1、人力資源管理必須關注三個標準。三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理專案時，必須關注專案的財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。
2、任何事都應當先規劃再執行。人力資源同其他企業的經營行為一樣，需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統地由人力資源專案有關成員參與的規劃，才是人力資源管理成功的唯一基礎。
當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定乙個新的計畫來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。
3、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理者、決策者傳遞一種緊迫感。由於企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。
所以，人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題和有可能導致的嚴重後果，並向他們提出職業建議和解決方案。
4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量、能被證實的目標。企業的經營者和決策者是數字驅動的，他們關心企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。
5、人力資源目標和計畫必須生動形象地得以交流和溝通。企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。再加上他們很可能並沒有接受過人力資源管理方面的訓練，所以，他們常常無法理解你的思想、你的觀念、你的工作以及你的要求。
所以，你必須使你的目標設計得非常生動、具體和形象。比如財務資料、圖表等等。
6、採用漸進的方式逐步實現目標。俗話說，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現，並且每實現乙個目標就進行一次評估，確保所有參與人力資源專案管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。
7、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支援。不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。除了浪費公司人力和財力之外，沒什麼用處。
然而涉及利益和權力調整的工作，如果不能得到公司的決策層和經營者的支援，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。
8、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析。人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業可能取得截然不同的結果，所以人力資源必須注意進行人力資源專案的需求分析，並根據需要來制定人力資源目標。
在設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經營者和決策層進行良好和充分地溝通。
9、人力資源經理應當責權對等。人力資源經理應當對人力資源管理的結果負責，這一點並不過分。但與此相對應，人力資源經理也應被授予足夠的權力以承擔相應的責任。
在某些時候，權力顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關部門的配合。
10、所有人都應該主動介入，不能被動地坐享其成。人力資源管理是整個企業的工作，人力資源在其中只能是乙個推動者或乙個指導者，上場踢球的是各個直線經理和全體員工。
11、所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要。人力資源管理應該有市場的觀念，你的經營業務是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老闆。
所以你工作的終極目標是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶有好客戶也有壞客戶。所以除了全力創造客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要。
你必須對客戶進行分類，你必須對客戶進行培訓，反正所有銷售和市場人員對他們的客戶做的一切，你都應該做到。
12、人力資源經理應該是公司業務的專家。你可能不是技術專家，你也可能不是銷售能手，規劃市場你肯定更不善長，但你必須成為公司業務的專家。所謂公司業務專家是指你必須深刻理解公司業務的執行方式和流程，你知道哪些地方是公司業務的關鍵點，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關係是怎樣的。
做到以上12點了嗎？如果答案是肯定的話，你已經成為乙個或將要成為乙個成功的人力資源管理者了。
人力資源管理的五項修煉
當公司處於轉型期，乙個真正的問題出現了，那就是人力資源管理流程如何在方式上支援這種轉型，它必須超越直線經理和顧客的短期滿意度。因此我們應對公司的中長期戰略有清晰的認識這將使我們能夠認識自己的潛在產出與貢獻。第一項修煉 明確人力資源部門的價值定位 明確人力資源部門的價值定位是人力資源經理的第一項修煉。...
非人力資源管理者的人力資源管理培訓
非人力資源經理人力資源管理培訓 課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 當今時代是競爭的時代，而企業的競爭關鍵在於核心人力的競爭。非人力資源經理受命主持乙個部門的工作，是企業當然的核心人力。但長久以來，非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉公升，往往對人力資源管理認識不清，造 員流失 考核不...
人力資源管理者的素質測評
第一題 人力資源管理人員的角色定位 企業戰略規劃的參與者 變革的推動者 業務部門的人事顧問 企業和員工的代言人 人事業務專家 人力資源管理者的主要職責 1.制定人力資源計畫 2.核算人力資源成本 3.崗位分析與工作設計 4.招聘和選拔 5.員工職業發展規劃和培訓 6.建立和逐步完善績效 激勵體系 7...