職員轉正/晉公升考核制度
目的本制度目的在於規範人事考核業務，根據員工在日常工作中表現出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
範圍本制度適用於對公司註冊員工的試用期轉正和正式員工的晉公升（晉級）的人事考核。
定義轉正——是指試用期員工經所在部門主管和行政人事部主管綜合考察、評估，一致認為能滿足所在崗位要求，給以結束「試用期員工」身份，轉為「正式員工」，給以正式員工的待遇和要求的過程，稱為「轉正」。
晉公升（晉級）——是指正式員工向乙個比前乙個工作崗位所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位公升遷的過程，而且這個崗位是有等級之分的。
內容一、 員工在試用期間、試用期滿前或試用期滿時，所在部門主管和人事部門應對其工作業績和綜合能力進行考察、評估，以決定是否繼續試用、提前轉正或終止試用。
1. 新進員工試工期7天，試用期1-3個月，試用期間表現優秀的人員經部門主管批准可提前結束試用期轉正為正式員工。
2. 試用不合格者可終止試用或延長試用期，人事部門需要與試用者溝通並保留書面記錄。
二、 正式員工在同一職務的履職時間不足3個月的不可以提出晉公升（晉級）申請。
三、 正式員工品行優良、業績突出、技能超群的，經本部門、行政人事部、總經理（副）聯合考核、認定給以晉公升（晉級）的，不受履職時間限制。
四、 晉公升（晉級）的種類：
1. 職務、薪資等級同時公升遷；
2. 職務不變、薪資等級上公升；
3. 職務上公升、薪資等級不變；
4. 與職務無關的資格晉公升。
五、 處理流程圖
轉正/晉公升（晉級）
六、 人事考核範圍包括「職務技能、積極性、工作實績、發展潛質」等方面。
七、 考核分為「事務人員」和「現場人員」兩類
1. 事務人員——管理職務2等以下、行政職務4等以上；
2. 現場人員——行政職務5等和所有事務職務。
3. 事務人員以自我評價為參考資料，直接主管考核、更高一級主管批准。重點是「積極性、工作實績、發展潛質」。
4. 現場人員沒有自我評價，經部門主管進行綜合考核後再由行政人事部審核決定，上報總經理。重點是「職務技能、積極性、工作實績」。
八、 轉正事宜，當月考核、當月生效。
九、 晉公升事宜，當月考核、次月生效。
一十、 公司分別在每年的4月、10月組織2次晉公升考核，考核合格的給以晉公升。
一十一、 考核內容
1. 職務技能——指滿足職務工作要求所需要的基本知識、技能的掌握和熟練程度；
2. 積極性——指員工個人的工作態度、責任心、協作精神、集體精神等。
3. 工作實績——指員工個人發揮自身的能力完成業務目標、任務等實際情況。
評定參考員工工作計畫與實績表。
4. 發展潛能——指個人經長期工作積累起來的完成任務的潛在能力。
評價內容：學習能力和態度，思維、理解能力，溝通、表現能力，思維、分析能力等。
十二、考核人在考核時應遵循的原則
1. 考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認識，誠實地進行評價。
2. 考核人要在平時對被考核者進行觀察，掌握被考核者的第一手資料
3. 禁止在考核中出現過鬆、過嚴、懸殊過大等現象，公正客觀地對員工進行評價。
程式及結果
十三、考核程式
由人事部分發《員工自我評議表》、《部門員工考核評分表》。
收集彙總兩種考核表。
事務人員根據《員工自我評議表》討論確定晉級物件。現場人員根據《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級物件。
工作成績突出，提出合理化建議或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻。考核時可以加分。
工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。
加分最高為10分。
減分：在考核期間損害了公司的榮譽或工作積極性不高，減15分。
遲到滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。
附件：試用期員工轉正考核表
正式職員崗位晉公升考核表
本制度解釋權在管理部人事科，如有變動，另行通知。
本制度自2023年8月10日起執行。
職員轉正晉公升考核制度
內容一 員工在試用期間 試用期滿前或試用期滿時，所在部門主管和人事部門應對其工作業績和綜合能力進行考察 評估，以決定是否繼續試用 提前轉正或終止試用。1.新進員工試工期5天，相互了解定位，通過後，試用期1 3個月，銷售崗位工資 底薪 提成 試用期間表現優秀的人員經部門主管批准可提前結束試用期轉正為正...
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