南通聯合重工科技****
1、目的
為了充分展現工作成果，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進績效的持續改進，確保公司戰略及經營目標的實現，特制定本制度。
2、適用範圍
公司所有中高層管理人員。
3、績效管理委員會
3.1 績效管理委員會成員組成每年年初由綜合管理部負責下發。
3.2 績效管理委員會負責中高層考評的推進監督工作、根據公司生產經營全域性情況，對中高層的考評分數進行調整平衡。
4、考評細則
4.1績效考評原則
4.1.1動態性原則： 根據公司發展及不同階段的側重點不同，考評內容和標準應進行科
學合理的修訂和改善。
4.1.2客觀性原則： 考評要客觀反映被考評人的實際情況，考評指標客觀可操作，考評
依據及收集的資料要客觀真實。
4.1.3核心原則： 對於考評專案和分值權重，均應符合核心職能和核心目標這個最根
本的要求，非核心專案與目標，可以視情況不予考評。
4.2職責與許可權
4.2.1總經理負責本制度的審批。
4.2.2人力資源部負責考評制度的制定、完善，管理績效和職業素養考評的組織、實施及考評結果的彙總。
4.2.3綜合管理部負責中層經濟責任目標月度考評的組織、實施及考評得分的彙總。
4.3考評頻度
績效考評分為月度和年度考評。
4.4考評維度與標準
4.4.1 考評維度：包括工作績效、管理績效、職業素養。
4.4.2 工作績效評價：是指對崗位所承擔的主要職責完成情況的考評。
a、高層領導的工作績效為分管部門的關鍵指標考評結果。
b、部門正職的工作績效即為該部門的績效考評結果，部門工作績效考評指標包括經濟責任指標和附加項指標。
c、部門副職的工作績效指標包括專項指標、共項指標和附加項指標。其中專項指標即與崗位職責關係最密切的指標或目標，由部門正職根據其在部門中分管的工作內容制定。共項考評指標，即根據公司要求和崗位職責均應完成的工作任務。
（標準格式見附件2、3、4）
4.4.3 管理績效評價：指對被考評完成本職工作具備的核心能力的評價。包括專業知識和技能、領導能力、團隊建設能力、協調溝通能力、學習創新能力。（見附件5）
4.4.4 職業素養評價：是指對被考評人員職業操守方面的考評評估。包括團隊精神、敬業精神、忠誠度、服務意識、責任意識。（見附件6）
考評維度的考評頻率及權重分配表：
4.5績效考評方式
4.5.1 工作績效考評
a、高層領導：人力資源部根據各部門提供的資料，完成對高層領導的考評評分。
b、部門正職：資料提供部門負責考評資料的收集和提供，綜合管理部負責根據各部門提供的資料完成對各部門長經濟責任目標考核的考評評分。
c、部門副職：由部門長根據其工作表現及日常採集的工作資訊，完成其工作績效的考評。
4.5.3 管理績效和職業素養考評
對於管理績效和職業素養的考評與評價由人力資源部組織實施。實行360度考評的形式，即考評人由總經理、分管副總經理、各中層幹部及本部門下屬員工組成。每類人員的權重分配參見下表：
高層領導管理績效及職業素養權重分配表
部門正職管理績效及職業素養權重分配表
部門副職管理績效及職業素養權重分配表
注：若本部門員工總數不超過5（含）人，則該部門所有員工參與評分；若本部門人數超過5人，則從各層面中選擇不少於5人最多不超過10%人的部門員工代表進行評分。
4.6月度績效管理程式
4.6.1 次月8日前，各部門完成對部門副職的績效考評評分，並彙總至人力資源部。
4.6.3 次月8日前，綜合管理部完成中層管理人員經濟責任目標得分的彙總，9日前人力資源部完成中層管理人員月度績效考評得分。
4.6.4 次月10日前，人力資源部完成高層管理人員績效考評得分核算及彙總。
4.7年度績效管理程式
4.7.1 年度末月20日前，人力資源部組織完成管理績效和職業素養考評。
4.7.2 年度末月31日前，各被考評人完成述職報告的撰寫，並彙總至人力資源部。
4.7.3 次年度首月7-10日，人力資源部完成年終考評最終得分的計算和彙總，提交至考評管理委員會，由考評管理委員會調整平衡最終得分。
4.8績效考評結果應用
4.8.1考評結果將為被考核人績效工資核算、年度獎金核算、薪酬等級調整、工作調整提供參考依據。
4.8.2公司中層管理人員績效獎金的計算
4.8.2.1中層平均績效獎金=中層績效獎金總額/中層總人數
4.8.2.2個人績效獎金=個人績效獎金基數+（個人績效得分/中層績效平均分-1）*中層平均績效獎金
5、 附件列表
5.1 附件1、《工作述職報告》
5.2 附件2、《高層工作績效考評表》
5.3 附件3、《部門正職工作績效評價表》
5.4 附件4、《部門副職工作績效評價表》
5.5 附件5、《中高層管理績效考評表》
5.6 附件6、《中高層職業素養考評表》
中高層人員績效管理制度
第1章總則 第1條目的 通過對員工的工作業績 工作能力及工作態度進行客觀 公正的評價，充分發揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企業的整體執行效率。第2條考核範圍 公司所有中高層管理人員 包括各職能部門經理以上人員，但副總經理 總經理等人員不包括在...
企業中高層人員考核制度
一 先由基層推薦，然後分生產中心 質量部等系統和營銷中心 財務中心 行政人事部等系統的兩大系統進行初選 由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。二 具體步驟 1 成立兩個考評小組 1 第一考評小組 成員包括生產中心 質量部等各部門的關聯人員 具備客觀分析問題能力 較為公正的人員，不...
企業中高層自我管理
導訓 自我管理 1 心在 結果就在 希望在 時間就花在 最高境界的管理就是自我管理。2 看你的收入有多少，要看你的付出有多少，感動了天，感動了地，沒有回報老天爺都不幹！3，企業的成敗以利潤為衡量標準，高額的業績與有效的成本控制。4，企業永遠是為了滿足顧客需求而生，永遠為了滿足員工需求而存。5，合格的...