隨著全球經濟一體化的程序不斷向深層次邁進，企業面臨著管理模式的更新換代。從制定公園經營的大方向到基礎工作實施都離不開員工執行力的重要作用，公園的各項工作都離不開執行力的推動。所以在公園的經營管理中，提高員工執行力是公園發展不容忽視的大問題。
本人結合鳥語林的工作實際**如何提公升員工的執行力。
一、影響員工執行力的重要原因
執行力不是天生的能力，是後天培養的才能，所以執行力的好壞直接源於外部環境，外因促使內因的變化發展。影響執行力的主要因素有以下兩種：
1.管理的缺失。有效管理的前提是制定完善的制度。
如果制度不合理、不規範、不人性，都會造成在實際運作中的「兩層皮」。而科學合理的制度能實現工作流程的標準化，帶動各個崗位的良性迴圈，提高工作效率，提高經營效益。
管理制度不健全的表現在：第一，管理制度缺乏操作性，脫離工作實際情況。不能實行的管理制度相當於一張廢紙，不能規範和約束員工行為，也不能起到激勵和促進作用。
第二，管理制度混亂無邏輯。一項好的管理制度的制定，一定要有現實指導意義。混亂無邏輯的制度，如果拿去指導實踐工作，會造成日常工作的運營大混亂。
要想制定出科學合理的制度，必須要從整體和大局出發，制度的大綱要搭建好，才能填充章節。不能想當然，自創制度，要有實際調查和客觀思考。
2.單位向心力的缺失。一旦單位喪失了向心力，員工對單位沒有歸屬感，而思想指導行動，執行力便大大減弱。
單位和員工之間是契約關係，是付出與收益的相互搭建，員工在付出智力和體力的同時，獲得相應的回報，才能實現雙贏，從而完美履行契約精神。物質和精神層面的收益直接影響員工執行力的強弱。最強的執行力是物質和精神雙豐收的激勵造成的。
2、提高員工執行力的辦法
1.營造良好的工作氛圍，增強員工的向心力，提公升員工的執行力。首先單位領導要想方設法要給職工營造出良好的工作氛圍。
這裡包括有乙個好的工作環境，有乙個好的生活環境，人與人之間友好相處，領導要有帶頭作用，獎勵與處罰合理得當，領導要關心職工，福利待遇有保障等等。其次要尊重員工。尊重是人與人之間最基本的禮儀，要認識到，員工只是把智力和體力賣給了你，他的尊嚴任然是他自己的，所以尊重對方的人格是管理中的基本。
再次，關注員工的實際需求，讓經營和員工的需求相銜接，從而讓員工主動學習、主動工作，激發員工內在動力，這是增強員工的向心力，提公升員工執行力的內在源泉。
2.大力開展工作流程標準化，讓工作執行成為一種習慣。工作流程標準化是當今社會生產的主流和發展方向，它具有空前的優越性。
第一，能有效提高工作效率，工作一旦有了具體的目標和標準，那麼在可見的方向面前，員工的工作動力能得到最大發揮，克服困難的能力也空前強悍。第二，能有效杜絕工作內容交叉和工作責任不清情況的發生。標準的工作流程，十分明確的規定了工作內容和職責所在，白紙黑字的流程，讓每一位員工都能清晰認清自己的崗位職責，從而促進工作任務的完成。
3.建立健全監督考核機制，重視執行力效果。監督能規範行為，也能增強行為的韌性。
沒有規矩不成方圓，沒有約束不成體統。執行力需要自我管理，也需要監督考核機制來保障。這樣才能形成良好的工作態度和工作作風，促進工作執行，提高工作效率。
4.積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升單位職工的執行力。
5.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作，會建立危機意識，並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提公升員工的執行力。
6.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解單位的工作目標與方向，有助於提公升執行力。
7.重視員工培訓。根據工作需要對員工進行能力培訓，員工的技術才能是提公升執行力的重要方面，能力的提公升能防止員工出現「有心無力」的情況。
員工技能提公升的最好辦法是採取師傅帶徒弟的方式、傳幫帶的方式、請進來走出去的方式進行
2023年5月19日
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