成為乙個稱職的企業管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議。
2、協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解各部屬各部門之間的爭端矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。管理者須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計畫，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計畫性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。
6、統馭能力。優秀的管理者懂得信任部屬，真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作幹勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。
7、高層管理人員應該對上中下不同層次員工一視同仁，眾生生來平等，何以有學歷工種之分之歧視。每個生命都有尊嚴。如果管理者能不分性別，不分年齡，不分地區，不分工種的對待每乙個人，各層次的員工自然會感受到，這於無形無影中加強企業凝聚力向心力，進一步加深企業文化內涵，以及自然而然提高企業高層管理者本身的人格魅力。
本一顆平等心，平常心，換來的是企業和高層人員的雙佳雙贏之局。「獨樂樂，不如眾樂樂」。
企業管理者應具備哪些素質
管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精乙個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質並不是光全是天生的，而是學習，並不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。一 管理者應具備高尚的品質 這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括 既要對國家負責...
怎樣做好的企業管理者
做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...
如何作成功的企業管理者
企業的本質是創造利潤。因此，不同職業的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本質，管理者才能更好地引導下屬，帶領企業實現其自身的發展。因此，作為企業的管理者，就一定要有很強烈的功利性。功利性本身不是乙個簡單的概念，而是現代企業所需要的一種理念，企業必須建立功利性的機制，並且要對下...