管理幹部是企業的中堅力量，管理幹部素質的好與差將直接影響到企業經營發展戰略的制定與執行。對管理幹部進行科學評價，有利於企業正確認識並有效提公升管理幹部的能力和水平，從而有利於企業長期良性健康地經營與發展。
要對管理幹部進行科學全面地績效考核，除了要因崗制宜之外，還要有合理指標體系的支援。企業對管理幹部的考核目的不同，其具體的考核指標也不同，要根據考核目的細化考核指標。
一、以獎金發放為目的
即企業進行人員評估的目的是為了給多勞人員發放更多獎金，此時的考核指標應以業績為導向，進行多勞多得的評估。作為管理幹部，應該把業績和責任作為主要的考核指標。業績主要以團隊整體的業績為指標，而責任可通過組織管理和業績增量等衡量。
這種以發放更多獎金為目的的評價可以更好地鼓勵優秀團隊的出現
二、以是否勝任崗位為目的的考核
以是否勝任崗位為目的的考核又稱為任職考核，主要是對崗位所需技能與人才所有能力匹配程度的考核。企業在進行任職考核時應該把對崗位所需素質與人才具備素質兩者的考核有機結合起來，做到人崗匹配。如果某個崗位需要較強的組織協調能力，而在職人員溝通能力更加突出，那該人員可能不勝任該崗位，但這並不能說明人員能力不夠，只是崗位與人員不匹配而已。
這種情況下，企業應該以是否勝任崗位為目的建立考核指標進行人崗匹配程度考核。這種以是否勝任崗位為目的的績效考核能夠幫助企業找到合適的人員來完成經營目標，也有利於內部人員素質的發展和培養。
三、以發現人才、持久培養後備人才為目的的考核
企業為自身能夠更持久的發展，希望人才能夠一專多能，發現並且培養後備人才，這種目的的考核應該注重對考核物件潛在素質的評估。例如，業務類人員應具備大局意識、市場拓展意識等潛在素質等，優秀管理幹部突出的潛在特質應該是主動性，即進取心。這種以發現人才、持久培養後備人才為目的的評價能夠激發企業人才的創造精神，為實踐企業的戰略目標提供堅實的人才保障。
企業要根據管理幹部的不同職責確立其相應的績效考核目的，根據不同考核目的的不同影響確定相應的考核指標。
企業中高層人員考核制度
一 先由基層推薦，然後分生產中心 質量部等系統和營銷中心 財務中心 行政人事部等系統的兩大系統進行初選 由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。二 具體步驟 1 成立兩個考評小組 1 第一考評小組 成員包括生產中心 質量部等各部門的關聯人員 具備客觀分析問題能力 較為公正的人員，不...
中高層考核管理制度
南通聯合重工科技 1 目的 為了充分展現工作成果，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進績效的持續改進，確保公司戰略及經營目標的實現，特制定本制度。2 適用範圍 公司所有中高層管理人員。3 績效管理委員會 3.1 績效管理委員會成員組成每年年初由綜合管理部負責下發。3.2 績效管理委員會負責中高...
中高層人員績效管理制度
第1章總則 第1條目的 通過對員工的工作業績 工作能力及工作態度進行客觀 公正的評價，充分發揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企業的整體執行效率。第2條考核範圍 公司所有中高層管理人員 包括各職能部門經理以上人員，但副總經理 總經理等人員不包括在...