普工、服務員等一線員工對薪酬表現較為敏感，更為看重薪酬激勵這種直接的激勵方式。那麼，對於一線員工的薪酬激勵方式有哪些，該怎麼來用好？等等這些問題，都是我們要重點考慮的。
那麼，請問：
你們公司對一線員工的薪酬激勵是如何做的？請具體分享。
因為我主要對接是總部和事業部體系，生產一線的有其他同事帶著助理做，我參與的很少，沒有什麼自己的心得。
不過，我向同事把我們對生產一線的考核體系要了過來，分享給大家 ，希望對大家有用。
生產車間員工績效考核方案
一、考核目的
對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1． 了解員工對組織的貢獻。
2． 為員工的薪酬決策提供依據。
3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。
4． 激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。
5． 為員工的晉公升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績效考核物件
1．已經轉正的計件（時）員工。
2．實習員工、試用期員工、聯絡出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的物件。
三、績效考核小組成員
1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經理參與並監督考核過程。
2．生產總監及總經理雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉公升以及員工處罰的要求。
3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關**、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
生產車間員工績效考核評分量表
編號日期： 年月日
ps：沒法插入**只能截圖了，希望有用。 好好學習天天進步！
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