2023年度安全工作總結
兵團建工集團蘭新鐵路第二雙線
北新路橋專案部
2023年度安全工作總結
兵團建工集團蘭新鐵路第二雙線
北新路橋專案部
2023年蘭新鐵路專案部在公司、疆內工程承包部的正確領導下，公司安辦的具體指導下，我專案部以「安全第
一、預防為主、綜合治理」重要思想為指導，全面貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，堅持「安全第
一、預防為主」和以人為本的方針，緊緊圍繞「學習法規、強化培訓；執行標準、落實制度；嚴格執法、獎罰分明；加強監管、規範行為」的工作重點，圍繞專案部與兵團建工集團蘭新鐵路專案部簽訂的年度安全生產責任目標，強化施工安全生產管理，堅持開展安全專項整治工作。截止11月，未發生死亡、重傷事故，有效控制了**事故、二級火災事故和群死群傷事故的發生，保持了我專案部安全生產形勢總體平穩態勢。
一、主要工作情況
（一）明確責任落實目標
專案部領導始終把安全生產工作作為貫徹「安全第
一、預防為主」重要思想的具體體現予以高度重視，在思想上牢固樹立「安全第一」的思想，從講政治、促發展、保穩定的大局出發，加強對專案部安全生產工作的組織領導。年初，我專案部根據人事變動情況，及時調整了專案部安全生產領導小組，保持了專案部安全生產工作領導的連續性。近一年來專案部每週舉行生產辦公會，研究和部署專案部安全生產工作，制定和實施各項安全生產措施。
為更好地落實安全生產責任，根據兵團建工集團蘭新鐵路第二雙線專案部、疆內工程承包部及公司安辦給我專案部下達的安全工作目標任務，專案部將年度安全工作主要內容和工作目標以檔案形式下達給各架子隊，並定期進行檢查、考核。做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了安全生產責任網路，確保了各項安全措施和目標的落實。
（二）定期檢查消除隱患
自去年開始，實行季度安全大檢查制度以來，至今已定期進行了六次季度檢查。在檢查方式上實現了兩個轉變，即突擊性檢查向例行性檢查轉變；常規性檢查向技術性檢查轉變，達到加大監督檢查的力度，及時發現消除隱患，促進專案部各架子隊強化安全意識的目的。安全檢查人員的組成由過去專案部人員單方組成轉為公司委任制、更體現了檢查工作的公平性和公正性。
講評方式也由過去逐一講評轉變為專案部或受檢專案管理人員全員參加的講評，這樣即提高了工作效率又使受檢專案具有可比性，達到施工現場相互促進、共同提高的作用。檢查物件方面也改變了過去的做法，實行了對重點單位進行重點監控，重點檢查的方式。今年以來，對列出的隧道工程、特大橋重點監控單位實行跟蹤監督檢查。
今年安全檢查，共檢查專案18大項，下達整改通知單29份，督促施工隊及時按照蘭新公司有關規定，消除事故隱患。
（三）突出重點專項整治
1、結合季度安全檢查，開展了高空做業、臨時用電、隧道開挖、爆破做業、起重機械裝置的專項治理工作。了強化施工現場安全管理，消除事故隱患，結合工程安全生產季度檢查中發現的問題，專案部制定了相應的整改措施：一是嚴格安全教育制度。
對於進入我專案部勞務隊進行入場安全教育，受教育人員達到100%。二是嚴把施工現場安全質量關，加大安全檢查力度，消除安全隱患。三是健全，完善安全管理制度。
針對工程形式多樣性的實際，專案部明確指出專案經理對本工地安全負全面責任，專案部設定專人具體負施工現場安全管理工作，由專業安全人員各施工點進行日常安全檢查發現安全隱患立即整改。四是加強事故防範工作，專案部應根據實際情況制定事故防範措施。全年共檢查已開工的路基工程、橋涵工程、隧道工程、施工現場的臨電設施、及即將到來的冬季施工安全質量問題等。
五、內業資料安全內業資料是安全工作的重要乙個環節，據此，為規範全標段的安全內業資料的編制、整理，指揮部下發了關於統一規範編寫安全資料的檔案。對安全資料的編制做出了統一規定。通過對內業資料的檢查，專案部的內業資料較全面，基本按照指揮部下發的有關安全資料規範要求實施，對不足地方指出並提出整改意見和建議，對較差和安全內業資料不完整的架子隊進行了通報，並進行了處罰。
