向領導匯報工作是公務員履行好職責的基本功。實踐證明，以個成功的公務員必然是乙個善於匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，能得到領導及時指導，並能夠與領導建立起牢固的信任關係。只要掌握匯報工作的技巧和要求，才能及讓領導全面了解你的工作開展情況，也能充分展示你的聰明才幹。
反映情況全面客觀準確是向領導匯報工作的基本要求。～領導只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎上作出準確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領導匯報工作時反映情況要盡可能充分詳實。
首先是要全面。即要從巨集觀上匯報推進工作的基礎做法、重要進展、存在的問題以及發展趨勢，又要從微觀上匯報工作開展中一些對整體效果有影響的細節，使領導不但能從總體上把握工作情況，又能從區域性上把握工作推進中每乙個重要環節的情況。其次是要客觀。
既要報喜——詳細匯報工作所取得的成就和效果，又要報憂——客觀匯報工作推進中存在的問題以及主客觀原因，特別是對工作中人為失誤要分清責任，力求具體。再次是要準確。匯報工作用事實來說話，用資料來證明，切忌大而化之、模稜兩可，說一些如「可能是」、「應該會」、「大概吧」等來描述或推側的話否則，就會誤導領導，也給領導留下工作部踏實、作風不嚴謹的印象。
提出解決問題方案是向領導匯報工作的核心內容。~~匯報工作的實質就是要通過對一系列材料的說明分析，更清晰、更系統全面的說明和分析，從而讓上級領導了解事情的來龍去脈，而且要能夠從事實背後找出本質問題，上公升到理論高度，得出規律性的結論，形成科學的決策意見，供領導選擇。因此，在向領導匯報工作時要準確多套方案，並將其利弊了然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導理解和支援。
對領導不太熟悉的領域需要決斷的事項，要盡量把問題的全過程，自己的傾向性意見及其理由說清楚。在自己的意見與領導意見發生分歧時，如果沒有原則問題，應主動修改自己的意見，積極向領導的意見靠攏；如果確有原則問題，而且是領導錯了，也應該講究方法，運用自己的才能和智慧型，盡自己最大努力協助糾正，儘量減少損失。
因人而已是向領導匯報工作的關鍵所在。~~每乙個領導都在長期的工作實踐中，形成了自己的工作特點。了解領導的個性和特點，匯報工作時因人而異，既有利於爭取領導對自己的理解和支援，也有利於與領導建立和諧關係。
比如，有的上級領導性格內向，做事沉穩，是「慢性子」，向這樣的領導匯報工作，就要有條理地有須序地鋪開，力求使他對你的工作有乙個全面的了解；有的上級性格內向，做事乾淨利落，是「急性子」，向這樣的領導匯報工作，就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然後在全面發展。如果弄顛倒了，領導就容易對你產生不耐煩，聽不進你的匯報。
選擇時機是向領導匯報工作的必要條件。~~匯報工作要根據領導工作情況事先約定，按約定好的時間到達。過早到達，會使領導因準備未畢而「尷尬」；遲遲不到，則又會讓領導等候過久而失禮。
當到達領導的辦公室後，應輕輕敲門，待聽到領導招呼後再進門。匯報工作時要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時間。一般情況下，在聽取匯報時，領導總是想先了解事情的結果，所以在匯報工作時要先說結果，再談過程和程式。
這樣，匯報工作時就可以簡明~要，有效節省時間。切忌在路上、飯桌、家中匯報工作，更不能在公共場合與領導耳語匯報工作。
向領導匯報工作的藝術
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子 程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如乙個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的...
如何向領導匯報工作匯報口才的技巧
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如何向領導匯報工作
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