第一章總則
第一條為了完善和規範機關員工工作業績考核及薪酬分配制度，體現員工年總收入水平與崗位責任、工作業績、分局經營成果合理匹配的原則，根據局人資【2007】459號檔案精神，結合分局機關崗位配置實際情況，經分局黨政研究決定，特制定本暫行辦法。
第二條本辦法適用於分局機關管理崗位及其他崗位人員
第二章機關員工考核
第三條考核範圍： 分局機關正式編制崗位員工。
第四條考核週期：一年（半年一次預考核，年終進行總考核）
第五條考核結果的確定：年度預考核及年度考核的結果決定被考核人本年度最終考核結果。
第六條考核內容：按各級各類員工勝任所在崗位工作應具備的條件，從德、能、勤、績四個方面進行考核。
第七條考核機構及方式：
一、由機關員工工作業績考核小組負責考評工作，下設機關工作業績考核辦公室，負責牽頭組織辦理有關考核的日常工作。
二、分局長助理、部門主任、副主任、分局副總工，由機關工作業績考核小組和機關各部室主任互評兩個層次進行考核，主任科員及以下員工由部門主任組成考評小組進行考評。
三、被考核的員工半年預考核和年終總考核應提交工作總結，上半年工作總結於當年的7月10日前提交，全年工作總結於下年的元月10日前提交。主任科員以上人員的工作總結由分管領導做出基本評價並簽字確認；主任科員以下人員的工作總結由本部門主任做出基本評價並簽字確認。部門主任及分管領導接到被考核員工的工作總結後，須在十日內完成對員工的基本評價工作。
確認後的被考核人工作總結報分局機關考核辦公室。
機關工作業績考核小組考核成員在聽取被考核人工作總結和主管領導對被考核人工作情況介紹之後，結合對被考核人本期工作業績評價進行考核評分，考核採用無記名投票方式。
四、分值權重：
1、在年度預考核評分時，對分局長助理、部門主任、副主任、分局副總工的考核得分權重為：機關員工業績考評小組考評得分佔60％；各部室主任間互評得分佔40％，兩組考核得分加權平均值，即為被考核人預考核得分。主任科員及以下人員的考核得分權重為：
本部門主任考核得分佔60%，部室主任間的考核佔40%。
2、在年度總考核評分時，考評採用因數考評辦法。分局長助理、部門主任、副主任、分局副總工由機關員工工作業績考核小組、各部室主任相互考評、專案部三個層次進行考核（已在分局考核小組成員中的專案領導除外）。其中分局機關員工工作業績考核小組考核得分佔60％、機關主任相互考核得分佔20％、專案部考評得分佔20％（可利用職代會期間進行考評）。
考核辦公室將各組的考核結果進行彙總，計算出每個被考評人員的因數考評總分。年度被考核人最終考核得分＝因數考評得分×70％＋預考核得分×30％。
3、部門副主任以下人員的考評，由機關部室主任組成考評小組考評和各自部門主任對本部門人員考評的方法進行考核，其中本部門主任考評得分佔60%，機關部室主任組成考評小組考評得分佔40%。機關部門副主任以下人員年度最終考核得分＝因數考評得分×70％＋預考核得分×30％。最終結果經機關業績考核小組審核後確定。
4、考核評分實行百分制，計算被考評員工的年度考核得分時，均採用去掉最高分和最低分後的加權平均值。
5、凡是在考核中得分在60分以下的，將直接報告機關工作業績考核小組，由機關工作業績考核小組通知本人進行「誡勉談話」。
6、如員工對考核結果有異議或需要反映有關問題時，可以向考核辦公室、主管領導、分局領導提出意見和建議。
7、隨附《分局機關考核因數表》。
第八條績效改進：
經機關員工工作業績考核小組確定，員工考核在60分以下的視為工作不稱職，除了績效工資分配受影響外，應作如下處理：
一、分管領導或該部門主要負責人要督促被考核人員進行自我分析，及時做出應對措施，確保工作計畫的圓滿完成。
二、預考核中在60分以下的要給予口頭警告，年終考核得分最終結果在60分以下的，將不參與年終獎和超額利潤分成。
三、年度考核連續兩年得分在60分以下的，將根據情況調整其工作崗位或待崗處理。
第三章機關員工年收入構成
機關員工的年收入，主要由崗位工資、年功工資、績效工資、年終獎、局長特別獎和超額利潤分成六個部分組成。
第九條崗位工資
一、崗位工資是根據員工崗位責任大小而確定的工資標準，崗位工資實行動態管理，隨崗位的變動而變動。
二、在分局機關管理崗位編制內的員工，崗位工資標準，按局人資【2007】305號檔案執行。在本崗位又兼職其他崗位的員工，有檔案規定享受津貼的，可按規定標準執行。
第十條年功工資＝連續工齡×5元
第十一條績效工資
一、績效工資是企業根據經營狀況、經營成果、員工工作業績等情況，通過對員工業績考核、貢獻大小支付給員工的薪酬。
二、 機關員工的效績工資，按照「年前計畫確定績效工資基數，按月預付，年終清算」的原則進行支付。
第十二條年終獎
機關員工的年終獎是根據工程局對分局黨政績效年薪的考核結果、當年分局各專案部（廠、公司）績效年薪執**況、分局當年經濟效益、機關員工年度考核結果等因素確定。
第十三條超額利潤分成
超利潤分成獎分配，根據工程局對分局經營考核結果及規定確定。
第十四條局長特別獎