要求在規定的期限內整改完畢。
六、.施工現場及施工駐地部分工點現場混亂，文明施工差，通過幾次施工現場安全生產、文明施工檢查，均有較大改觀，現場施工車輛按臨時便道行駛，特種操作人員持證上崗。並且上崗前進行了培訓、教育，並進行了考試，有記錄可查。
百分之百的人員持證上崗，但還要加大檢查力度。
七、安全用電施工現場的臨時用電。絕大部分施工現場臨時用電做的較好，末級按「一機一閘一漏一箱」要求進行配製，基本上各工點安裝有漏電保護器。極個別施工現場未按 「一機一閘一漏一箱」要求安裝，檢查過程中，現場立即簽發了整改通知書，並要求整改後填寫回執單，及時回執。
安全質量部有關人員檢查符合要求後銷項。
八、安全防護，現場作業人員佩戴安全帽。經過幾次突擊檢查，各架子隊施工現場作業人員均按要求佩戴安全帽。高處做業配戴安全帶施工現場按要求懸掛安全標識。
九．冬季安全施工及施工駐地取暖進入11月，因天氣變化，氣溫驟降，專案部部立即組織召開了關於冬季施工的安全生產會議，研究部署冬季施工及工地取暖等有關問題，安全質量部根據會議要求，及時下發了關於冬季取暖注意事項通知，
（四）完善制度夯實基礎
1、貫徹開工前安全措施備案制度，嚴把安全管理源頭關。實行開工前安全措施備案制度是搞好安全管理第一階段工作的有效手段，尤其對規範施工用電、腳手架的搭設和起重機械的選用起到了關鍵性作用，也是搞好後期安全管理的基礎。2、實行通報制度，嚴處違規行為。
我們對在建工程專案中存在重大隱患且拒不整改的架子隊實行了通報。
（五）現場觀摩典型引路
為全面提專案部安全文明施工整體水平，促進我專案部安全生產狀況向良性發展，專案部領導多次組織友臨單位等相關人員到安全文明施工現場進行觀摩，。現場觀摩會的召開，給施工企業搞好安全文明施工樹立了榜樣，起到了典型引路，帶動一片的作用。
二、下一階段主要工作
（一）認真學習不斷創新
繼續組織參建隊伍，利用不同形式認真學習《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、蘭新鐵路《施工現場標準化》。對安全管理思想、機制、檢查方式等帶來的一系列變化，發現問題、解決問題、不斷創新，逐步實現兵團建工集團提出的兩個轉變：從重點監督檢查施工過程主體安全，逐步轉變到重點監督檢查安全生產條件的落實和實施狀況以及安全生產法律法規和標準規範的落實和執行狀況；從以告知性的檢查為主，轉變為隨機抽查和巡查為主。
（二）確保目標完成
專案部下達的2023年安全控制目標為無死亡、無重傷，年的控制情況還可以，一是對上階段目標完成的情況進行檢查，找出安全工作存在的問題，分析引發事故的原因，制定出預防措施；（二）是加大檢查力度，增大檢查的範圍，增大專業技術人員參加檢查的比例，加大對重大隱患排查力度：（三）例行檢查高空做業、臨時用電、隧道開挖、爆破做業、；運輸機械的專項治理；深基坑的專項檢查；腳手架的專項檢查。通過檢查，及時發現和消除隱患，避免重大事故、火災事故和群死群傷的事故發生，提高專案部的施工安全整體管理水平。
（四）夯實安全生產工作的基礎
安全工作的基礎之一是人的素質，加大對各類人員的培訓力度是下一階段重要的基礎性工作。
一、是對進場人員**教育、安全技術培訓工作，
二、是繼續抓好特種作業人員的培訓工作，達到人員、時間、內容、效果四落實；
三、是結合安全生產責任制的實施，搞好安全生產考核的組織實施工作。
蘭新鐵路專案部的安全生產管理工作呈現出點多、面廣、線長的特點，在上級領導的指導下，通過學習省內、外同行的先進經驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定差距。我專案部決心與兄弟單位的同行一起努力，為穩定蘭新鐵路施工安全形勢而不懈努力。
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北新路橋專案部
二0一0年十一月十二日
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