視覺化管理板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
視覺化管理板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，視覺化管理板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
按照責任主管的不同，一般可以分為公司視覺化管理板、部門車間視覺化管理板、班組視覺化管理板三類。如下表所示。
下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。
「目標分解展示板」目標分解展示板能使高層領導從日常管理裡解脫出來。所謂目標分解，是公司經營管理的一級指標向二級、**指標層層展開的乙個系統驗證圖。制訂時必須根據公司經營方針，對主要的指標進行重點分解管理，一般步驟如下：
第一、綜合目標設定：進行對比後選定課題，確定綜合目標。
綜合目標不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。
第二、目標展開：按tp（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。
但應考慮以下情況，如現象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然後決定按什麼順序來展開。
第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。
為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。至今為止，企業在以bottom up（由下到上）為主的改善活動中，經常出現一些因對策選定盲目而發生負作用的事例，或是對「什麼是對策」進行直觀的判定，或是根據以往的經驗樹立並實施對策而使在對效果不能**的狀態下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題，提高目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要，這樣對於對策手段的選定會大有幫助。
「裝置計畫保全日曆」
「裝置計畫保全日曆」是指裝置預防保全計畫，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日曆的形式預先制訂好，並按日程實施。優點是就像檢視日曆一樣方便，而且日曆上已經記載了必需做的事項，等完成後做好標記。
「區域分擔圖」
「區域分擔圖」也叫責任看板，是將部門所在的區域（包括裝置等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優點是從全域性考慮，不會遺漏某區域或裝置，是徹底落實責任制的有效方法。
「安全無災害板」
「安全無災害板」的目的是為了預防安全事故的發生而開展的每日提醒活動，包括安全無災害持續天數、安全每日一句、安全教育資料與資訊。一般設定在大門口員工出入或集中的地方。
「班組管理現況板」
「班組管理現況板」是集合部門目標、出勤管理、業務聯絡、通訊聯絡、資料、合理化建議、信箱等內容，是班組的日常視覺化管理板，一般設定在休息室或早會的地方。
「定期更換板」
「定期更換板」是根據備件的使用壽命定期進行更換的視覺化管理板，一般張貼在需要更換作業的部位，方便任何人檢查或監督。優點是能將檔案上或電腦裡要求的作業事項直觀表現於現物上，不容易遺忘。
「qc工具」
「qc工具」開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用qc工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議並進行討論修訂。一般適合於工作比較單一的情況，或特定的課題活動，並不是每個小課題都這樣。
「tpm診斷現況板」
「tpm診斷現況板」是為了持續推進tpm活動而進行的分7階段的企業內部認證用記錄板，體現小組活動水平的高低，階段越高水平越高。
總之，視覺化管理板的使用範圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用視覺化管理板，將在六個方面產生良好的影響：
1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感
2、營造競爭的氛圍
3、營造現場活力的強有力手段。
4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於工作的推進。
5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地讚嘆公司的管理水平）
6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。
視覺化管理板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解放。
現場管理三大工具之二
現場管理三大工具之二 目視管理 什麼是作業現場的目視管理?對作業現場的進度狀況 物料或半成品的庫存量 品質不良狀況 裝置故障 停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。目視管理的應用案例與實施辦法 目視管理實施得如何，很大程度上...
現場管理三大工具之一 標準化
標準化是企業提公升管理水平的兩大車輪之一，是企業追求效率 減少差錯的重要手段。一 標準化的四大目的 在工廠裡，所謂製造就是以規定的成本 規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合...
現場管理工具之三目視管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了乙個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。1 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。2 目視管理三要點 無論是誰都能判明是好是壞 異常 能...