一、目的
通過制定儲運部管理制度，指導和規範儲運部人員日常工作行為，確保儲運部日常工作的順利開展。
二、範圍
儲運部工作人員
三、職責
1、儲運部經理負責儲運部的日常所有工作。
2、儲運部主管負責協助儲運部經理處理儲運部的日常工作。
3、倉管理員負責貨物的貨物的收貨、入庫、儲存、出庫、發貨、退貨等工作。
4、駕駛員負責使用車輛運送貨物的工作。
5、裝卸隊負責貨物的裝卸、搬運等工作。
四、貨物進倉規定
1、貨物到達倉庫後倉庫管理員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經採購部門及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。
2、對入庫貨物核對、清點後，倉庫管理員及時填寫入庫單。
3、所有產品入庫確認必須是倉庫管理員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。
4、貨物擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規劃的區域外擺放貨物，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
五、貨物保管規定
1、貨物入庫後，需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽擺放，做到「貨物擺放整齊、庫容乾淨整齊」。
2、儲運經理對常用或每日有變動的貨物要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並予以更正。
3、庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、**仔細核對，確保報表資料的準確性和可靠性。
六、貨物出倉規定
1、倉庫管理員憑貨物出庫單如實出貨，若無出庫單的，倉庫管理員有權拒絕貨物出庫。
2、倉庫管理員根據進貨時間必須遵守「先進先出」的倉庫管理制度原則。
3、客戶所需貨物無庫存，倉庫管理員應及時通知銷售部，銷售部按要求填寫請購單，經總經理批准後交採購人員及時採購。
4、任何人不辦理出庫手續不得以任何名義從倉庫內拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理人員有權制止和糾正其行為。
七、貨物退貨規定
1、經檢驗，由於貨物質量問題，應及時退貨並辦理退貨手續。
2、由於其它原因需要退貨的，應及時退貨並辦理退貨手續。
八、倉庫衛生管理
1、每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的貨物和裝置按指定區域進行整理達到整齊、整潔、乾淨、衛生、合理擺放的要求。
2、衛生工作可以在空餘時間和每天上午下班和下午下班前進行。
九、倉庫安全管理
1、每天下班後倉庫管理員應檢查門窗是否關閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
2、非倉庫人員不得隨意出入倉庫。
3、倉庫內嚴禁吸菸和禁止明火，發現一例立即報告處理。
4、搬運大件貨物需要使用工具，並注意安全。
5、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
十、貨物管理（異常處理及呆滯貨物處理）
1、貨物品質維護：在貨物收貨、點數、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫安全原則，防止貨物損壞，有異常品質問題進行反饋處理。
2、發現貨物異常資訊，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。
3、每月對庫存貨物進行一次詳細的資料分析，並給出處理意見，根據處理結果對貨物進行分別管理。
十一、單據、卡、帳務管理
1、倉庫貨物每日出入庫的報表要求在當天按時完成。
2、需要給到財務、銷售、生產部的單據必須準時上交。
十二、盤點管理
1、盤點由倉庫人員及財務部人員一同進行。
2、盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。
3、盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報資料，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫資料潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點流程作業等需要根據情況追查相關責任。
4、盤點初盤、覆盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。
5、庫存貨物發現帳物不符時需要查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。
十三、倉庫工作作風及態度
1、倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。
2、倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。
3、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。
4、需要嚴格遵守公司的各項管理規定。
5、對於在工作中使用的的辦公裝置、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。
6、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。 十
四、附則
本制度由儲運部附則擬定，經總經理審核批准後執行。如有變更，另行通知。
儲運部管理制度
一 目的 通過制定儲運部管理制度，指導和規範儲運部人員日常工作行為，確保儲運部日常工作的順利開展。二 範圍 儲運部工作人員 三 職責 1 儲運部經理負責儲運部的日常所有工作。2 儲運部員工負責協助儲運部經理處理儲運部的日常工作。3 倉庫管理員負責貨物的貨物的收貨 入庫 儲存 出庫 發貨 退貨等工作。...
儲運部出入庫管理制度
1 產品入庫 1.1 產品 海參等 到貨入庫時需附有質量檢驗合格單，同時由產品部從外觀等方面初步判斷到貨產品質量。1.2 產品到貨，由產品部 庫房保管 財務 廠家人員共同稱量核對產品入庫數量，實際數量與廠家發貨數量相符時，產品方可入庫 如數量不符直接入庫，所造成的貨物價值損失由庫房保管員賠償。1.3...
儲運部管理規定
1.目的 為加強公司倉庫貨品管理，明確權責範圍，確保物流體系順暢，有效建立公司倉庫的標準化 規範化作業流程，使倉庫管理有所遵循特制訂本管理規定。2.範圍 本制度適用於生態家儲運部。3.權責 儲運部4.管理原則 4.1.收貨原則 從貨物到貨至完成入庫手續這段時間的暫時保管,稱為暫收,不列入物料台賬。只...