儲運部管理規定

2021-04-14 13:42:22 字數 1993 閱讀 6725

1. 目的

為加強公司倉庫貨品管理,明確權責範圍,確保物流體系順暢,有效建立公司倉庫的標準化、規範化作業流程,使倉庫管理有所遵循特制訂本管理規定。

2. 範圍

本制度適用於生態家儲運部。

3. 權責

儲運部4. 管理原則

4.1. 收貨原則

從貨物到貨至完成入庫手續這段時間的暫時保管,稱為暫收,不列入物料台賬。只列入《收貨紀錄表》,對貨品到貨、通知檢驗、入庫等情況進行登記。卸貨時效2小時內完成。

4.2 入庫原則

4.2.1、 核對品質部「品檢單」和採購部採購訂單無誤後,方可辦理入庫手續。

4.2.2、 不良品/次品拒絕入庫

4.1、 保管原則

待檢貨物與入庫良品、拒絕不良品要分開放置,並做好貨物標識,到貨日期,以便先進先。

4.2、 品質保全

為了貨品的品質保全,應注意倉庫的濕度、溫度和包裝箱的破損,做好防火、防水、防潮、防汙染工作。

4.3、 盤點原則

倉庫應做好迴圈盤點和定期盤點(每月一次)制度,並將盤點結果送交財務部。

4.4、 出庫原則

4.6.1、 貨物的出庫依照「先進先出、見單發貨,物隨單轉」的原則發貨

4.6.2、 貨物的領料單和出庫單須手續齊全,有相關部門主管的簽字審核方可予於發貨

5、管理規定

5.1、貨品入庫

5.1.1、倉庫管理員接到品檢部門出具的貨物合格品檢單後,方可辦理入庫手續。

5.1.2、倉庫管理員須依照品檢單/到貨清單核對清點貨品的名稱、數量、貨物編碼是否一致,並予於簽字確認。

5.1.3、貨品上架前,倉管員首先要進行整理工作,對標識不清和包裝不規範的貨物進行標識與二次包裝,並註明入庫日期,以利於先進先出和發貨工作。

5.1.4 入庫時效

倉管員2.5個工作日內完成清點上架工作,電腦帳管理員0.5個工作日內完成電腦單據錄入。

5.2、貨品的儲存保管

5.2.1、貨物的儲存保管應根據物料的特性和和用途劃分存放區域,定置存放管理。

5.2.2、貨物的堆放應做到過目點數、檢點方便、成行成列、易存易取、上小下大、上輕

下重、高度不能超過堆碼上限。

5.2.3、倉管員對庫存、接收、代管的貨物均負有保管的直接責任,應做到人各有責,物各有主。

5.2.4、貨物有損失、報廢、盤盈、盤虧,應如實上報部門主管,由主管報公司審批後方可處理,未經批准一律不准擅自更改賬目和處置貨物。

5.2.5、貨物要儲存要考慮其特性,注意溫度、濕度,保持通風、乾燥。

5.2.6、貨品堆放要防倒、防變形

5.2.7、未經主管批准,倉庫的貨物一律不准擅自借出、私拆、私自挪用。

5.2.8、三遠離一禁止:遠離火種、遠離水源、遠離電源、嚴禁混合堆放。

5.3、貨品出庫

5.3.1、應按先進先出、按單辦理的原則發貨。

5.3.2、領貨單應填明貨品的編碼、名稱、規格、數量,並有相關主管的簽名審核方可予於發貨。

5.3.3、揀貨倉管員必須按組長排定的先後順序進行揀貨,並在外箱標明對應加盟商位址姓名,便於查驗。

5.3.4、驗貨倉管員必須對所有出庫貨品作一一對應核驗,並填好《揀貨差錯登記表》

5.3.5、出庫時效

揀貨每頁20分鐘完成,驗貨每頁10分鐘完成,財務確認可發貨當日完成,特殊情況與運營部溝通管理

5.4、安全管理

5.4.1、倉庫應防守嚴密,慎防盜竊,禁止非本倉庫人員擅自進入。

5.4.2、每天下班前6s責任區域的倉管員要對窗戶扣進行檢查並加扣到位,組長對責任區域進行檢查,部門主管進行抽查。

5.4.3、大門鎖實行雙人負責制,對安全負責。

6、6s管理

6.1依儲運部6s值日表執行

6.2庫區內部地面每天必須打掃一次,每週必須拖一次;貨架每週必須清理灰塵一次。

6.3樓梯部庫區外部每天必須用水拖一次。

7、附則

除公司另有規定外,悉按本規定執行

8、相關檔案和記錄

《揀貨差錯登記表》

《貨品到貨記錄表》

《品檢單》

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