為增強工作積極性和自覺性，落實管理制度，強化責任意識，提高執行力，本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則，對管理崗位人員進行績效百分考核。
企業管理部負責對公司內部及各項工作進行考核，依據是公司制訂考核標準方案。具體細則如下：
一、 考核依據：《公司管理人員績效考核辦法》，工作標準任務、崗位職責、行為規範及各項管理制度等。
二、 考核物件：公司一般管理人員和中層以上幹部
三、 工作方式：百分制考核，分層進行，一般管理人員由各部門領導負責評價考核；中層幹部由企管部考評。
具體評分標準：
（一） 日常事務
考勤：1 遲到每次-5元，-1分；三次以上加倍
2 早退15分鐘以內每次-10元，-2分；超過15分鐘按脫崗處理，每次-20元，-4分。
3公司各種會議遲到每次-20元，-1分；缺席每次-30元，-2分。
4 外出辦事不登記備案，每次-1分；回來不簽到，每次-0.5分
5 勞動紀律鬆懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分；無故曠工的，一次扣3分，並按相關制度處理。
環境衛生：
1 廠區內吸菸、吐痰、每次-5元，-1分。
2 在生產車間、倉庫和食堂等發現吸菸和菸頭，每次、每個-5元，-1分，同時追究相應主管責任，按同等標準考核。
3衛生區日常不打掃、保持不清潔，部門負責人每次-1分。
4 每週五衛生大檢查，衛生區不合格，部門負責人每次-1分。
5 環境衛生責任區域保潔不達標的，每被督促一次扣部門負責人0.5分；集中檢查發現不合格項被罰款的。扣1分。
工裝：不按規定穿著工裝，每次-10元，-1分。
其他：1 下班不關燈，每次-10元，-1分。
2 下班不鎖門，每次-20元，-2分。
3 長時間不使用電腦而未關閉，或者下班未關電腦（含印表機），每次-10元，-1分。
（二）工作表現
1 未按時完成工作計畫的，每次-3分（客觀原因酌情考慮）。
2 擅自更改已定工作計畫，每次-2分，造成重大影響的
-（10~30）分
3 工作受公司領導點名批評的，每次-5分；受部門領導點名批評的，每次-2分。
4 工作中發生爭吵，雙方各-（2~10）分
5 發生推諉扯皮，工作無人辦理而影響工作程序，每次雙方各-2分；相關部門領導各項1分。
6 不匯報、不溝通，影響工作進展，每次-2分。
7下發《整改通知單》的責任人，每次-3分；同一件事再次下發《整改通知單》，每次-8分。
8 消極對待業績考核工作，也沒改進建議，扣0.5分；不按要求提交書面資料的，扣1分。
9 本職工作無思路，工作計畫完成效果不好，也不積極學習進取的，扣1分。
10 上報工作目標計畫內容與職責範圍不一致或二者相差過大不能體現應盡責任的，扣1分；不能保質保量及時完成每項工作任務的，扣0.5分；存在問題沒及時改進的，扣2分。
11 不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的，扣1分；執行中有錯不改的，扣1.5分。
12 違反公司管理制度，工作態度消極的，扣1分；同一問題再次處理的，扣1.5分。
（三）報表填寫
績效考核表：
1 不按時填寫，每次-1分。
2 填寫內容前後不銜接，每次-1分。
3 填寫內容不規範、敷衍了事，每次-1分。
員工手冊：
1 填寫不規範，每次0.5分。
2 未按時填寫，每次-1分。
3手冊丟失，-5元，-1分。
四、 工作程式
1 一般人員的考核，部門領導為主要負責人。各部門可結合崗位特點，從工作成果、行為、工作態度上細化考核內容，參照《公司管理人員績效考核辦法》已試用的**，每週一次評價並記錄存檔備查，每月末最後一天將當月考核每人得分結果以彙總表（載明：姓名、評價概述、扣分依據、分數）形式報送企管部。
企管部根據日常監督情況及時溝通修正得分結果。
2中層幹部的考核，按照《公司管理人員績效考核辦法》內容進行。每週書面填寫工人目標任務及自評分結果表，並於每週六上午10點鐘的工作協調例會上提交。每月末各部門要將當月工作總結和下月工作目標計畫表報送企管部。
***負責日常事務，蒐集、整理、歸納彙總考核資料並存檔。
3 企業管理部對各部門每週至少一次現場跟蹤督查並實況記錄，填寫檢查記錄表，作為修正得分的依據。
4 每月的考核得分結果，經與當事人面談後確認後生效。
5 企管部要嚴細操作，以資料事實為依據，按考核領導評價組的最終考核結論及時獎罰兌現。
五、 考核結果兌現
1 考核結果與工資掛鉤，本人標準工資的20%他為浮動工資，依考核得分核定。
2每月5日前（遇到休假日順延）確認上月應得考核浮動工資額，按本人得分比例計發，計算工式為：
實得工資=標準工資x出勤天數/26x（0.8+0.2x得分/100）
3 表現特別突出的加10分；超100分的，按超出比例計發。
4 制度性處罰另行從實得工資中扣除。
六、 本細則自下發之日起執行，企管辦負責解釋
***公司
二○一一年四月十八日
公司管理人員績效考核草案
一 考核目的 推行績效管理，提公升企業執行力，進一步增強管理幹部綜合素質。二 考核原則 1 公開 透明 人人平等 一視同仁。2 考核指標由少至多，由淺入深。3 車間主管與科室主管考核專案各有側重。三 考核物件 公司各車間 科室主管。四 考核時間 每季度一次。五 考核程式 1 考核小組每月做好各指標的...
公司管理人員績效考核規範
東莞市 食品工業 企業管理制度 檔名稱 公司管理人員績效考核規範 檔案編號rl zd 001 管理部門 考核委員會 生效日期 2004年03月01日 版本a頁數4 制定日期 審核日期 批准日期 修改記錄 1 績效考核目的 通過主管上級與部屬之間就工作職責 工作績效和個人發展等問題所作的持續的雙向溝通...
管理人員績效考核
破解醫院管理人員績效考核難題當前，在我國衛生體制改革過程中，已經有越來越多的醫院認識到管理人員績效考核在醫院經營管理中的重要作用。但由於管理人員不直接從事衛生服務提供，其績效無法用現成的量化指標進行考核，而且我國績效考核的理論研究及實踐還都停留在乙個相對較低的水平，所以對他們的考核一直採用評議的方法...