勵工資，送財務部審計。
第十一條年度考核程式
1、 年度考核程式同季度考核程式。
2、 年度考核內容以月度考核和季度考核為基礎，綜合月度考核和季度考核的內容進行考核，各級管理人員根據其簽訂年度《目標責任書》中的相關內容確定年度績效任務部分。
3、 公司全體員工均參加年度考核，所有員工每年度首月10日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關專案。
4、 年度考核評定要求於下一年度首月15日前完成，並彙總到行政部。
第十二條考核打分
考核打分表均分為優、良、差**打分，對應關係如表1所示。
表1第十三條結果分級及扣款
各類人員日常考核及年終考核得分結果換算為得分，直接上級根據結果提出考核等級。考核等級分為**，分別為優、良、差（見表2）直接上級根據所管部門人員數總和考慮，確定考核等級。直接上級在考慮分管範圍內考核等級時，優不得超過分管總人數的35%,優與良之和不超過分管人數的70%。
所有考核總分均為100分，每扣一分從當月績效工資中扣款5元。表2
員工考核制度
一 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。二 考核範圍 全體員工 進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度 年終考核 三 考核原則 3.1 以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容 程...
員工考核制度
1.目的 本績效管理辦法旨在使員工的貢獻與收入掛鉤，調整分配機制,獎勤罰懶，優化人員配 置，打造精品團隊.為此特制訂本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於工程師以上所有員工。3.考核方法及內容 3.1 考核內容及評分 3.1.1 考核內容和比例 a.當月員工在其所處崗位上工作量是否飽滿，佔比 30 ...
員工考核制度
公司員工考勤制度 公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。一 作息時間 1 公司實行每週5天工作制 上午 9 00 12 00 下午 14 00 18 00 2 部門負責人辦公時間 8 45 12 00 13 55 18 10 3 行政部經理 行政管理員 考勤員辦公時...