工作小組規章制度
修改記錄
1、 每週舉辦一次小組學習討論會，討論會分為組員主講和討論兩個環節，討論內容主要為業內新知識介紹與技能培訓方面。
2、 文件管理員負責主講人的排班。當次討論會的主講人應提前兩周將講演資料（如ppt）提交至小組文件管理員。如因故不能按時主講，需提前與小組文件管理員協商解決，不影響小組討論會正常開展。
3、 小組學習討論會實行簽到制度並納入到考核體系內，由小組文件管理員負責。組員需按時參加，如有特殊事宜需提前請假告知。
4、 小組成員輪流完成學習討論會輪流會議記錄。
5、 小組各類文件、小組成員個人活動記錄以及考核工作由小組文件管理員統一管理。
6、 小組進行嚴格的考核體制，進行評分考核。小組乙個季度進行一次考試，試卷由小組共同擬定，考試成績納入考核評分。
7、 年底對組員進行考核，考核未達標者視為自動離開小組，同時優秀者有相應獎勵。
8、 小組考評人員每兩個月進行一次輪換。
9、 如其他成員對某一成員負責的專案感興趣，可以在領導批准下一同參與。
10、 小組每月進行一到兩次小組娛樂活動。
11、 小組成員在工作和生活中需要互相幫助，多做交流，共同努力。
12、 其他細節見附件說明。
附件：1、 每週討論會暫定安排在每週三17：00～18：
00，約1小時左右。主講大約30分鐘左右，剩下30分鐘由其他小組成員對其演講進行討論或者可以提出自己最近工作中的問題和建議。
2、 小組娛樂活動內容由大家集思廣益，如爬山、唱歌、吃飯等。
3、 其他未盡事宜由小組成員共同討論決定。
薪資制度V2
第一章總則 一 為使員工薪酬管理規範化，提高進職員的工作積極性，促進其發展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創造最佳的社會效益和經濟效益。公司有關薪酬核定 薪酬計算 薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。二 公司實行效益工資制。職員根據全方位規範管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益...
維護服務制度v2
維保服務中心 揚州智慧型出租專案已基本完成車載裝置安裝工作，現已進入到裝置維護服務階段。維保服務中心的服務，是揚州市出租汽車系統順利執行的乙個重要環節。為實現對智慧型出租專案提供完善的維保服務的工作目標，特對相關維保服務制度明確如下 在維護服務階段，將根據揚州市城市客運管理處城市出租汽車服務管理資訊...
需求管理制度V2
零壹移動互聯 需求管理制度 2.0版，2015年 修改記錄 目錄第一章總則 3 第二章職責與分工 3 第三章需求總體說明 4 第四章需求提交 7 第五章需求評估 7 第六章需求開發 10 第七章系統測試 11 第八章需求上線 13 第九章生產問題管理 14 第十章需求變更控制與管理 14 第十一章需...