如何給領導匯報工作易被賞識

什麼是匯報？

匯報就是「匯」和「報」的總稱。匯是彙總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。

我發們現很多人不會匯報工作。更有甚者，不願意匯報工作，不善於匯報工作。為什麼會出現上述問題？

分析原因有以下幾個方面：

一是懶。懶得匯報，認為領導都知道。領導知道和領導從你那裡知道，是完全不一樣的兩回事。

還是勤快點好。主動了，即使工作沒乾好也可避免被動。先到領導那裡匯報了，別人再說什麼不好使了。

二是難。工作沒乾好，難以匯報。所以說，為了匯報也要先把工作幹好，並且注意在幹工作的時候就想到怎麼匯報。

從工作一開始就應該為後面的匯報做準備。有備無患啊！工作沒乾好，難於匯報，就會形成惡性迴圈。

三是傲。不屑於給領導匯報工作，就是看不起領導，根本就不想匯報，壓根就沒想著匯報。這是三種情況中最糟糕的一種。這不但是惡性迴圈了，簡直就已經是惡性事件了。

如果你看不起領導，你最好當他的領導，在沒當他的領導之前還是勤快點匯報好。

下面，和大家交流一下如何更好地匯報工作：

1.外出回來：

外出指離開報社的一切公務活動，包括公司內部的，也包括到公司以外的。

開會，是外出公務活動的主要形式，開會回來必須匯報。

怎麼匯報？先系統地匯報一下會議大致內容，然後重點匯報新精神、新提法、新動向，更重要的是要匯報會議的要求，並提出具體的初步的貫徹落實會議精神的意見。

某領導曾經在兩次會上講：現在我們好多會，領導講了，檔案要求了，會後沒有回音，沒有動靜了，沒有養成一種自覺落實的習慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋裡和口袋裡，沒有再交接，沒有再傳達，也沒有落實。

尤其是一些重點工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應該的。

那麼，開會回來給誰匯報？誰讓你開的會先給誰匯報。然後，向主要領導匯報，再向相關的分管領導匯報。

要乙個乙個匯報，反正你不能把領導召集起來開會。給不同的領導匯報可以側重點不同。

2.接到通知以後：

不管接到哪一級的通知，也不管從什麼渠道接到通知，【正常的採訪派記者的通知除外】一定是先匯報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報。就是說，報社的主要領導或分管領導應該知道我們接到了什麼通知，知道誰去執行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。覺得你沒有權力處理，即使就應該你自己處理，也應該向領導打招呼。通知裡面蘊藏著很多有價值的資訊，這些資訊，領導應該知道，如果領導長期不知道這些資訊，會對這個單位造成很大損失的。

3.工作進度匯報：

這是每個人都要經常用到的匯報，也是問題最多的乙個方面。有個詞叫「一放就亂，一統就死」大家都知道。為什麼？領導和下屬在這裡是一對矛盾：

下屬特別不喜歡事無鉅細的領導，什麼都管，管得死死的。因為領導事無鉅細，你就沒法幹了，放不開手腳。但是，放開讓你幹了，領導又特別不喜歡失控的下屬。

領導什麼都不知道，他就認為失控了。所以，領導只好事無鉅細自己幹，或控制你幹。

那麼，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度匯報。如果工作進度匯報搞得好了，就會出現這樣一種情況：領導什麼都不管，但是，領導什麼都知道。

你要想讓領導什麼都不管，必須讓他什麼都知道。試想，如果領導什麼都不知道，什麼都不管，這還是個領導嗎？所以，同志們，不管在家還是外出，都應該很好地執行工作進度匯報。

當面、**、簡訊，利用各種方式匯報。反正你必須把進度告訴你的領導。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。

強烈推薦余世維的《有效溝通》，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然沒有做好。

4.資訊傳遞和資訊反饋：

資訊如果只是單向流動就是傳遞，如果雙向流動就是反饋。傳遞不會產生能量，反饋才能產生效果。只有反饋回來的資訊才是有價值的資訊，才說明你先前發出的資訊產生了作用。

領導安排的事要有「回音」。不管你幹完了，還是遇到困難，都要反饋。誰有回音誰就會進步快。有的不但沒回音，領導追著問還問不出個結果來，老是沒進展，或是進展了也不跟領導說。

大家在社會上混，在組織裡幹，都有很多訴求，有些訴求是政治方面的，個人進步方面的，有些訴求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有訴求沒錯，但是，請給我乙個理由，乙個必要的、充分的理由。

5.突發事件：

第一時間報告給最高首長。不要層層匯報了。最後特別強調一下，匯報和請示是完全不同的兩碼事，很多人把這兩個事弄混了。

匯報是匯報，請示是請示。匯報工作是單向的，而請示工作是雙向的。匯報不要領導指示和指令，而請示工作必須索要指令。

要會匯報，更要會請示。匯報工作可以同時向多個領導匯報，可以越級匯報，但是，請示工作只能向乙個領導請示，不要跟這個領導請示一遍，再跟另乙個領導請示一遍。如果兩個領導給你的指令不一樣你按照哪個領導的辦？

請示工作，就向乙個領導請示，只要他敢指示你，你就大膽地照著他說的去做，有問題，他負責。堅決杜絕同時向多人請示，堅決杜絕越級請示！