現場專案管理工作流程
1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監理公司的總監理，共同研究決定後由監理公司出具修改書面報告並共同簽字方可施工。簽字後的工作紀要存入檔案。
2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、總工程師、監理單位的專業工程師、總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理共同簽字後，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。3.
0出現工程質量問題時的處理程式：由監理公司提出，建設單位現場專業工程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，並及時用照相機拍照留取證據。
4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位專案經理、監理公司專案總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決方案並形成書面檔案，參會人員全部簽字後存檔，施工單位遵照解決方案執行。
5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監理公司現場工程師、建設單位專業工程師、工程部經理與施工單位專業工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總工程師後方可變更。
若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位專案總工程師、監理單位專案總監和各專業工程師、建設單位的預算部經理、預算工程師、專案專業工程師、工程部經理共同參加審定，形成書面檔案共同簽字後，才可計入所確定的工程量進入決算。
6.0工程部經理組織每週開工程例會一次，專題會議由現場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業工程師和專案總工程師、監理公司各專業工程師、總監理工程師、建設單位的專業工程師、工程部經理參加，會議紀錄由參加人員簽字後存入檔案。
7.0進入工地現場施工材料，由建設單位、監理單位、施工單位共同把好質量關，在辦理材料進場認可手續後，經甲方工程部經理認可後方可進場。甲供裝置必須由施工方、甲方、裝置**商填寫開箱報告表，必須經甲方工程部經理認可後方可進場。
8.0施工現場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結算時計量。
9.0施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業工程師、監理公司各專業工程師審批後報甲方工程部經理審核後，再由施工單位填寫《工程款申請單》並附進度報告書，由建設方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同影印件呈報總經理審批。
工程部工作流程
1.0 按各工程專業內容，落實各專業工程師的現場工作分工，各專業工程師對工程施工的各分部分項工程進行現場監督工程作業過程。
2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業工程師配合監理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。
3.0代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現場監督和控制，根據工程進展和存在問題及時上報本公司。
4.0嚴格按照設計圖和建築安裝施工規範檢查施工操作工序和質量，對不符合質量標準嚴格把關，及時監督落實整改，建立工程技術資料的收集、整理、保管工作。
5.0每週組織工程例會(或工程協調會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。
6.0對工程材料、工程管理和現場安全文明工地的實施有監督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規範標準。
7.0確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程式按工作流程進行審批。
8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程式。
審價合約部工作流程
1.0各專業造價工程師根據可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程專案估算。
2.0各專業造價工程師根據初步設計、擴大設計，分別真實、準確、及時編制出工程專案概算。
3.0各專業造價工程師根據設計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。
4.0各專業造價工程師根據設計變更、現場簽證，真實、準確、及時編制出工程專案預（決）算。
5.0各專業造價工程師參加工程量變更的現場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。
6.0各專業造價工程師審核經監理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。
7.0以上各階段的工程造價審批程式： 預算工程師編制部門經理審核總工審核確認副總經理審核確認總經理批示確認。
裝置招標工作流程
1.0目的為了防止某些廠家在裝置招標過程中以不正當手段競爭，確保我公司專案以較低的**買到綜合性價比較好的產品，同時亦防止出現漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。
2.0基本流程
2.1技術組負責公開招標，分項管理，將符合專案的廠家篩選剩3~5家後移交給商務組後，技術組的任務已完成，不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。
2.2商務組接到技術組移交的廠家名單後，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確提出商務方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，**由廠家根據自身的情況（按我們的商務條件符合後）自行封標，在指定的時間內密封交給集團總裁辦公室。
