2023年總經理月度考核業績指標及權數
考核指標月份銷售業績指標（40售後服務業績指標（45管理類業績指標（15%）
新車銷售
（20單台精品銷售
（7新車全保率
（8精品店營業額（5售後產值
（20來廠台次
（10保險業務產值
（10續保台次
（5總費用率
（5管理執行力
（10%） 12
3456
78910
1112
合計說明：1、管理執行力：由董事長或董事長授權的副總裁根據《管理執行力考核量表》進行考核扣分；
2、總費用率：在控制目標範圍內的記滿分，超出控制目標的按以下公式計算：[1+（1-實際完成/計畫目標）]×100×權數；
3、其他各項可量化指標根據當月實際完成情況按照公式計算：（實際/計畫）×100×權數。
4、計畫目標是指依據所簽訂《業績合同書》的「基本目標」所分解到每月的目標。
2023年綜合部月度考核業績指標及權數
考核 指標
月份銷售業績指標(15售後服務業績指標(15管理類業績指標（70%）
新車銷售
（10新車全保率
（5售後產值
（10來廠台次
（5總費用率
（8管理執行力
（18現場督導
（13招聘完成率
（8培訓完成率
（8月報及準率
（5考勤及準率
（5人員流失率
（5%） 12
3456
78910
1112
合計說明： 1、現場督導：考核每天有效督導執行現場巡查制度及員工行為規範情況，總經理發現或接到有效投訴或其他部門巡查發現屬實的每次扣0.
5分，有直接責任人的扣罰責任人，責任人不明確的扣罰部門負責人；
2、招聘完成率：考核當月所受理《招聘需求申請》經批准後是否執行並在約定時間招聘到崗，如受用人部門投訴的由總經理每次扣0.5分；
3、培訓完成率：考核當月對各部門培訓計畫申請的組織、執行，以及當月新入職員工培訓是否按規定安排、跟進，未執行的每項扣0.5分；
4、月報及準率：每月員工工資變更表於5日前、人事月報於10日前報送集團人力資源部，延誤1工作日扣0.5分、差錯2項以上每項扣0.5分；
每月15日前組織各部門完成經營月報準備，延誤由總經理對責任部門每項扣0.5分；
5、考勤及準率：每月5日前準確完成上月員工出勤統計工作並報送財務部（遇節假日順延），延誤1工作日扣0.5分，差錯在控制誤差範圍以上的（員工總數的2%人次，不含因其他部門提供資料有誤的部分）每多1人次扣0.
5分；6、人員流失率: 考核當月正式員工流失率超過規定範圍的，由總經理根據流失原因每人次扣0.5分。
7、管理執行力：根據《管理執行力考核量表》進行考核扣分。
2023年財務部月度考核業績指標及權數
考核指標月份銷售業績指標（15售後服務業績指標（15管理類業績指標（70%）
新車銷售
（10新車全保率
（5售後產值
（10來廠台次
（5總費用率
（8管理執行力
（18財務報表完成率
（15資金安全率
（7工資核算及準率
（7單據審核準確率
（15%） 123
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