甲方現場管理制度

施工管理制度

工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，需要現場各個環節的人員精誠團結和協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特此制定該現場管理工作手冊。

第一部分崗位職責規定

現場工程師

1、集團公司派駐專案公司施工現場的負責人，隸屬專案公司管理，負責工程現場建設方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循專案公司管理制度，努力提高管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據集團公司批准的施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負責；

4、根據集團公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單確認，確保工程專案成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場建設方、承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場建設方的涉外關係；

8、負責完成現場工作日誌的準確記錄；

9、負責審核現場會議記錄、工程專案月報和其他檔案資料；

10、專案公司現場工程師要在日常工作中加強工作責任心，計畫性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設資訊。

一般一天的工作內容

由專案公司部門負責人主持現場工作晨會（彙總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計畫和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計畫，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監督、處理和協調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日誌。

一般一周（一月）的工作內容

參加專案公司召開的周（月）例會，對本週（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質量問題找出原因及改進措施，針對本週（月）計畫分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下週（月）的工作計畫。

第二部分工作流程規定

現場簽證

1、辦理經濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現場經濟簽證；

2、辦理現場經濟簽證程式：

（1）專案公司工程部門負責人確認簽名；

（2）由專案公司工程部和預算部負責人對現場簽證再次確認；

3、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計畫等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；

4、辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場經濟簽證中，專案公司工程部專業工程師必須在現場均有確認，單一確認、事後補辦及未經批准的現場經濟簽證均不予承認；

5、如遇金額較大的經濟簽證，（壹萬元以上的經濟簽證）必須事先經專案公司經理及集團公司經理確認後方可實施。

工程設計變更

1、設計變更的原則：

（1）施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）因業主的要求更改或調整設計；

2、因設計有誤或有嚴重不合理而引起的設計變更：

（1）承包商應以書面通知工程部、設計部、預算部；

（2）工程部、預算部作出設計變更的審查意見；

（3）由設計部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（4）由工程部現場代表將設計變更通知給承包商；

3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

（1）專案公司工程部或設計部下達修改、更改或調整設計要求；

（2）由專案公司工程部、設計部在不延誤現場施工的前提下與設計單位商定，設計4、單位作出修改或變更設計意見；

（3）由工程部現場代表下達設計變更通知給承包商；

施工圖審查及圖紙會審

1、施工圖審查基本要求

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