公司一線班組員工精神激勵工作方案
前言經過一年多的創先工作，公司已經初步形成了具有公司特色的創先模式、創先機制、創先精神。目前，在創先縱深推進的重要階段，必須加強物質與精神相結合的激勵機制建設，建立以公司特色的創先精神和創先目標為導向的精神激勵體系，進一步提高員工和公司凝聚力，激發廣大員工保持銳意進取的昂揚鬥志，在各條戰線、各自崗位上為公司做出卓越貢獻，確保公司創先目標的實現。
榮譽激勵是終極的精神激勵，通過開展一線班組星級員工評選並授予榮譽星章，對員工工作能力、工作成效、專業業績和對企業貢獻予以高度的評價，一方面倡導與企業同成長、重榮譽、重貢獻的價值觀，另一方面滿足員工受尊重的需要，增強員工對企業的忠誠度和歸屬感，激發工作責任意識和工作熱情，同時也為廣大一線班組員工成長與進步提供身邊的榜樣、學習的楷模，樹立乙個光輝、榮耀的精神追求目標。
一、總體目標
通過制定科學的評價標準、明確的榮譽序列、有效的工作機制並實現資訊系統管理，構建「層級分明、標準量化、導向明確、動態管理」的一線班組星級員工榮譽授星管理體系，進一步完善和加強公司精神激勵建設，逐步形成推動公司科學發展的長效激勵機制。
二、精神激勵原則
榮譽星級直接與員工個人的工作能力、工作成效、工作貢獻及專業業績掛鉤。獲評星級員工，授予「公司員工星章」。
三、授星員工範圍
在公司系統「生產、營銷、建設、綜合」崗位工作的一線班組員工。
四、授星等級
「公司員工星章」分4個序列，共20個星級。
鑽級星章：銅底鍍金，嵌鑽石，刻1顆至5顆星。
金級星章：銅底鍍金，刻1顆至5顆星。
銀級星章：銅底鍍銀，刻1顆至5顆星。
銅級星章：銅底，刻1顆至5顆星。
五、積分標準及規則
星級員工確定標準包括通用標準和專業標準。通用標準從員工工作能力、工作業績、榮譽與貢獻三個維度以積分方式評價星級員工。專業標準分為「生產、營銷、建設、綜合」四個專業類別，根據不同專業類別的工作特點確定評價要素。
（一）通用標準
1、工作能力
評價要素：學歷、專業技術等級或技能等級。
積分規則：根據員工每年學歷、專業技術等級或技能等級變化情況，每年更新工作能力積分。取得多個學歷、技能等級或專業技術等級的，按最高等級計算積分，不累加。
2、工作成效
評價要素：年度績效考核成績
積分規則：根據員工評選年度績效考核成績更新積分。例如：2023年星級員工確定應計算2023年工作績效成績。
3、榮譽與貢獻
評價要素：技能類榮譽、技術類榮譽、綜合類榮譽、特殊貢獻、本企業工齡。
積分規則：
（1）對員工榮譽與貢獻採取累計積分的方式，員工所獲得各類榮譽和各種貢獻作為員工對企業貢獻的計入積分，反映員工成長和對公司的持續貢獻。
（2）集體榮譽
員工所在班組取得集體榮譽的，按照榮譽等級折算為個人榮譽積分：
折算個人榮譽積分=集體榮譽對應分數*n
其中，n為調節係數，折算個人積分不足1分計1分，大於1分的四捨五入。
（3）本企業工齡按年度更新積分。
（二）專業標準
評價要素：根據不同專業工作內容確定相應評價要素，如生產專業的千次操作無差錯。
積分規則：積分體現成長性，如生產專業的無差錯操作1000次對應多少積分，2000次對應多少積分等。如發生操作差錯，其相應積分回到原點計算。
（三）積分扣減
發生員工個人責任的安全、營銷、建設等事故或負面事件，將扣除相應積分。
六、長效機制
（一）授星週期
一線班組員工授星每年進行一次，在次年2月完成上年度員工星級的審核評定。
（二）授星許可權
公司對員工授星管理實行分級管理。鑽星、金星級員工由公司統一組織評選、授星；銀星、銅星級員工由直屬各單位組織評選、授星並報公司備案。
（三）員工積分檔案管理
直屬單位按管理要求成立各層級的「一線班組員工榮譽星級積分檔案管理小組」，負責動態記錄和審查員工所取得的榮譽星級積分，為員工星級評定提供依據。
（四）資訊系統支援
開發人力資源管理資訊系統一線班組員工榮譽授星管理模組，進行員工榮譽檔案記錄系統化管理，為星級員工動態管理和確定工作提供系統支援，實現員工星級評定工作公開化、透明化和自動化。
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