甲方對監理的管理制度

2021-09-29 22:11:51 字數 1872 閱讀 5890

1.總則

1.1為了加強公司投資專案的工程監理工作,特制定本辦法。

1.2監理是現場質量、進度控制和施工單位間協調的主要責任單位,並協助建設單位進行成本控制。所以對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。

1.3控制依據:《監理合同》、經審定的《監理規劃》、《監理細則》及《建設工程監理規範》等有關法規和監理條例。

1.4本辦法自下發之日起實行。

2.監理資格審查

2.1對監理工程師的資格審查:專案部對監理單位派出的監理工程師進行資格審查,核對監理人員數量、資格證書是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。

在核對無誤後,再將監理工程師的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監理工作人員登記表上》。

3.現場監理的管理

3.1工程管理科應加強對監理現場的管理。

3.2督促監理單位向承包商移交施工場地,發布《監理配合要求》,向承建商明確現場管理規定和程式。

3.3參加由監理單位組織的施工組織設計評審,由監理監督承建商根據審

核意見完善《施工組織設計》。參加由監理單位組織的施工圖紙會審,配合設計部催促設計院完善設計圖紙,解決設計問題。

3.4督促監理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢,監督監理單位

對現場實體質量的檢查、旁站監理執**況,監理對有關質量問題的跟蹤解決措施。

3.5監督監理單位完成上牆資料:晴雨表、監理單位各種規章制度、監理架構、監理人員崗位職責,每月工程進度**、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。

4.監理的檔案管理監督

4.1《監理月報》。專案部應要求監理單位每月上報《監理月報》,並對其中所反映的質量、進度、安全文明等情況形成反饋意見,填寫《監理月報審核意見表》。

對於其中存在的問題以及工程部平時巡視所發現的問題,應要求監理敦促施工單位予以整改,並將整改結果再上報專案部核實。

4.2監理例會或其它專題會議:專案部應督促監理單位每週召開監理例會對各施工單位工序、質量、進度進行監控和協調。

必要時,專案部也可以組織監理單位和施工單位召開質量專題會議。各會議應注意作好相應的記錄並予以儲存,所有的會議紀要必須經專案部審核通過,監督監理和施工單位落實紀要內容。

4.3專案部要監督監理的其他質量記錄和質量檔案管理,督促監理單位對不合格工程質量發不合格報告和整改通知等質量檔案,並監督監理在施工單位整改後的驗證與檔案的封閉。

4.4按照國家有關基本建設程式的法律法規規定,應由建設單位參加並簽署的

各種中間隱蔽驗收、各種質量保證**等,專案部有責任在簽署之前予以核查。

5.對監理的協調管理

5.1監理與承建商的關係協調:在施工單位剛進場時,專案部應首先與之取

得聯絡,並將其介紹給監理單位。由監理單位向其發放有關配合監理管理的配合要求,在施工過程之中,當承建商與監理單位發生由其自身不能解決的矛盾時,專案部有責任及時發現並給予妥善解決。

5.2承建商之間的協調:各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發生矛盾的地方,原則上由監理單位負責解決。

但當矛盾較大時,專案部也有責任根據監理單位的要求從中給予協調解決。專案部可以通過召開協調會等方式來協調各承建商之間、承建商與監理之間以及工程部與監理之間的關係。具體可參照工程例會指引的相關規定來執行。

對於每次協調的結果,應形成例會紀要並發給各相關單位。另外,專案部也可以通過書面檔案的形式來協調上述單位之間或與上述單位之間的關係。

6.簽證和驗收管理

6.1監督監理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。

6.2參加由監理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗後督促監理單位提交監理檔案資料,由監理檢查施工單位的竣工資料,協助整個竣工資料驗收工作。

6.3監督監理單位在專案試車驗收階段配合建設單位進行試車驗收,在保修階段留置足夠的人員人,配合建設單位及施工單位進行維修並對存在問題進行彙總和提交報告。

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