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***辦【2016】***號
各部門：
為實施規範化管理，加強工作效率，提公升員工整體工作能力，進一步推動各項業務指標發展，現制定實施海南xx管理諮詢****員工績效考核，詳細內容如下：
一、考評目的
1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效執行。
3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評週期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤，相關提成不變（銷售人員及相關銷售管理層進行月度考評）
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與工資直接掛鉤。（管理人員、行政人員進行季度考評）
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉公升、淘汰、評聘以及計算年底績效獎金的依據。（公司所有員工均進行年度考評）
四、考評程式
相關考評者對被考評者提出考評意見，人力資源部將考評結果進行彙總，並報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批後的考評結果反饋給被考評者，並就其績效和進步狀況進行討論和指導。人力資源部將考評結果歸檔，同時用於計算年底績效獎金。
五、考評結果分級
考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次,但「優」不得超過分管總人數的 10%,「優」與「良」之和不超過分管總人數的30%。
優--超越崗位常規要求；完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求；
良--全面達成工作目標，並有所超越符合崗位常規要求；
中--保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本合格--基本達成工作目標，但有所欠缺；
不合格--不符合崗位常規要求，不能達成工作目標。
六、使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據
1、職務晉公升：年度考評為優或連續兩年年度考評為良的員工，優先列為職務晉公升物件。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉公升：年度考評為優或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉公升檔次。
4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
5、職業發展指導：根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業發展設計。
七、績效考核明細
詳細見附件一
八、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。人力資源部在接到申訴後，一周內必須申訴的內容組織審查，並將處理結果通知申訴者。
特此通知
附件：海南xx諮詢管理****考核明細表
海南xx管理諮詢****
2023年7月7日
主送：公司各部門抄送：公司董事會
海南xx諮詢管理****2023年7月7日印發
擬稿、核稿:***xx共印 1份）
附件：員工績效評價表
姓名部門崗位評價日期：
評語評價者
關於績效考核的通知
山東三星集團 發至 各部門發自 人力資源部 呈報 董事長 總經理 副總經理主題 關於對集團公司各部門績效考核的通知 日期 2012年3月26日第1頁共1頁 關於對集團公司各部門績效考核的通知 為調動幹部員工的工作積極性，全面完成2012年全年工作任務，人力資源部根據公司全年計畫及各部門崗位職責，制定...
關於開展XX年度員工績效考核工作的通知
二 上級考評 直接上級 公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。三 交叉評價 有關職能部門對分支機構負責人 專案負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。四 評價權重和計分辦法 1 一般設計人員 組長初評 30 分支機構負責人複評 70 如無組長，則全部由分支機...
關於落實月度績效考核的通知
公司各部門 為建立和完善公司月度績效考核體系，著力於員工績效的持續改進，經公司總經理辦公會研究決定，自2014年4月1日起開展全員月度績效考核工作，現將有關事項通知如下 一 考核物件 總監及以下崗位 二 考核時間及考核內容 每月3日前對上月績效指標完成情況 工作表現和工作能力等進行全面評估。1 部門...