（應用開發部適用）
某it公司技術開發部
2023年6月
目錄本考核辦法僅對僅對開發部門全體員工適用，包括以下物件：
● 專案經理
● 專案組成員
1. 通過評價被考核物件在實際工作中的表現，培養員工自我總結的良好習慣，建立上下級之間的溝通渠道，幫助員工發現工作中的不足，使之在今後的工作中得以加強。
採取按專案組織架構關係，逐級考核，逐級匯報的模式，如下圖：
專案經理負責考核本專案組內全體成員，並向技術管理委員會匯報；
技術管理委員會負責考核各專案經理，並向總經理匯報；
總經理負責考核技術管理委員會。
若部分時間員工未屬於任何專案，則由技術管理委員會直接考核。
常規考核週期為季度考核，專案經理須在每個季度的第乙個月內完成對專案組成員上季度的考核。
專案考核為不定期考核，當專案組人員離開專案時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行專案考核。
考核包括六方面的內容：工作技能、工作任務、工作質量、工作態度、團隊合作性、紀律儀表，每方面分為五個級別來評價，分別以abcde來表示，具體描述如下：
按照個人相應職位要求評價。對應職位要求參見公司《職位管理辦法》中的具體描述，評價方法如下：
評價乙個考核週期中的平均工作量飽和度。評價時應按照被評價物件的工作能力與實際完成的工作量來對比。比如，正常情況下一名高階軟體工程師完成某項工作的時間為乙個月，無論什麼原因導致他半個月內完成，且剩餘半個月正常工作，工作任務評價應為a；反之，無論什麼原因導致在2個月內他僅完成這一項工作任務，工作任務評價為e。
評價乙個考核週期中所完成的工作的質量情況。
工作質量考核的是對工作成果的質量評價，評價時對比專案經理安排工作任務時的質量要求，按質量問題的嚴重程度來劃分。
該項考核同時也對專案經理提出乙個要求：安排工作任務時需要明確工作質量要求。
舉例如下：
如編碼階段某項工作任務要求執行時間不超過10分鐘，實際工作成果執行時間為5分鐘，則應給予a的評價。
如測試階段，要求某項功能的問題數量不超過3個，實際測試發現6個問題，則應給予e的評價。
評價乙個考核週期中所表現出來的工作態度。
評價乙個考核週期中所表現出來的團隊合作性。
評價乙個考核週期中所表現出來的團隊合作性。
該項評價為乙個專案組範圍內的相對評價，可根據前面六項的考核結果，並參考其他未列入考核內容方面的因素，由專案經理完成。
該項評價結果，從人數分布來看，總體應呈現菱形分布狀態，否則若非有合理的說明，考核結果將視為不合理，需重新考核。
即，應該符合下面這個公式：
a≈e < b≈d < c
專案經理需完成與專案成員相同的基本考核，考核頻率及考核內容參見第二章。
以下考核內容將在專案階段評審時進行考核。
對比專案計畫來考核。
考核專案經理的風險控制能力，包括發現風險點的能力以及風險防範的能力。
由技術管理委員會完成，考核物件範圍為正在實施的全部專案的專案經理，評價方法參加專案成員考核部分。
專案經理的考核流程與專案成員的基本一致，參見第二章。
技術管理委員會負責彙總對專案成員及專案經理的考核結果，並根據各方因素，完成全體員工的綜合相對評價。
全體範圍內綜合相對評價結果中獲得a、b評價的員工將全體公布，獲d、e評價的員工，技術管理委員會將單獨通知並望改進。
年度考核將以月度考核為基本依據，按照以下評分方法計算：
● 基礎分數為0
● 獲a一次加5分
● 獲b一次加3分
● 獲c一次加2分
● 獲d一次加1分
● 獲e一次減2分
年度獎項及年終獎金的評定，將以年度最終的得分作為重要依據。
被考核物件如對考核結果持有意見，需在與直接上級的正式談話中申訴，經過溝通無法基本達成一致時，可直接向更上一級申訴。
更上一級接到申訴時，需全面了解各方情況後，協調考核負責人與被考核物件對考核結果達成基本一致。如協調失敗，可直接對考核結果直接做出客觀裁定。
本考核辦法最終解釋權為技術管理委員會。
本考核辦法自頒布之日開始執行。
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