一．專案前期
1．收集專案地塊的有關資料：地下管線、建（構）築物，相鄰建築的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
二．規劃、設計、勘察、審圖階段
1．撰寫設計、規劃任務書（要結合現有場地的地形、地貌及地物），
2．提出規劃、設計要點
3．起草規劃設計勘察合同
4．監督跟蹤協調規劃、設計、勘察工作的進展
5．在規劃設計勘察過程中提出優化、變更建議
6．聯絡審圖，對審圖意見進行設計調整的落實
7．自行審圖，並按營銷與專案實際提出規劃、設計建議
8．按規定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標檔案、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。
三．施工發包
1．撰寫招標檔案
2．組織招投標活動
3．考察與評標
4、簽訂工程承包合同
5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的範圍、名牌、廠家等。
6．收集材料、工程等方面的市場資訊。
7．甲方內部進行工程預算和編制工程量清單
四．監理委託
1．撰寫監理招標檔案
2．組織監理招投標活動
3．評選監理單位
4．簽訂監理合同
五．施工管理
1．進場前的準備工作
臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。
2．督促、監督監理、施工單位進場，並辦理作業面的移交手續。
從人員、材料、施工機械裝置、塔吊安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行督促。
3．參加圖紙會審
4．在施工過程中進行安全、質量、進度等方面的監督
通過巡查、收集資料、拍**、記日誌等方式檢查、記錄、督促工程施工。
5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交
6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。
7．施工過程中提出甲方的優化設計、設計變更等要求的檔案。同時審查傳遞施工方的工程聯絡單和設計修改申請。
8．工程款支付申請的審查與督促
9．在施工過程中隨工程進度即時收集、製備各種工程驗收、備案資料
六．竣工驗收
1．工程資料的存檔申請
2．參與監督、督促初驗
3．組織竣工驗收
七．專案移交接管
八．向業主與物業管理部門移交物業、並組織維修工作
九．負責專案完成後的總結
1．合同條款的執行總結
2．施工管理經驗總結
3．維修問題彙總與分析
4．提出未來開發專案注意事項
甲方土建工程師崗位職責
4 負責給相關專業的施工單位做技術交底，特別是各施工設計區域的地下管線 地下建築物的位置深度以及與相鄰單位的關係，避免出現安全事故。5 負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計畫完成任務。及時向領導反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。6 負責工地的質量管理工作，收集 整理 儲...
甲方工程師如何審圖
也許有人會說審圖有審圖中心，還要甲方自己審圖嗎？是的，甲方還應審圖。一方面是審圖中心不可能審得非常仔細，將所有的圖紙問題審出來 另一方面，審圖中心審圖與甲方工程師的審圖側重點不一樣。在設計院出圖後，圖紙按規定要送審圖中心進行圖紙審查，同時還要送規劃 消防 人防 防雷等有關部門審核批准 有些地方還要送...
甲方工程師應掌握的施工流程
現場專案管理工作流程 1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師 工程部經理 總工程師 施工單位的總工程師 現場監理公司的總監理，共同研究決定後由監理公司出具修改書面報告並共同簽字方可施工。簽字後的...