如何工作領導才會賞識

要總結的一點是溝通方法真的很重要，所有的事情你都做對了，只因為溝通時你表達不清晰可能就會讓領導批評。

對這個話題真的很迷茫，從工作到現在，已經有一年半的時間了，從最初的信誓旦旦到現在的滿腹哀怨，我走過的路好像一點不順。工作很辛苦，幹的也很辛苦，總以為辛苦點可以讓眾位領導們滿意，總是有點苦勞吧，但是現在看來是沒有!

其實，理不清楚的為什麼有人的工作總是很閒，領導卻認為他很辛苦;有的人真的是很累，領導卻認為他的工作不重要，我就是屬於後一種。幹的很苦，卻沒有成效!

領導對我的評價有兩個：一是不善於總結;二是特別固執。

我想這兩點就是造成我如上困境的根本原因，可是我應該如何改正呢?應該如何工作才會得到領導的賞識?

分析一下，我個人的特點：

1、不是特別的聰明。對理解領導意圖沒有那麼深刻和提前，溝通及交付時不能完全令領導滿意。對領導提問的問題有些不能提前考慮到，造成領導的不信任。

2、比較堅持己見。這就是固執的表現，諮詢過同事，如果不固執就需要在第二時間接受領導的觀點，表達自己的意見就ok了，領導決策後一定要從心裡面認同領導是對的，並堅決執行。

以上兩點對我的職業發展是阻礙性的制約。在深深的考慮之後，我認為應該改掉這兩點，當然不聰明這點是無法改掉的。但是可以用後天的總結來彌補。

結合這兩天的工作情況，兩個會議全部被領導打回去之後，要總結：

1、以後無論誰要求組織的會議都要弄清楚會議的目的是什麼?會議的內容是什麼?會議材料是什麼?

2、會議本身所承載的事件是什麼?通過會議是否能夠達到這個事件所要求的目的?

要多思考，不能再領導的指揮棒下轉圈，當他突然停止指揮棒，問你下一步該如何做的時候，心中要有答案。

要總結的一點是溝通方法真的很重要，所有的事情你都做對了，只因為溝通時你表達不清晰可能就會讓領導批評。所以總結一下今天的溝通方法：

1、在跟領導溝通前，一定要把整件事情前前後後的東西了解透徹，要有解決方案、也跟相關利益人溝通過事情，領導問起來可以將整件事情講清楚;這點是很重要的，如果沒有了解到業務事實，這次跟領導的溝通就算是失敗的，而且還會讓他認為你辦事不力。這裡可以借鑑大家都知道的買土豆和西紅柿的例子;

2、了解了實際，在陳述時要注意分層分點，先將最重要，再將不重要的。按照日常來講，工作可以分為流程層面、支撐系統、檔案、下一步工作這幾個大框。首先要將大框說出來，這樣領導才能一下子抓住你說的重點。

關於第二點，感受比較深。今天下午培訓了《企業的業務架構流程》，這裡乙個公司的架構分為資料架構、應用架構、流程架構。流程架構按照公司設計的原則又挑選出四大流程。

每個流程的層次分為流程組、流程、子流程、活動、任務這五個層次。

從這些內容就可以看出，任何架構和流程都是有層次的，只有按照層次將所有的流程歸結起來才能形成公司高效的運作。同樣的，我們做任何事情都是應該像這樣分出層次，邏輯清晰了，無論匯報、寫膠片都會非常通暢，就解決和領導溝通的困難。