一些部門經理，他們覺得，&ldquo；人力資源管理是我額外的事，這怎麼是我幹的活？」
我的乙個客戶，是一家旅遊景點，想要建立**體系（職責體系、績效管理體系、薪酬體系）。等做好了指標，實施績效考核的時候，發生了情況。
老總是特別積極，特別想把這事做下來；所以，各個經理主管們也都非常配合，開會的時候非常認真去記筆記，但就是公司的乙個副總，制定考核指標的時候不參與，覺得不用在乎這事。輪到他考評下面的人的時候，按規定本來是由直接上司來打分，他覺得績效考核占用了他很多時間，結果，他很簡單，把考評表發給下屬，讓下屬們自己去打。這位副總不知道對他下屬的考核其實就是他應該做的事。
還有一次，我們給一家知名電子製造企業做內訓，公司要求所有的部門經理來參加，結果有一些部門經理發火，說沒時間，不來！有些派他的助理或下面的人來。&ldquo；關我什麼事，我忙還忙不過來。
&rdquo；他們覺得績效考核是人力資源部的事，所以不參加。
部門經理抗拒績效考核。這反映什麼問題？不少經理，徒有虛名，並不具備經理人的素質，不知道該怎麼去做經理。
管理者不管理，還把自己當成乙個超級銷售員，把自己當成乙個高階工程師，&ldquo；看，我活幹得棒，我多牛啊。&rdquo；還在暗暗慶幸。自己這個活幹得比別人都好，比部下都好。
其實，既然作為乙個管理者，你就不是乙個超級銷售員，不是說你抓訂單，把客戶搞定了，就可以了。搞定客戶固然重要，也的確值得慶值得喜，但同時你更是乙個管理者。同樣，你也不應該僅僅是乙個高階研發人員，或是生產線上的高階技術工人。
什麼叫管理者？你要給下屬們要分配任務；你要能夠識別、辨別誰幹得如何；你要評價他們的表現，評價他們的貢獻度。同時，你還要激勵你的下屬，並培訓他們，讓他們更高效的工作，這就是該你幹的事。
管理者必須要管理。
&ldquo；我還忙著呢？&rdquo；不少經理人用這樣的託詞。
但，該你幹的事你不幹，你忙什麼忙？越是處於高的崗位，你的精力就越是應該更多地放在管理你的下屬上。光你乙個人，即使是呂布再世，又能夠殺幾個敵？
想當年項羽劉邦的帝王之爭，即使項羽有&ldquo；力拔山兮氣蓋世&rdquo；之武略，但最終仍是劉邦贏得勝利，不能不說，把人才管理好，是劉邦的制勝法寶。希望這能對我們的管理者們以啟示。
10績效管理的十大困擾之十
作者 行天人力資源管理曹子祥 第十大困擾，迷信 做了這麼多年的管理顧問，經常會有些人問我，曹老師，有什麼真傳和絕招就教我們幾招，或者有什麼經典工具和模版，我們直接可以拿回去用就最好了。我一聽這話就反對，實際上，企業管理沒有什麼絕招，只有把公司的任務 目標理清楚，把公司各個崗位的sop 標準作業流程 ...
1績效管理的十大困擾之一
作者 行天人力資源管理曹子祥 許多企業都在實施績效管理，希望以此讓企業取得更好的績效。但是，實施下來多數都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易！我們曾對超過5000人的職業經理人做過調查 80 是人力資源幹部，20 的是其它管理人員 當時採用的是開放式的調查方式，調查結果顯示...
高績效團隊的十大管理要點
對於團隊的重要性，相信任何乙個企業的管理者都非常明白。因為，團隊是由企業的第一資源 人力資源 組成。乙個團隊有沒有創造力 有沒有活力 有沒有凝聚力，決定了整個組織的戰鬥力！那麼該如何管理和建設具有高績效的團隊呢？根據多年的隊伍管理經驗，認為至少要做好以下十大要點 第一大要點 明確大家都認同的目標。目...