一、集中火力搞乙個問題，不要泛泛而談。把乙個問題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創新了，領導會認為你所有的問題都搞得很亮很透，要「以點代面」，但要做好充分準備，要寫很多，以備領導要檢視。
二、先結果後過程，先果後因，先概括後具體。向領導用一句話先概括結果，再說明為什麼會有這樣的結果，原因是什麼。
三、邏輯層次清楚，先什麼，後什麼。不熟練的人最好多用第一是什麼，第二是什麼，第三是什麼……但不要超過六點；也可以用首先、其次、再次、最後是什麼。就是多用關聯詞，聽起來很清晰、明白。
四、圍繞乙個中心來收集材料和資料。圍繞主題收集各種材料和佐證，用來證明自己的觀點和立場。
五、領導問什麼，就答什麼，不要答非所問。領導最關心的是要問題的答案，如果給的不是答案的話，興趣就會下降。
六、在匯報快結束的時候，還要強調自己的觀點。模式就是「因為以上的……所以是什麼」或者再概括自己的談話，讓領導聽明自己的用意和立場。
七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬不要像說悄悄話一樣。
八、坐姿要穩重，不要低頭，把氣勢弄出來。最好不要領導坐著，自己站著，或者自己在領導耳邊匯報工作，這樣整個態勢就沒有了。
九、給領導匯報日常工作最好不要超過半小時，一次性不要超過三個問題；跨級匯報不要超過十五分鐘，最多不要超過兩個問題。
如何給領導匯報工作易被賞識
什麼是匯報？匯報就是 匯 和 報 的總稱。匯是彙總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。我發們現很多人不會匯報工作。更有甚者，不願意匯報工作，不善於匯報工作。為什麼會出現上述問題？分析原因有以下幾個方面 一是懶。懶得匯報，認為領導都知道。領導知道和領導從你那裡知道，是完...
如何向領導匯報工作
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子 程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如乙個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的...
如何向領導匯報工作
三 因事而異靈活處理，讓領導知曉 怎麼樣 一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一...