甲方工程師如何處理好與監理的關係
及監理方的定位
在建設工程施工過程中,監理通常是非常重要的乙個執行單位。如何發揮好監理的作用是甲方工程管理的一項重要的工作。否則，甲方工程師必須與監理打交道。
如何與監理相處、管理、監督好監理，使監理發揮應有的作用，是需要有一定的技巧的。總結了一下：
按照當前的有關監理的規定和條例，監理基本上是建築行業萬能的，他們精通設計、施工、預算、招投標、管理、材料生產，只要是與建築相關的他們樣樣精通
現實中作為甲方應如何對監理進行管理：
1．合同是最關鍵的：
在擬草監理**合同時不能簡單了事
不能只填寫一下規定的備案範本合同和監理單位提供的補充合同，要在合同中增加一些對監理行為進行約束的條款和甲方對管理進行管理、監督和人員選擇的條款。
2．監理公司的選擇
監理人員的選擇
很多甲方都喜歡選擇大的資質高的監理公司，其實這是沒有必要的。在選擇監理公司的時候，有兩個前提一是能滿足**審批的條件，二是確保監理誠信。其次就是低價，價越低越好。
甲方可以將節省來的錢用在給現場工作做得好的監理發獎金和補貼，從而提高監理工作的積極性。
在監理人員的選擇上，最好是能選一些在施工方、甲方一線幹了長時間的人員。對沒有現場經驗的人員要慎用。因為在施工中發現不了問題。
3．監理的能力
認識到監理解決問題的能力
在施工中如遇上了難以解決的問題，只有是高水平的監理能起到一定的作用。技術責任在設計方，因為設計不應該給施工出難題。設計既然設計了，他就應該幫助施工方解決施工技術難題。
在施工過程中，施工方也應該設法解決施工難題。監理只是監督施工方是否按設計、按規範施工。
4．愉快的工作才是最有效的
給監理提供一定的工作環境。
要把監理方當作自己人，可以給監理提供辦公、住宿、吃飯、工作用的工具及工具書、資料等，增加監理工作的舒適感。由於施工涉及面廣，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地辦公場所配備一些規範、工具書備查，同時也要借給監理查閱。
5．建立監理工作考核制度
一些甲方制定了一些**琰考評監理，這種做法可以仿效。對監理的監督檢查頻率、資料、深度和檢查效果進行考核評估，對監理的協調能力、會議組織與業主的配合進行評價，對監理處理施工質量、安全的力度、資料處理的即時性、準確性進行打分等
6．對監理的工作進行支援
監理畢竟是在工作中與施工方處在相對的對立面的位置，不可能在施工現場與施工方沒有爭執與衝突，甲方一定要給予監理最大限度的支援。只要監理發出的通知單，甲方都要在支付工程款時以施工方整改了為前提。
7．對監理與施工方的交往要來回管理與監督，將監理排除在承包商的選定、材料的訂購、設計變更等之外或者只限定為甲乙雙方協調、商議的見證人的位置。
甲方工程師如何審圖
也許有人會說審圖有審圖中心，還要甲方自己審圖嗎？是的，甲方還應審圖。一方面是審圖中心不可能審得非常仔細，將所有的圖紙問題審出來 另一方面，審圖中心審圖與甲方工程師的審圖側重點不一樣。在設計院出圖後，圖紙按規定要送審圖中心進行圖紙審查，同時還要送規劃 消防 人防 防雷等有關部門審核批准 有些地方還要送...
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一 專案前期 1 收集專案地塊的有關資料 地下管線 建 構 築物，相鄰建築的基本資料，氣象資料 雨季 凍季 溫度 風向，如鄰河湖海要了解最高水位 潮位等 二 規劃 設計 勘察 審圖階段 1 撰寫設計 規劃任務書 要結合現有場地的地形 地貌及地物 2 提出規劃 設計要點 3 起草規劃設計勘察合同 4 ...
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我的專案管理過程 開篇 國企，擬建集住宿 食堂 會議功能的公寓樓及配套設施，本人為專案經理，想將專案過程記錄下來，意為接受監督 督促自己工作更規範 留存資料 與人分享。說個題外話題 甲方板塊的開通，方便了作為甲方的人員，這個決策太好了。也這是因為這個，才決心記錄。成立管理機構 公司很重視，要人給人，...