由局長根據情況給予有突出貢獻的單位或個人的特別獎勵。
第四章績效工資分配、年終獎分配
第十五條確定績效工資和年終獎的要素：
績效工資基數、崗位係數、工作難度係數、員工考核係數、年終獎基數。
一、績效工資基數：每年初人力資源部根據分局上年度機關員工收入情況，以及本年度履約任務量和機關工作任務情況、本年度分局經營狀況**等因素提出建議，由機關工作業績考核小組研究後報分局長審批執行。
二、崗位係數：
對於部室主持工作的副主任可增加0.1的崗位係數。其崗位係數增加值僅限於計算年終獎部分，不涉及其他工資收入。
三、部門難度係數：
四、員工考核係數：按各期考核結束後彙總計算出的實際得分確定。
五、年終獎基數：工程局對分局、分局對專案的考核完成後，根據考核結果和分局當年度經營業績由機關工作業績考核小組確定。
第十六條效績工資計算
一、預付效績工資＝效績基數×部門工作難度係數×崗位係數×0.8
二、應付績效工資＝效績基數×部門工作難度係數×崗位係數×考核係數
每個考核期結束次月結清應兌現的效績工資。
第十七條年終獎的考核計算：
機關員工年終獎＝年終獎基數×崗位係數×員工年度考核係數×部門工作難度係數
第五章超額利潤分成獎、局長特別獎
第十八條超利潤分成獎
在超額完成利潤指標的前提下，具體數額和分配按工程局授權《經營單位超額利潤分成獎勵》通知執行。如工程局下發新的檔案，則按新檔案執行。
第十九條局長特別獎
局長特別獎主要用於在工程建設、工程技術、經營管理、科技創新、黨團工會組織建設、企業文化宣傳、教育培訓工作等方面有突出貢獻的單位、部門或個人，由局長視情況給予特別獎勵，局長特別獎勵不計入個人收入統計。
第六章其他崗位人員薪酬管理
其它崗位人員主要指機關各職能部門定員以外，由機關所屬部門直接管理的特定崗位人員。包括：機關專職小車司機、專案委派財務主管、專案核算組會計、分局機關退休返聘人員、機關服務崗位人員、臨時借調和調入機關的人員。
第二十條機關辦公室專職小車司機工資待遇
機關小車司機由分局辦公室管理，其年收入主要由崗位工資、年功工資、月考核獎、出車補貼、安全獎、年終獎組成。
一、崗位工資：機關專職小車司機的崗位工資標準，按局人資〔2008〕371號檔案執行。
二、年功工資＝連續工齡×5元
三、月考核獎：小車司機的月考核獎基數，每年度由分局辦公室提出建議，經分局長審定批准後，由分局辦公室根據《機電安裝分局小車管理辦法》規定對小車司機進行考核。發放明細表報送分局人力資源部審核後支付。
四、出車補貼：小車司機當月出車里程在2000公里以上的計發出車補貼，超出部分按0.18元/公里計發補貼。
五、安全獎：安全獎2400元/人·年，按年度考核發放，若年度內發生安全事故，則取消駕車司機年度安全獎，並按分局車輛管理辦法進行處罰。
六、年終獎根據機關業績考核小組建議，由分局長審批。
第二十一條：財務委派主管、專案核算組會計的崗位工資標準及績效工資的發放按《分局委派財務主管及專案核算組會計人員績效考核及薪酬管理辦法》規定執行。
第二十二條退休返聘人員的工資待遇：
一、受聘方式：分局內部退休返聘人員分全日制和非全日制兩種工作方式。
二、受聘人員類別：分局根據生產經營、工程技術、科技開發以及施工生產等需要，聘用身體健康具有教授級高階工程師、高階工程師、工程師職稱和高階技師、技師技能級別的分局退休人員。
三、聘用待遇
1、全日制用工：由局長聘任並實行全日制工作方式的受聘人員實行包乾工資制，教授級高工為4500元/月、高階工程師為4000元/月。支付方式按每月預付80%，年終根據工作任務的完成及考勤情況計發剩餘部分。
2、非全日制用工：非全日用工的教授級高工包乾工資為1200元/月，高階工程師800元/月。
3、出差補貼：因工作需要臨時到專案部幫助解決施工、生產、技術等問題的教授級高工，按150元/天，高階工程師、高階技師按120元/天，技師、工程師按100元/天的標準給予補助。到專案部工作的時間包括往返路程時間，其所發生的相關費用和補貼由所在專案部承擔。
4、退休返聘人員實行工資包乾制後不再參與機關年終獎和超額利潤獎等其它收入的分配。
第二十三條機關服務人員
一、分局機關辦公樓、水工機械廠門衛值班人員，分局俱樂部管理人員，分別由分局保衛部和分局工會負責日常管理，工資待遇按局人資〔2008〕371號檔案執行，年功工資＝連續工齡×5元。
二、分局裝置維修人員的崗位工資標準按局人資〔2008〕371號檔案執行。績效工資的發放按分局《裝置維修中心管理細則》規定執行。年功工資＝連續工齡×5元。
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您好！歡迎填寫我們的問卷，此次問卷主要研究物流企業，尤其是快遞公司員工業績的考核。我們會對您的回答進行保密，請根據實際情況填寫，謝謝！性別年齡 從事物流工作的年限 1.請問你了解什麼是績效考核嗎 a.很了解 b.一般性了解 c.了解一點 d.幾乎不了解 2.您對公司現行的員工業績考核系統了解嗎 單選...