為進一步貫徹「以人為本」的管理理念，不斷發掘管理人員潛能，充分發現人才、使用人才，促進管理人員工作質量的提高和工作業績的提公升，確保績效考核體系的有效執行，特制定本方案。
一、 績效考核的目的
1、 通過績效考核，使管理人員對考核期內的工作情況進行自我總結和評價，在肯定成績的同時，發現並解決問題，為下一步工作做好準備。
2、 將績效考核結果作為集團公司對管理人員的獎懲、聘用以及相關的教育培訓的決策依據，並逐步探索和建立管理人員獎懲激勵機制。
3、 通過及時、公正地對管理人員進行績效考核，推動管理人員隊伍建設，為企業培養一支精明強幹、德才兼備，具有高度凝聚力和團隊精神的企業管理人員隊伍。
4、 逐步修改和完善管理人員績效考核辦法，將績效考核轉化為乙個管理過程，在金鼎構建乙個管理人員與集團公司雙向溝通的平台，提高管理效率。
二、 績效考核的基本原則
1、 力求科學合理、客觀務實、公正規範的原則；
2、 以集團公司管理人員的崗位職責、工作業績及相關的管理指標和日常工作表現為基本依據；
3、 階段性、連續性相結合的原則，對前期和本期的考核結果進行資料對比和綜合分析，以求得出全面和準確的結論；
4、 按照管理流程，實行逐級考核與綜合測評相結合的原則。
三、 績效考核的物件及時間
1、 物件：集團公司科員級以上的管理人員。
四、 績效考核的物件及時間
1、 物件：集團公司科員級以上的管理人員。
2、 時間：（1）年中考核：6月5日到25日。
2）年度考核：12月5日到25日。
3）職務晉公升考核：隨機、隨時考核。
五、績效考核的執行
1、集團公司成立績效考核小組：
組長：副組長：
成員：2、所有管理人員的考核均由績效考核小組和人事管理部執行。
六、績效考核內容、標準及形式
（一）科員、主辦級管理人員的考核內容、標準及形式
1、考核內容見附表一：《科員、主辦級管理人員績效考核量表》
2、考核標準見附表二：《科員、主辦級管理人員績效考核評分標準》
3、考核形式：（1）被考核人自評：要求被考核人地本考核期內的工作情況進行簡單、概要總結，根據工作目標和本崗位職責的要求，闡述考核期間取得的主要工作成績及存在的問題，並提出下一步工作設想。
2）由集團公司總經理、人事管理部和被考核人所在單位或部門的直接主管領導，依據被考核人的自評和日常工作表現及工作業績，參照《科員、主辦級管理人員績效考核評分標準》，填寫《科員、主辦級管理人員考核量表》。
3）由人事管理部組織被考核人所在單位的3-5名員工對被考核人進行綜合測評，填寫附表三：《管理人員綜合測評考核表》。
（二）副部以上級管理人員的考核內容、標準及形式
1、考核內容見附表四：《副部以上級管理人員績效考核量表》
2、考核標準見附表五：《副部以上級管理人員績效考核評分標準》
3、考核形式：
1）被考核人自評：要求被考核人對本考核期內的工作情況進行簡單、概要總結，根據工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要工作成績及存在的問題，並提出下一步工作設想。
2）由考核小組成員和人事管理部，依據被考核人的自評（或述職）、日常工作表現及工作業績，參照《副部以上級管理人員績效考核量表》。
3）由人事管理部組織被考核人所在單位3-5名員工進行綜合測評，填寫《管理人員綜合測評考核表》。
七、評分辦法
1、實行考核量表打分，執行百分制；
2、各項考核分數所佔權重為：
（1）在科員、主辦級的績效考核中，集團公司總經理的考核分數占領30%；直接上級主管領導的考核分數占領30%；人事管理部的考核分數佔20%；綜合測評的考核分數佔20%。
計算公式為：
總分數=總經理考核分數×30%+直接上級主管領導考核分數×30%+人事管理部考核分數×20%+綜合測評考核分數×20%。
（2）在副部以上級的績效考核中，績效考核小組考評分數佔80%。其中：董事長考核佔30%，總經理考核佔30%，其他成員考核佔20%；人事管理部的考核佔10%；綜合測評的考核佔10%。
計算公式為：
總分數=總經理考核分數×30%+直接上級主管領導考核分數×30%+其他成員考核加權平均分數佔20%+人事管理部考核分數×10%+綜合測評考核分數×10%。
八、績效考核要求
1、為使績效考核工作真實有效，做到公平、公正、凡參與考核的人員均採取記名方式進行。
2、凡參與考核的各級人員要提高認識、實事求是、認真對待，在填寫考核表時，不許有改動或塗抹現象，堅決杜絕全a或全d現象，如有發生，按弄虛作假處理。
3、集團公司所有科員級以上的管理人員，必須在規定期限內將考核期內的工作總結上交人事管理部，無正當理由遲交或未交，都將從其考核總分數中扣除1%或2%的分數。
4、人事管理部對所有管理人員的績效考核分數進行彙總，集團公司將考核結果作為被考核人的獎懲和聘用的依據。
5、績效考核結果由人事管理部存於幹部管理人人檔案中，除考核小組領導成員外，其他人員一概不得查閱。
九、附則
1、本方案解釋權歸人事管理部。
管理人員績效考核方案
一 總則 1.目的 為規範公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢執行，持續不斷地提高和改進公司 部門和員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成及相關政策 制度的有效實施，特制定本方案。2.考核物件 1 總經理 副總經理 2 各部門經理 副經理 3.考核責任 公司對中高層管理者實行述職與測評會的考核...
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破解醫院管理人員績效考核難題當前，在我國衛生體制改革過程中，已經有越來越多的醫院認識到管理人員績效考核在醫院經營管理中的重要作用。但由於管理人員不直接從事衛生服務提供，其績效無法用現成的量化指標進行考核，而且我國績效考核的理論研究及實踐還都停留在乙個相對較低的水平，所以對他們的考核一直採用評議的方法...
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