2.3董事會成員研究後（參與技術標、商務標人員不參加定標討論），根據廠家所報的**及綜合價效比（包括產品是否同一檔次、付款是否優惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。
2.4確定廠家後必須保密，再將資料返回商務組作合同起草工作，商務組可根據實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家**上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調整得更加有利於公司，若廠家已無調整空間，商務組草擬的合同條款不得高於廠家投標所列的**。
2.5合同簽署後，總裁辦公室應將付款時間通知財務部，交貨時間通知房產公司，產品保修時間通知物業部作資料備案。財務部根據合同情況做好資金調配計畫，房產公司做好到貨安裝準備，物業部主要是關係到保修物業管理的工作，應做好資料儲存。
3.0定標因裝置牽涉到數十項，為保證工作效率，董事會可根據實際情況（視裝置總價大小）實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式決定中標廠家。
4.0各小組職責
4.1技術組主要負責檢查、落實廠家的產品是否符合我公司專案的要求，必須深入了解，分析產品的效能，產品穩定性及適應性，在接到廠家資料後應認真分析，列出對比**送商務組及董事會。
4.2商務組首先審查技術標入圍廠家是否有圍標情況，若發現有廠家圍標的可能，經董事會批准可加入其他廠家後退回技術標處一併審查。商務組必須深入了解產品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產品在市場的**底線以利商務談判。
5.0 制約關係本流程採取了公開招標、分項管理、合理迴避，相互制約，確保公正的原則。規定以技術組只負責技術，商務組只負責商務談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鑽空子，除非因集團重大利益需個別指定
zts1001 發表於 2007-4-4 19:021專案技術管理
1.1 專案經理部應根據專案規模設專案技術負責人。專案經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
1.2 專案經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度。專案經理部可自行制定特殊的技術管理制度，並報企業總工程師審批。
1.3 專案經理部的技術管理工作應包括下列內容：
1 技術管理基礎性工作。
2 施工過程的技術管理工作。
3 技術開發管理工作。
4 技術經濟分析與評價。
1.4 專案技術負責人應履行下列職責：
1 主持專案的技術管理。
2 主持制定專案技術管理工作計畫。
3組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制專案管理實施規劃的施工方案並組織落實。
4 負責技術交底。
5 組織做好測量及其核定。
6 指導質量檢驗和試驗。
7 審定技術措施計畫並組織實施。
8 參加工程驗收，處理質量事故。
9 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10 領導技術學習，交流技術經驗。
11 組織專家進行技術攻關。
1.5 專案經理部的技術工作應符合下列要求：
1 專案經理部在接到工程圖紙後，按過程控制程式檔案要求進行內部審查，並彙總意見。
2 專案技術負責人應參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。
3 在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由專案技術負責人簽字。
4 編制施工方案。
5 技術交底必須貫徹施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用後歸人技術資料檔案。
6 專案經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，並對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。
7 對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預製構件吊裝、裝置基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗並做好記錄。
8 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續，參與各方責任人應確認、簽字。
9 專案經理部應按專案管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計畫。
10 專案經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，並建立技術資料台賬。
2專案技術管理程式
2.1. 專案技術管理責任保證體系
2.2. 專案技術管理職責
2.2.1專案總工程師
（1）組織編制單位工程施工組織設計，作業指導書，冬雨期措施及施工方案，安全技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計畫，並貫徹實施；
甲方工程師的職責
一 專案前期 1 收集專案地塊的有關資料 地下管線 建 構 築物，相鄰建築的基本資料，氣象資料 雨季 凍季 溫度 風向，如鄰河湖海要了解最高水位 潮位等 二 規劃 設計 勘察 審圖階段 1 撰寫設計 規劃任務書 要結合現有場地的地形 地貌及地物 2 提出規劃 設計要點 3 起草規劃設計勘察合同 4 ...
土建工程師應掌握的資料
發表於 今天 08 04 分類 個人日記閱讀 1 評論 0 12牆乙個平方需要64塊標準磚 18牆乙個平方需要96塊標準磚 24牆乙個平方需要128塊標準磚 37牆乙個平方需為192塊標準磚 49牆乙個平方需為256塊標準磚 計算公式 單位立方公尺240牆磚用量1 0.24 0.12 0.6 單位立...
土建工程師應掌握的經驗資料
1 一般的框架結構中的混凝土用量可以按 建築面積 0.22 得出，即乙個標準層的折算厚度在22cm左右 2 框架結構的含鋼量暫按每m2含鋼量60kg計 暫時不考慮影響各建築物含鋼量的因素 3 綜合上面的資料 每立方混凝土的含鋼量 1 0.22 60 273kg。12牆乙個平方需要64塊標準磚 18牆...